工程造價風險管理研究

摘要：在工程項目的管理過程中對投資的控制管理是非常重要的一個環節。工程項目在實施的過程中所面臨的各種風險因素會對工程的造價產生影響，這對工程項目的收益會產生直接的影響。工程造價的風險管理更有利于投資者把握投資的決策。

關鍵字：風險；風險管理；工程造價

1 引言

一般的工程項目都具有投資大和工期長的特性，在工程建設的過程中所面臨的各個各樣的因素較多。參與工程建設的各個單位不可避免的面臨著各個風險，所以必須要加強對風險的防范，否則就會影響到工程建設的順利進行，造成工程項目的造價出現明顯的提高，所以對工程建設項目加強風險管理的研究有著重要的意義。

自改革開放以來，我國的工程項目投資逐漸呈現多元化的發展趨勢，對于工程項目的風險管理意識也在逐漸的加強。在目前競爭日益激烈的市場之中，要想使得企業自身不斷發展必須要加強自身的管理建設。風險管理作為工程項目管理的一個重要的方面，是我國工程項目建設發展比需要引起重視的一個方面。風險管理設計的方面比較多，主要包括技術風險、設備質量風險和工程可靠性的問題。我國目前對風險管理的研究已經取得了一些成果。工程項目只有加強好風險管理才能更好的控制工程的造價，要有針對性的控制好風險管理，不斷研究防止風險發生的措施，從而把風險帶來的損失降低到最低，一邊更好的保證工程建設項目的順利實施。

2 工程造價風險的特點

2.1 全程性

在項目實施的全過程的各個階段和各個方面都存在著不確定性的因素，這部分不確定性因素都會直接地或間接地對工程的造價產生影響，也就是工程造價風險存在著客觀性、普遍性和全程性的特點。損失發生具有不確定性，風險不以人的意志為轉移同時也超越人們的主觀意識而客觀存在，同時在項目的全壽命周期內，風險是是時刻存在的。人們只能在有限的空間和時間內改變風險存在和發生的條件，只能降低風險發生的頻率，減少經濟損失，但是不能也不可能完全消除風險。

2.2 可變性

工程造價風險的可變性，是指在項目實施的整個過程中，各種風險因素是時刻發生著變化的。隨著時間的進行，有些風險得到控制并且消除，有些風險會發生并得到處理，但是在項目的每一階段都可能產生新的風險。風險發生的程度決工程造價風險發生的大小。

2.3 復雜性

風險的多樣性和多層次性，大型開發項目周期長、規模大、涉及范圍廣、風險因素數量多且種類繁雜，致使其在全壽命周期內面臨的風險多種多樣。而且大量風險因素之間的內在關系錯綜復雜、各風險因素之間與外界交叉影響又使風險顯示出多層次性，作為風險的一種，工程造價風險也同樣具有復雜性。

2.4 被動性

某一具體風險發生存在偶然性，大量風險發生是必然的，任一具體風險的發生都是諸多風險因素和其他因素共同作用的結果，這是一種隨機的現象。個別風險事故的發生是偶然的、無序的，所以從某種程度上工程造價風險存在一定的被動性。

3 工程造價風險管理的內容

3.1 工程造價風險的識別

當前風險管理實踐中，己經有一些成熟的風險識別方法，但是對于工程造價的風險識別方法還沒有系統全面的進行論述和實踐。所以現在的造價管理中對風險的管理很薄弱，風險管理者不能夠全面或者提前識別項目造價管理中存在的風險，有可能使得風險因素失控，導致項目管理的失敗或工程造價超支等不良的后果。造成這種現狀的根本原因在于工程造價風險識別本身就具有艱難性和現有的工程項目風險識別方法不完善性。所以研究建立一種有效的風險識別方法，用以有效的識別各種可能的風險因素，對于工程造價管理很重要。并且某項風險被識別和界定，那它就不再是一種風險，而變成了一個管理問題。

