淺談建筑施工管理與創新

摘要：隨著我國社會經濟水平逐步增長，人民生活質量有了質的提高，對于生活環境也有了更高的要求。建筑工程施工管理作為保障建筑質量及安全的重要步驟，也是與人民生產生活息息相關的重要過程，加強對于建筑施工的管理是當前施工企業所面臨的重要問題，也是社會各界最為關注的問題，所以，無論從企業本身發展角度出發還是從社會需求角度出發，對建筑施工管理進行改革創新都是當前施工企業所面臨的當務之急。

關鍵詞：建筑施工；管理；創新

建筑工程施工管理是在建筑施工企業當中具有舉足輕重的重要地位，也是實現企業施工質量控制的先決條件。工程項目作為企業面向社會的推銷窗口，也是生產、管理、經營的起點，企業效益獲得的基礎。下面，通過對建筑工程施工管理現狀進行闡述分析，結合筆者自身看法與經驗，進一步提出改革思路與創新方法。

1 建筑施工管理現狀

在工程建筑施工中，建筑施工管理是企業通過結合內外自身實際資質情況與工程項目特點，進行科學、合理、準確的管理定位，對生產資源進行合理化配置，從而進一步優化管理流程，達到預期合同目標的過程。通過加強管理，能夠完善企業自身生產流程資源優化機制，提高企業經濟效益的同時提升社會效益，但是當前企業明顯還沒有注意到這點，雖然工程建筑市場在目前來看其市場競爭氛圍已經日益激烈，相應的建筑施工企業都在這種氣氛當中逐步形成了市場競爭意識，并通過不斷改革進行完善，但是，建筑施工企業在管理體系改革上雖然也具初步規模卻還沒有較大進展，并且也因歷史遺留或企業內部問題所導致的諸多弊端。比如一些企業在項目與企業之間的責權不明，獎懲力度不足，內控體系不嚴等多種因素嚴重制約了項目施工管理的正常運行，加之市場中的不正當競爭等，也同樣影響到了競爭的公平、公正。并且，當前還存在嚴重的區域性保護行為，在建筑市場行業內或地區之間的這種破壞市場競爭體系的保護行為嚴重的阻礙了市場的健康發展，打亂了市場競爭內部體系的平衡。同時，相應的法規并未健全，也普遍存在著過多的人為因素影響或政策導向影響，政府行為左右著企業之間的正當競爭，出現了灰色交易等現象。

2 建筑施工管理的完善與創新

1.樹立正確管理觀念

在工程建筑施工管理中，想要不斷的進行管理完善與改革創新，其重點在于管理層領導的重視態度與建設力度，只有提高經費投入，對內加大企業內部人才培養，加強企業凝聚力，對外積極吸納社會高素質人才，為企業提供新鮮血液，切實有效的加強創新意識，貫徹創新思維方式對企業管理的重要作用，樹立正確的思維觀念，認清施工企業管理創新在企業發展中的重要作用以及緊迫形勢，并將項目施工管理創新擺在企業未來發展戰略的首要目的進行貫徹實行。

2.優化管理，明確責權

在建筑施工項目中普遍存在規模大、包含項目多且雜等特點，相應的施工管理難度與合同管理難度也就十分艱難，想要改革創新的任務也十分艱巨。想要做到建筑施工企業管理創新，首先便要優化生產關系，降低管理層次，將縱向階梯式管理模式轉變為橫向管理模式。在工程項目管理當中存在有多方面的管理要素，而不同的工程又具有不同的管理側重，但項目管理責任制與項目成本核算自始至終都應當是項目管理的核心，它的落實情況直接左右著項目管理的成敗。在此之中值得一提的是項目經理的責權問題，項目經理在其授權范圍之內處理或協調雙方關系，其中包括總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府相關機構等幾方面的關系，以此確保施工項目能夠通過協調有序進展，并且在企業內部需要通過完善的管理機制與監督審查體系來保障項目經理責任制的貫徹落實。建設承包公司對于項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，最終下達生產計劃與各項經濟技術考核指標，從而保障實現與其項目管理目標。同時也要進一步針對企業特點設計出一套適合的項目管理體系，用以明確項目管理責任方以及建設承包公司與各施工生產單位的管理責權，大力加強管理規劃，并制定項目管理考核機制以及設立獎懲制度等，有效督導項目管理責任制的進一步建立與完善。

3.引進科學化管理手段

在信息技術普及的當今社會，企業想要與時代接軌，與時俱進，引進先進的技術手段進行科學化管理則成為了必然趨勢。信息技術的使用時技術創新的重要基礎，計算機與信息技術是當前施工企業管理走向現代化的重要工具。通過計算機進行輔助管理是增強施工企業管理水平，提升企業效益的有效途徑。當前建筑業應用信息技術提升傳統產業的整體水平普遍偏低，發展略顯乏力，并且存在著明顯的局限性，信息化應用范圍難以拓寬，普遍集中于項目施工伊始的招投標、成本預算以及施工設計等方面，而對施工過程當中的工期、質量與成本控制等方面的應用極少。當前項目施工管理大部分需要人工經驗加以處理，不合理也不科學，并且企業沒能夠充分發揮出網絡信息技術所帶來的便利，來實現網絡化的施工材料采購、競標、項目管理與信息交換等等，對于電子商務的應用未能有效開展。運用信息技術對建筑業進行整體改造已成為時代發展的必然，這些都需要施工企業加強內部員工培訓，并普及現代化管理知識與技術等手段，加快施工企業管理信息化發展步伐。企業只有加強對企業工程技術人員與企業管理人員的現代化管理知識培訓，并進一步提升其計算機應用水平，才能在企業發展過程中掌控時代脈搏，抓住機遇，緊隨社會發展步伐。并且，應制定完善的規章制度，將此作為上崗考核的重要內容，實行規范化、標準化的建筑施工人才培養機制，為企業發展筑基壘石。

3 結語

本文通過對當前建筑施工企業管理現狀進行闡述分析，并結合筆者經驗與認識，進一步為其改革思路與發展方向進行系統規劃，希望以此為相關工作者有所幫助。

參考文獻

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