建筑工程施工管理技能的創新分析

摘要：本文從建筑工程施工管理的意義分析，建筑工程施工管理技能進行創新的重要意義，建筑工程施工管理技能的創新方案三個方面探討了建筑工程施工管理技能的創新。

關鍵詞：建筑工程；施工管理技能；創新分析

在建筑工程的建設施工過程中，建筑工程項目管理是一個重要的方面，建筑項目工程管理涉及到很多方面，主要有設計、施工和竣工三個環節，而施工管理主要以施工管理技能的創新為重要方面；在建筑行業競爭日趨激烈的市場環境下，建筑工程的施工管理技能面臨著項目規模大、施工難度增加的現狀，因此，技能的創新格外重要；企業要想使自己的實力不斷提高，必須通過技能技術的創新，使建筑產品體現自己的優勢，從而吸引更多的客戶，擴大市場占有率，從而獲得更大的商業利潤和社會效益。

1 建筑工程施工管理的意義分析

我國的經濟體制是社會主義市場經濟，至今已經實行了二十多年，這是一個逐漸走向完善的過程。在經濟發生巨大變化的同時，我國的建筑行業也在不斷地更新和發展之中，我國的房地產業為國內GDP的增長做出了重要的貢獻，在建筑行業中，建筑工程施工管理技能在實踐的施工過程中發揮著不可替代的作用，在不斷的發展中逐漸形成了適合自己特點的管理模式；對于建筑工程的的重要意義主要有如下幾方面：

（一）降低施工風險

建筑工程施工管理的一個重要方面叫做風險管理，由于在施工過程中會發生一些意外情況和不能預知的因素，風險管理的作用就是減輕這些不能提前預知的因素對整個施工過程的不利影響。經過風險管理的一系列過程，通過對項目的原定計劃、實施的具體情況進行審查，及時發現存在的狀況和出現的問題，向相關部門進行反饋，然后由技術人員進行處理，將項目過程存在的隱患及時排除，降低風險；建筑工程的項目決策，要有充分的依據支撐，不能隨意決策和盲目決策。

（二）提高施工效率

建筑施工管理包括對人力資源的管理，同時也為人事管理和溝通管理提供一定的方法，使不同部門能夠和諧相處并加強合作，使建筑施工管理人員和基層職工能夠提高工作效率，從而高質量的完成施工任務。

（三）節約施工成本

建筑工程的施工管理是一個優化建筑施工的過程。它通過對資源的合理調配，進行資源優化，然后將工作進行有步驟的分解，這實際就是建筑工程施工的技能和方法，通過這些方法的使用，能夠科學合理地將施工項目制定出來，達到了資源的有效使用，尤其是建筑工程項目中的關鍵資源以及重要資源，最終達到節約施工成本、保證項目流暢實施的目標。

2 建筑工程施工管理技能進行創新的重要意義

（一）創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，同樣，在建筑工程施工管理技能方面也需要創新；創新理念符合現代企業制度建立的需要，而建筑工程施工管理技能的不斷完善是現代建筑企業制度的必要要求，施工管理技能的創新關乎整個建筑工程項目的管理；要完成客戶要求的建筑工程，必須保證建筑工程施工的質量，而且還需要以合理的價格、功能齊備的建筑產品打動客戶，從而使建筑公司獲得良好的社會知名度和美譽度，獲得更高的效益。鑒于建筑工程施工管理影響到整個工程項目的實施，因此，進行管理技能創新是非常必要的。

（二）創新是時代對建筑企業的要求。創新的理念已經普及到各行各業，因此，建筑企業家們應該熟諳創新的要求，緊跟時代創新的步伐。建筑工程的施工企業應該適應市場經濟發展的需要，與生產力發展同步，實現發展道路的一體化，要負擔起這項艱巨而重要的任務，必須保持創新的姿態，為建筑工程項目的施工注入新的活力，保持旺盛的生命力。但是創新不是只喊口號就可以達到目的的，管理技能的創新意味著要打破傳統的思維定勢，以往的體制、觀念和行為習慣都應該得到更新，這需要有合理而科學的理論作為支持，要求企業負責人有過人的膽識和能力，具有承擔風險的能力和勇于承擔責任的勇氣。

（三）創新是施工管理的內在要求。建筑工程的施工管理屬于管理學的范疇，管理的對象是建筑工程的施工，管理學經過了長期的發展和不斷的演變，不是一成不變的，因此，創新是推動管理學不斷完善適應時代要求的內在條件。將現代管理科學的知識應用于建筑工程施工中，對施工效率的提高有很大的幫助；但是管理學是一個宏觀的概念，運用到建筑工程的施工管理中，需要結合施工管理的要求，還要具體分析施工項目的特點，這個過程需要進行創新。

3 建筑工程施工管理技能的創新方案

（一）建筑工程施工管理理念的創新

建筑工程中，對施工技術的管理是保證建筑施工質量的重要方面，也是建筑企業提高競爭力的保障。創新意識和創新行為對建筑工程的施工企業保持持久的生命力具有十分重要的作用，因此，工程的施工管理進行創新是必須的，理應將管理學的精髓滲透進建筑工程項目管理的行為中去，在創新意識的作用下，探討有效的策略或者措施方法，是建筑工程的施工管理工作能夠有條不紊的進行，以此增強建筑企業的實力，實現企業的可持續發展。

（二）建筑工程施工管理機制的創新

機制是企業內部保持穩定運行的重要條件，也是管理員工必要的規則。管理機制的創新是企業保持強大競爭力的保證，一個建筑企業所獲得的主要的經濟利潤和社會效益主要依靠主管建筑項目的部門，而項目部的主要職能就是及時掌握市場動向，發現機遇，因此，要提高企業的競爭力和適應力，就必須創新機制，重點建設對象是項目部，在項目部中要創新人才激勵機制，發揮人才的潛能。

（三）建筑工程施工管理技術的創新

需要創新企業的生產方式和管理方式，使產品的技術含量得到相應的提高，并使附加值不斷增加，最終使產品的競爭力得到加強，從而提高市場占有量。因此，技術的創新是必要的，只有把握先進的技術，才能在生產上占據優勢，從而快速地占領市場，在同行業中脫穎而出。創新技術后，建筑施工企業的施工效率和施工質量才能得到有效的保證，從而在原有的基礎上提高經濟效益。另一方面，要協調好建筑企業和項目之間的關系，要求彼此具有鮮明的責任界限，做好全面的預測工作，使施工過程中遇到的不確定因素能夠早日浮出水面，通過已經創新的技術經驗盡快解決。

4 總結

以上圍繞著建筑工程施工管理技能的創新進行了相關分析，并沒有僅僅局限于論題范圍，希望對建筑工程施工企業有一定的啟發。現在我國的建筑工程施工管理技能方面的發展有許多不足之處，比如，許多建筑施工單位沒有專業人才的指導，也沒有形成一套先進的創新指導思想，因此造成了建筑工程施工管理技能的思路并不暢通，與時代的發展要求沒有完全合拍；建筑工程施工管理技能的不斷創新需要結合國內相關行業的經驗，以及國外優秀的技術創新經驗，并將有效的措施策略加以合理的改造，最終落實到實踐中來。

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