3.2 工程造價的風險分布

識別出工程造價存在的風險后，既需要對風險進行分析，風險分析是風險管理的關鍵環節，為的是達到對風險的最終管理。雖然對于未來的預測都是不肯定的，但是我們要做決策、做預算。而對承擔的造價風險進行系統額分析，肯定能夠實現對資源的有效配置。即使不能得到定量化的最終結果，但是把工程造價風險分解成不同風險來源的過程并且對它們系統的研究，也會得出工程造價可能的預期結果。要進行風險分析，首先必須對工程造價風險進行分布研究，只有確定了工程造價的風險分布特點，才能有效地對風險進行估計。

3.3 工程造價風險的處理

對分析出來的風險可以接受，或想辦法消除、減少或轉移。任何項目在實施時，都必須對承擔的風險應這明確的準備和對策，制定相應的計劃，應充分利用管理者自身的技術、管理、組織優勢和以往的經驗。由于工程造價的風險來源是具體活動的風險事件，所以對于工程造價的風險處理要相應的應轉化為對工程造價的風險事件的控制和處理上來，而不是直接對工程造價進行控制。對于工程項目的風險事件的主要處理對策:1)回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目;2)技術措施，抗風險能力強的技術方案;3)組織措施。對風險很大的項目加強計劃工作，選派最得力的技術和管理人員，特別是項目經理;將責任落實到各個組織單元，使大家有風險意識;4)要求對方提供擔保;5)采取合作方式共同承擔風險。

4 工程造價風險管理的意義

4.1 有一定的前瞻性

工程項目的全面造價管理是在上世紀90年代在我們國家提出來的。其中全面造價管理的一個重要的組成部分就是工程造價風險管理的內容。雖然目前的工程造價風險管理已經取得了一定的研究成果，風險管理的理論研究也相對成熟，但是在工程造價風險管理和實際的工程項目結合方面還存在著許多方面的不足，還存在著一些不足和空白，隨意加強在工程造價風險管理方面的研究有著一定的前瞻性。

4.2 有利于提高經濟收益

加強工程造價的風險管理有利于提高投資者的經濟收益，能夠對投資的規模有一個合理的控制，防止出現投資失去控制的現象出現。這樣可以合理的利用風險機制，來不斷的調節和促進市場經濟健康有序的發展。能夠使得投資者更好的控制投資的風險和成本，從而獲得最大化的經濟收益。另外工程建設項目的投資開發的周期長，受投資環境的影響較大和風險較高的特性，也決定了工程建設項目是一個具有較高風險和較高收益的行業，進行投資決策的時候要科學合理的對風險進行評估，使得投資者合理的做出風險投資的決策，并且能夠采取有效的措施來規避風險的發生，從而提高工程項目的經濟效益。

同時伴隨著風險機制的逐步建立，風險機制能夠通過風險報酬和風險損失來影響市場的投資，能夠起到對工程項目的投資類型和投資時間有一個好的調節作用，使得投資者不斷加強自身的風險管理水平，從而更好的獲得經濟效益和社會效益，但是對于風險機制的運用要建立在對風險自身和其發揮作用條件有著深入研究的基礎之上。

4.3 實踐意義強

我國的工程項目造價管理在很長的一段時間內采用的以標準定額管理為主導的工程項目造價管理方法，伴隨著我國改革開放程度的不斷深入，大量的國家的投資項目和各個各樣的企業投資規模在不斷的擴大，必須要加強對這一部分投資的合理的管理和規劃。所以對工程建設項目的風險造價進行預測和評估顯得尤為重要。這是為了更好的從全局方面來提高投資工程的經濟收益狀況，所以提出一些行之有效的風向管理方面的技術和方法，有著很強的時間意義。

5 結語

總之工程造價的風險管理是一個全過程的風險管理體系，有著十分重要的意義。工程造價的風險管理不僅僅是一種方法，它要求項目管理者能夠分清風險因素的輕重緩急，來取得最大的經濟效益。

參考文獻

[1]譚德精等，工程造價確定與控制，2001年版，重慶，重慶大學出版社，2001

[2]李清立，(約翰.拉夫特里，美國)項目管理風險分析，2003年版，北京，機械工業出版社，2003