論建筑施工監理項目管理

摘要：從監理角度對建筑工程項目通過實例進行分析，以進度、投資、質量控制對項目進行管理。關鍵詞：建筑項目管理；項目監理；“三控”實施

前言

項目管理是施工行為中必須的。項目管理是對具有特定性、臨時性、不完善性與不確定性目標任務進行管理的行為。建筑工程投資金額大，施工內容復雜，影響因素多且具有單一性，因而要對項目從開始階段、執行階段、結束階段的進行目標管理。項目監理是為了彌補建設投資方(業主)對建設工程管理經驗不足、技術經驗不足，對建設程序和法規不了解而設的一種制度，它是在業主的委托范圍內進行項目目標管理。監理項目管理是從進度、投資、質量等進行目標管理，進度、投資、質量簡稱“三控”，它們在項目中是互相影響互相聯系，是對立的統一的關系，在項目管理中應予全面考慮。

1 工程項目管理

某賓館位于中山市中心，建于1985年，主體屬框架結構，原設計圖紙保留不全。改造面積部分約14000平方米，投資額4500萬元，施工范圍包括主樓(首層、二層、3層-8層客房部分)，增加泳池、網球場，加建休閑平臺和兩個化糞池。客房總體布局不變，個別標間改為套間和VIP房，首、二層重新布局，使賓館達到四星級以上水平。

1.1 項目投資目標管理

按監理合同先期組建項目監理機構，各專業對設計圖紙進行審圖后，以投資管理的形式，運用頭腦風暴法，在項目初期利用各專業工程師的技能和經驗對項目的總投資目標進行討論，通過施工投標書(經濟標)的分析，讓各專業工程師有初步工程投資目標的認識，了解項目各專業投資額度和內容。

投資目標的控制需要做好事前預控工作，通過分析預算各專業比例的投入，預見或事前控制可能發生的超支內容，使業主及早做出資金安排或方案選擇。本工程是舊樓改造，經對現場的勘察后發現，投標時設計圖紙反映出的間隔墻是木結構，實際上是木板加磚墻結構，因對預算有分析，及時發現投標書中的工程量中砌墻部分只有10m3，經造價工程師測算實際磚墻工程量超過2000m3，若按投標書標價施工，施工單位肯定不同意，因為及早發現，與施工、業主共同協商，為減少砌筑工程量和加快施工進度采用新型材料松本板(輕質墻板)。

1.2 項目進度目標管理

在施工過程中以橫道圖為主，對工期按照投標時間進行形象進度編制與實際進度對照，綜合利用魚刺圖對影響工期的因素進行分析。從材料的供貨期進行控制，如閥門訂貨期在20天；風機盤管要一個月的貨期，空調處理機要2個月的貨期，琉璃瓦要2個月的貨期等，編制物質供應的控制點與進度橫道圖進行復合，設置相應的目標控制點。在進度目標管理中除了控制材料的供應外，還密切注意人員的安排。投標工期是160天，合同開工日是3月1日，實際上拿到建筑許可證已是5月中旬，工程開工后因樣板間的確定又用去60天，實際3-8層的施工時間(不考慮責任工期問題)實際全面施工時間在8月下旬才正式開始，施工的時間只剩100天左右，因而要通過采取組織、技術、經濟等措施提高施工效率加快進度，避免因春節影響工期目標。在通過與承包商協商過程中，分析了施工單位成本，使施工單位同意在可以承受的范圍內提高施工人員待遇，落實設置周計劃目標，完成月進度計劃，在監理部的要求下繪制時標網絡圖進行進度控制，在項目監理部的督促下及時補充人員，合理安排工序，利用穩定的人員來保證流水施工的實施。

1.3 項目質量目標管理

對于工程質量目標管理，首先明確工程質量目標是滿足業主需要，符合國家法律法規特性綜合的建筑產品。為了保證滿足業主質量需要，監理項目管理主要從酒店的功能要求入手，以達到業主升級評星為工程目標。在實際施工過程中，影響工程質量形成的因素很多，主要是人員、機械、材料、方法、環境。在建立監理項目部時就著手研究分析工程將可能遇到的質量問題，質量施工工藝的難點。監理項目部組織分析，大體勾畫出整個項目的施工流程圖，然后分解目標，用魚刺圖(因果分析圖)分析，注明目標完成需要考慮的問題及解決途徑，做好事前質量控制的工作。如施工環境的考慮，根據業主需求增加一個泳池和一個平臺改造北面光棚等項目，到現場后對泳池開挖前就充分考慮周圍排水管道設置和原有設備管道、管線和車輛進出、雨天影響，確保泳池質量“六性”的要求。施工材料的考慮，在實際施工中原設計采用球墨柔性鑄鐵管做客房的排水管，在樣板間的施工過程中，通過平行檢查發現施工工藝質量較難把握，主要是管道柔性接口多，房內衛生間所有管道接口經統計后接口總數約16個，且工人管道架設操作熟練程度不夠，管道在天花內以后不便維修，通過了解設計和業主的意圖，根據技術經驗提出用中空消音波紋管(UPVC)替代，其與球墨柔性鑄鐵管一樣可有效的降低排水噪音，且用UPVC膠水連接可解決柔性接頭多易有隱患的問題。施工方法的考慮，在衛生間施工過程中針對松本板特點，根據質量目標要求督促施工單位對施工工藝進行改進，用水泥砂漿做一反坎后，再座松本板在上面達到防水施工要求。在施工過程要求各工種在天花拆除后觀、測原天花管線布局和走向，然后根據設計圖紙計算管道位置走向，報給監理審核同意后送業主確認，很好的解決了風管、消防管、排水管、給水管、線槽、線管的排列，使天花盡高。在首、二層拆除完成后，提前安排有關部門到現場協商，落實好二次深化設計滿足消防要求，確定使用大空間消防卷簾布置為L形(中空長25.4米寬8米)。

在施工過程中的質量控制的方法，主要是實施過程中，針對工期緊，多工種交叉作業的時間長，工序安排須得當，通過巡檢加強對各工種的質量管理，及時發現現場情況，利用施工項目部網絡圖控制，提醒施工單位調整工序安排，充分利用工作面，合理安排工種間的搭接關系，注意成品或半成品遭到下一工序的破壞。如客房部分立管部分完成后才可進行管道井封閉，才能進入衛生間裝修，在巡查中督促施工單位對對立的管道井進行試驗，不應等到全部房間管道項目完成后才做試驗證明質量合格，這樣將拖慢進度。另，客房部分在管線施工完成后，可以不等走廊管線完成施工，插入裝飾施工，對天花造型部分進行封板，房內走廊部分鋪石，鋪石后要做成品保護。對與質量點的選擇上主要以天花高度、孔洞處理及設置、新舊設備交換互接，通過對施工單位的質量控制體系和技術交底書進行施工細部的質量目標控制，做到以理服人，共同協商，達到預定質量目標。

2 總結

通過現有的監理管理理論、方法，對“三控”進行項目管理，項目管理目標和效果雖然取得了業主的認可，但是筆者覺得隨著社會的發展，業主對監理的項目管理水平將要求越來越高，按照PMI給出的概念和解釋結合國內施工現狀，對項目監理管理還要不斷探討創新，才能形成具有中國特色的項目監理管理理論，與現市場規則和市場機制相適應。本文通過例-規的總結，提供給同業探討，希望給與讀者啟迪。