探討如何加強土建施工現場管理和解決措施

摘要：近年來，我國建筑施工行業競爭越來越激烈，科學合理的土建施工現場管理對保證建筑工程質量，樹立企業的良好形象，獲取良好的經濟效益和社會效益都有十分重要的作用。本文主要闡述了目前我國施工現場管理中存在的問題并對如何加強施工現場管理提出了相應的解決措施。

關鍵詞：土建施工；現場管理；問題；措施

1 引言

近年來，我國大力推進基礎設施建設，在這樣良好的國家政策下，無疑給建筑施工單位帶來了新的發展契機，同時也將面臨著更為嚴峻的挑戰，所以強化土建施工現場管理，建立一個良好的土建施工現場管理體系，將施工中的人力、物力、財力、安全施工、工程質量等進行科學合理的管理是十分重要的。

2 我國土建施工現場管理存在的問題

2.1 對土建施工現場管理的重要性認識不夠

目前我國大多數建筑施工企業都認為確保工程質量是工程施工的整個過程，而往往忽視了對施工現場的管理，認為施工現場的管理是沒有那么必要的。我國施工現場基本都為露天高空作業，危險系數較大，如果不很好的對施工現場進行管理作業人員將極容易產生事故。還有我國工程都是一些投入大、工期長的項目，忽視施工現場管理資源浪費、延誤工期、提高建筑成本等現象。

2.2 施工從業人員專業素質普遍偏低

一個成功的土建施工單位，一定是有一個高素質的管理核心體系和一支高素質的員工隊伍。根據調查，目前我國土建施工從業人員有70%都是來自農民工，而每年只有0.1%的大學生加入到土建施工行業，這樣的數字對施工單位人才的補充無疑使杯水車薪，所以可以看出我國施工單位的從業人員文化水平普遍偏低，綜合素質不高，有技術含量的人員較少，尤其缺乏一些高技術人員。目前我國正在大力推進基礎設施建設，而人才的卻是將直接導致土建施工現場管理水平低下，甚至容易造成土建施工現場管理工作無法展開。

2.3 土建施工現場材料管理混亂

我國土建施工項目的工程造價有70%都來自材料費用，所以施工現場對材料管理的成效將直接影響著工程的總體造價水平。而目前我國在材料的供應、采購、堆放、發放上都存在一定程度的浪費，這在很大的程度上提高的工程的總體造價。

2.4 安全管理意識有待提高

建筑施工行業是一個危險系數較高的行業，施工從業人員在作業時存在著很多不確定的安全隱患。我國施工環境大多為露天高空作業，勞動強度較大，而從業人員的素質又普遍偏低，如果施工單位安全設施不充分，生產制度制定不嚴格，作業人員將極容易發生安全事故。

2.5 施工現場秩序混亂

目前我國施工現場的管理都較為混亂，有些施工單位不嚴格按照規章制度來執行，工人紀律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，整個施工現場沒有一個很好的秩序，工程施工中存在這大量的財力、人力、物力的浪費。

3 加強施工現場管理的解決措施

3.1 加強施工從業人員的培訓力度

對施工從業人員的培訓工作要在三方面來進行，一方面在工作人員的思想教育上要讓員工誠實守信，實話實說，發現工程中的任何問題都要及時向上級領導匯報，因為可能只是一個小小的隱瞞都將給施工現場帶來極大地安全隱患，要養成不瞞報、不謊報的優良素質。并且各級領導要鼓勵員工發現問題、報告問題，并給與一定的獎勵。并要員工認識到施工現場管理的重要性和必要性。另一方面，在安全教育上，要對員工進行企業生產規章制度的規范教育、安全生產政策、方針、法律法規和安全知識方面都要進行教育。特別要加強員工的自我保護意識。對于一些施工過程中容易發生安全事故的階段要那出來對員工進行重點講解。最后在技能教育上，施工單位要請一些專業的技術人員到現場來給員工進行教育，現在理論上進行教育，然后在在施工現場進行實踐教育，切實讓工人領會到施工的要領，所以培訓完后要對員工進行考核，合格的才可以繼續上崗。

還有目前我國的建筑結構越來越多樣化，新工藝、新技術、新材料、新設備越來越多的應用到了工程項目中，而這些都將給素質偏低的施工從業人員帶來一定的施工難題，所以施工單位還有請一些技術專家在這方面給員工進行更多的崗前培訓，使得從業人員在施工現場碰到時不會不知所措。

3.2 加強施工單位的材料管理

施工單位材料的四個環節主要是材料供應、材料采購、材料堆放、材料發放，所以材料管理也就是要加強這四個環節的管理工作。在材料供應環節上，首先要嚴格根據設計方案，確定材料的材質、規格、數量。引進招投標機制，按照之前確定的材質、規格、數量進行招標，并請專業的評審來進行評比，最終確定材料供應商。在材料采購環節上，根據已經確定的供應商，和供應商簽訂合同，確保材料的質量、材質、數量、供應的時間都能滿足工程的需求，在采購商，要派專業人士去監督供應商的發放，對采購過來的材料都要進行一一核實，是否我們所需的。在材料堆放環節上，要根據工程的實際進度安排材料進場，進場時要進行抽檢，并報相關單位。將材料堆放于施工組織平面布置圖指定的位置。(4)材料發放:嚴格按照施工進度發放材料，并跟蹤材料的使用，防止浪費或不安全使用。

3.3 加強施工現場質量管理

首先，要制定好的施工活動方案，施工活動方案對整個工程的施工過程都具有指導的作用，好的施工活動方案可以講施工現場的人力、財力、物力很好的利用起來，以最低的生產投入來實現高效的經濟效益和社會效益。其次，要明確各部門的工作，并把工作責任落實到具體某個人，生產事故的發生經常會責任的相互推卸。要明確各工程階段的質量控制目標，工程的質量策劃是要使質量目標有著明確的方向，管理部門要明確施工工序，使質量落實到個人和團隊中去，提供工程施工質量。再次，要加強施工質量的具體管理，在整個工程施工中包括測量控制、實驗控制、監理控制。在測量控制時要嚴格控制建筑實體的誤差，對不符合要求的建筑實體的尺寸和高程要及時處理。而實驗控制要在監理工程師的監督下確保材料的各項系數都符合工程的標準。監督控制是監理人員要實時觀察工程的變更過程，及時上報和處理安全隱患。

4 總結

綜上所述，土建施工的現場管理是一項具體而細致的工作，是保證建筑物質量的關鍵環節，是施工管理人員、監理人員和施工人員綜合素質的集中體現。加強對施工的現場管

理，不僅可以為施工單位節約成本，而且可以提高施工單位在相同行業中的地位，為工程質量和美化城市環境作出貢獻。

文獻參考

[1]劉亞超，趙寶玉 土建施工的現場管理，產業與科技論壇[J]，2011（10）

[2]羅添明，議土建施工現場管理及其重要性[J].科技信息，2011(1)

[3]賴漢清，土建施工現場管理優化策略分析[J].科技創新導報，2011(8)

[4]歐思亮，淺談我國土建施工現場管理模式的發展[J].河南科技，2010，12

[5]陳波，淺析目前施工企業施工現場管理存在問題[J].科技信息，2010，11