淺析公路工程的施工現場管理

【摘要】：隨著我國國民經濟水平的提高，公路工程越來越多，對公路工程的質量要求也是越來越高，公路工程施工的現場管理作為整個公路工程施工管理的核心，可見，做好公路工程施工現場的管理是非常重要的。本文介紹了公路工程的重要性和加強公路工程施工現場管理的一些具體的措施，其中包括做好充分的施工準備，合理配置施工資源，加強試驗檢測工作和加強公路工程現場質量管理來加強公路工程質量，此外，還要做好公路工程施工現場的物料管理。

【關鍵字】：公路工程；施工現場；物料管理；施工質量

1 公路工程的重要性

公路是國民經濟發展的重要基礎設施。隨著我國經濟技術的快速發展，對公路質量的要求越來越高，使得公路工程施工管理顯得尤為重要，而整個公路工程管理的核心就是公路工程施工現場管理。施工現場管理不僅和工程進度，工程效益和工程質量緊密相關，而且由于公路工程施工的特點是周期長，受外界干擾，流動性強，自然因素影響大和協作性高等，所以公路工程施工的現場管理是整個工程施工管理的核心。可見，加強公路工程施工現場管理需要把公路工程施工的各要素進行合理并科學的安排，使施工有秩序并且有計劃的進行。

2 公路施工準備要充分

公路施工準備要充分，其中包括：內部約束要規范，要嚴謹，善于運用規章和制度來管理公路工程和工作人員；找出影響工程沿線施工的原因，進行標記并論證與分析；為了充分了解設計意圖，需要研究施工圖紙，解決好圖紙中的存在問題；根據現場調研以及施工合同協議認真編制施工控制預算；培訓員工使其對工程的整個過程熟悉，在繪制好公路工序試驗操作規程，質量檢查管理框圖，設計變更計量支付管理框圖，評定施工工藝流程圖和事故處理管理框圖等重要框圖之后，綜合分析各種因素選擇最佳的施工方案。

3 合理配置施工資源

因為調整機械組合在施工過程中，機械和材料等物力，人力的需求量處在動態變化中，所以，應該均衡的配置施工資源。機械進場計劃，人力以及材料都要根據進度來確定，然后決定材料儲備量。附屬機械的主導機械能力應該盡量和主導機械相適合，而且能夠在進度或天氣發生變化時做出適合的調整，這樣，不僅可以保持法，環境，人，料和機協調統一，而且可以減少資源浪費，提高經濟效益。

由于機械組合的穩定性受天氣和進度等方面因素的影響，所以在機械組合時要根據質量要求和進度計劃去選擇主導機械，為了保持機械的最佳組合，需要根據生產能力最小的機械情況做好機械的統一調配，為了提高機械的完好率，需要組織搶修和維護小組，隨時排除故障并做定期維修。

4 加強公路工程質量

1、施工現場加強試驗檢測工作的重要性以及必要性

公路工程試驗檢測是進行公路工程質量檢測的一種非常有效的方法。一項工程質量和一個產品質量的高低需要通過試驗檢測來確定。公路工程試驗檢測有利于就地取材，這樣就充分利用了當地出產的材料，并且可以使工程造價減少；公路工程試驗檢測，不僅可以提高工程進度，而且還可以在施工的過程中積累經驗，有利于推廣新工藝，新材料以及新技術的應用；公路工程試驗檢測，能夠科學地判斷各種半成品材料，成品，及其原材料質量的好壞，有利于提高工程質量和合理地應用材料；公路工程試驗檢測可以科學的評價、合理的控制施工過程中的質量控制以及竣工后的評定驗收。

由此可見，公路工程管理越來越受到重視，而這其中公路工程施工現場管理中加強試驗檢測對于降低造價，加快工程進度，推動施工技術進步和提高工程質量，起到了至關重要的作用。

2、加強公路工程現場質量管理的具體措施

為了確保路基整體穩定，需要徹底處理軟弱路基，因為路基不均勻沉降會導致路基失穩，路面開裂，嚴重危及行車安全。所以，施工現場質量控制要抓好路基分層壓實和填筑，地表清淤，做好施工分段接頭和路基填挖方交界處等非連續地段的質量檢測；為了防止橋頭涵頂跳車，需要認真處理橋涵接頭和路基，不僅要改換填料，設置橋頭搭板，鋪設土工布和土工隔柵，還要做好施工現場的質量管理，以確保壓實度符合質量標準，并且碾壓到位；為了提高舒適度和施工企業的經濟效益，需要嚴格控制路線的標高和線型；控制好關鍵工序，關鍵工藝和關鍵材料以滿足結構物的內在質量，做到層次清晰，線條分明，線型順適和工藝精細，以滿足結構物的外觀質量；為了不給公路施工質量帶來隱患，確保施工質量，需要質量管理措施要強硬有力，決不能心慈手軟；要考慮措施的可實施性，制定適合的管理目標，做到具體問題具體分析。

5 做好公路工程施工現場的物料管理

在公路施工過程中，物料方面的工作主要是改進物料的運輸，保管，采購和收發等方面，合理使用材料和放置材料，盡可能大的減少資源損耗，以減少原料成本。

具體的做好施工現場物料管理的措施為：為了使責任到人，實施分級分權管理，需要根據身的實際情況以及市場環境來明確劃分采購權限；為了加強物料采購計劃的時效性以及準確性，需要加強物料采購計劃管理，對物料采購計劃要精心策劃，統籌安排，科學組織；為了選擇適當的采購方式，需要加強地材料的采購管理，加強小批量物料的采購管理，積極推行物料招標采購；為了加強運輸管理，降低運輸成本，減少原料成本，提高運輸效率，需要選擇最佳的物料運輸方式；為了嚴格控制工程的原料價格，施工質量和原料數量，需要將物料成本責任人，控制好關鍵物資的消耗量。

參考文獻

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