建筑工程項目管理風險體系研究

摘要：建筑工程項目實施過程中，存在諸多不確定因素影響工程的建設進度、質量和成本，因此加強工程的風險管理水平意義重大。本文主要分析建筑工程項目風險影響因素，并采取相應風險控制措施，以提高建筑工程的質量管理水平。

關鍵字：建筑工程；項目管理；風險管理

1 引言

隨著我國工業化水平的不斷提升，內外資企業在國內的投資規模持續上升，工業企業廠房工程項目的規模和數量也在不斷攀升，由于項目施工工藝和項目環境的復雜性導致項目實施過程中存在諸多不確定因素。這些不確定因素會對建筑工程的工期、質量造成影響，導致項目無法順利有序實施。因此，需要分析建筑工程項目風險影響因素，并采取相應風險控制措施，以提高建筑工程的質量管理水平。

2 建筑工程項目風險管理定義和內容

2.1 建筑工程項目風險管理的內涵

建筑工程項目風險管理是指對項目實施過程中對項目質量、工期、成本等可能造成的風險進行預測、識別、分析的理論以及在此基礎上有效降低風險的措施。風險管理是項目管理的重要組成部分，其目的是通過前置性的風險識別、風險判斷和風險分析，保證項目總目標的實現。

建筑工程項目風險管理是一個識別、確定和度量風險，并制訂、選擇和實施風險處理方案的閉環系統。在項目實施前，需要對整個項目的實施過程進行分析，制定詳細的風險處置計劃，在項目實施過程中，根據實際發生的質量因素、工期因素和成本因素，需要對風險預測和風險評估進行修正，在項目實施中要不斷的重復這個過程，保持項目風險管理的動態性，以達到風險管理的預期效果。建筑工程項目風險管理水平是衡量建筑施工企業管理水平的重要標準，風險控制能力則是判定項目管理者生命力的重要依照。

2.2 建筑工程項目風險管理的內容

建筑工程項目風險管理的內容主要包括兩個方面:一是項目實施前的風險管理規劃；二是項目實施過程中的風險分析。

實施前的風險管理規劃就是制定項目風險管理的戰略性的和壽命性的指導性綱領，形成風險管理整套計劃，來指導和規范風險管理的過程，提高風險管理的前置性。項目風險管理規劃內容包括確定風險管理使用的方法、工具和數據資源;明確風險管理人員;制定風險管理的行動計劃及方式;界定風險管理過程的范圍等。

項目實施過程中的風險分析。風險分析是風險管理的核心工作，包括三個方面的內容，風險識別、風險評價、風險控制。風險識別是整個風險管理過程的基礎，直接影響風險管理的決策質量和最終結果；風險評價溝通風險識別和風險控制的橋梁，風險評價就是在風險識別和量化的基礎上，綜合考慮工程項目風險之間的相互關系、相互影響以及對工程項目的總體影響，然后與風險評價基準進行比較，確定是否對采取措施；風險控制包括風險應對解決方案，風險監控計劃、跟蹤和糾正活動。

2.3 建筑工程項目風險管理的原則

建筑工程項目風險管理的過程跨度長，影響因素多，是一個綜合的系統工程，因此，在風險管理過程中，必須遵循一定的原則，才能保證風險管理的效果和目標的實現。才能夠保證項目風險管理的實施取得管理成效。首先，建筑工程項目風險管理必須遵循經濟原則，風險管理不能明顯的增加項目建設和管理的成本，要達到風險最小，成本最低，收益最高的效果；其次，要遵循主動、及時、全過程的原則。風險的出現有其突發性，風險出現的結果具有嚴重性，因此，風險管理必須有預見性，積極主動的進行風險管理工作，并及時發現問題，處理問題；第三，要遵循戰略藐視、戰術重視的原則。既要不懼怕風險，同時也不能忽視、輕視風險，要針對可能出現的風險制定具體的控制措施；最后，要遵循適度的原則。風險控制應當有一個度，不可過分追求完美、一切盡在掌握中，風險降低到可接受范圍即可適可而止。

3 建筑工程項目管理風險分析

3.1 項目的組織結構及人員風險

項目管理組織結構和管理人員構成是影響工程整體進度、質量、成本的首要因素。在實際的建筑工程項目管理中，項目組織機構的設立要符合業主要求以及項目的施工內容要求，同時還要符合承包商所屬公司的目標與計劃要求、保證決策指揮的貫徹實施和滿足工作需要；對項目管理人員要提高處理問題的能力，果斷及時準確，同時要取得高層管理者和項目工作人員支持，提高項目管理的遠見。在項目管理團隊的選擇上一定要根據工程特點，選擇有相關經驗、得到領導充分信任且能夠與員工有效共同的管理人員，有效降低項目組織結構和人員風險。

3.2 項目計劃與實施控制過程中的風險

項目的計劃與實施控制中，風險也是時刻存在的，此時的風險管理水平直接表現為項目管理的質量，直接影響管理的效果。在項目計劃階段為降低項目管理風險，需要編制全面的項目計劃，科學精確的核算項目工期和成本預，對工作結構進行全面分類，對項目資源進行合理配置；在項目實施控制階段要加強風險管控的意識，強化過程風險和風險變化的理念，提高變化風險管理能力，及時的發現風險存在，及時處理。項目計劃與實施過程控制過程中的風險設計的面廣，周期成，風險管理的難度相對較大，同時對項目管理的效果和質量的影響也最直接，最明顯。

3.3 項目的資金和成本風險

項目資金和成本管理是項目管理的三項核心工作之一，影響項目資金和成本控制結果的風險主要表現為不精確的成本預測風險、無固定的勞務（分包）單價風險、無固定的外購材料單價風險、不實施單一項目限額領料用工制度風險、成本透支風險、業主無資金或延期支付風險、業主不予索賠或無索賠程序風險、投資回收期長風險等。資金和成本風險直接導致項目的整體效益和產值，間接影響著工程的質量和工期。所以在施工前的項目合同中要明確相關風險的處置措施，各方共同承擔項目建設的風險，提高抗風險能力。

3.4 項目的質量風險

項目的質量控制同樣是項目管理的核心工作，與成本管理、工期管理一起，構成整個建筑工程項目管理的三要素。工程質量風險主要表現在項目管理團隊的能力和水平風險、分包商與勞務隊伍人員素質和技術水平以及施工方案風險、項目計劃的是否完備準確的風險以及項目的質量控制措施的具體執行風險等方面。項目質量管理需要多方參與，各方的職責不同，在實際的施工中會出現管理真空，因此，需要項目管理團隊協調好監理方、承包方以及業主方等各方面的管理，明確質量管理的責任分配，切實提高項目質量風險管理水平。

4 結論

建筑工程項目風險管理是一項開始時間短，起步晚的項目管理工作，項目風險管理對有效提高項目整體管理水平，提升項目的整體效益意義重大，本文通過分析建筑工程項目風險管理的概念、內容和原則，系統的闡述了影響項目的成本、質量、工期等方面的風險因素，其結果對指導建筑工程企業提高項目施工過程的抗風險能力，抵御不確定因素出現對項目整體管理的影響，盡量保證項目結果與計劃的一致性，使工程質量、進度、費用三大目標得到有效控制和實施都具有十分重要的現實意義。

參考文獻

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