工程項目管理存在的問題分析與建議

摘要：隨著建筑業的蓬勃發展，我國建筑工程質量水平有了極大的提高，但與發達國家比較，仍存在一定差距，其中質量控制就是一個薄弱環節。本文針對工程管理中存在的若干問題進行了探討。

關鍵詞：安全管理；成本控制；質量管理

1 安全管理

1.1 管理事故的原因分析

1.1.1 安全行為，是事故的直接原因

所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導致在生產過程中發生的各類事故。人在生產活動中，具體不安全行為有：操作錯誤(啟動操作不給信號、忘記關設備)、奔跑作業、送料過快、以不安全的速度作業。

1.1.2 安全狀態，也是事故的直接原因

對建筑行業來說，“物”包括施工過程中所涉及的設備、材料、半成品、燃料、施工機械、機具、設施等。不安全的情況有：施工電梯的限位失靈，造成冒頂。

1.1.3 生產環境對人的行為和物的狀態產生負面影響

事故的發生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態直接引起的。但不考慮客觀的情況而一概指責施工人員的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的，有時甚至是錯誤的。還應當進一步研究造成人為過失的背景條件，即不安全環境，如照明光線過暗或過強導致作業現場視物不清。

1.2 安全的管理措施

1.2.1 改變安全教育的現狀，實行分級負責、分級教育，各類人員必須具備相應執業資格才能上崗。所有新員工或從新的工作必須經過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓，不斷學習新工藝、新技術，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業安全要求。

1.2.2 加大科技投入，做好科研合作

鼓勵施工企業加大安全生產的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發、推廣一批安全適用、先進可靠的生產工藝、技術措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業的安全生產保證能力和安全生產水平，要充分利用中介機構和社會力量做好工程質量安全監督工作，充分發揮中介機構和社會監督的制約作用，從而把質量安全的監管工作全面引向深入。

1.2.3 加強風險評估，做好重點管理

建筑施工企業應針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險，作出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。

2 成本控制管理

2.1 項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工單位項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

2.1.1 成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進施工項目成本不斷降低，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2.1.2 動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。

2.1.3 責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

2.2 項目成本控制措施

2.2.1 組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

2.2.2 技術措施

2.2.2.1 制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2.2.2.2 在施工過程中努力尋求各種降低消耗和提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

2.2.2.3 嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

3 質量管理

工程質量是在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程質量從事后檢查把關，轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強質量控制。

3.1 人的行為

某些工序或操作重點應控制人的行為，避免人的失誤造成質量問題。如對高空作業動作復雜而快速運轉的機械操作，精密度和操作要求高的工序，技術難度大的工序等，都應從人的生理缺陷、心理活動、技術能力、思想素質等方面對操作者全面進行考核。事前還必須反復交底，提醒注意事項，以免產生錯誤行為和違紀違章現象。

3.2 物的狀態

在某些工序或操作中，則應以物的狀態作為控制的重點。如加工精度與施工機具有關；計量不準與計量設備、儀表有關。

3.3 材料的質量和性能

材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素；如石油瀝青卷材，只能用石油瀝青冷底子油和石油瀝青膠鋪貼，不能用焦油瀝青冷底子油或焦油瀝青膠鋪貼，否則，就會影響質量。

3.4 關鍵的操作

如預應力筋張拉，在張拉程序為，要進行超張和持荷2min，超張拉的目的，是為了減少混凝土彈性壓縮和徐變，減少鋼筋的松弛、孔道摩阻力、錨具變形等原因所引起的應力損失；持荷2min的目的，是為了加速鋼筋松弛的早發展，減少鋼筋松弛的應力損失。在操作中，如果不進行超張拉和持荷2min，就不能可靠地建立預應力值；若張拉應力控制不準，過大或過小，亦不可能可靠地建立預應力值，這均會嚴重影響預應力的構件的質量。

3.5 施工順序

有些工序或操作，必須嚴格控制相互之間的先后順序。如冷拉鋼筋，一定要先對焊后冷拉，否則，就會失去冷強。屋架的固定，一定要采取對角同時施焊，以免焊接應力使已校正好的屋架發生傾斜。

3.6 常見的質量通病

常見的質量通病，如滲水、漏水、起殼、起砂、裂縫等，都與工序操作有關，均應事先研究對策，提出預防措施。

3.7 新工藝、新技術、新材料應用。

3.8 質量不穩定、質量問題較多的工序。

3.9 特殊土地基和特種結構。

對于濕陷性黃土、膨脹土、紅粘土等特殊土地基的處理，以及大跨度結構、高聳結構等技術難度較大的施工環節和重要部位，更應特別控制。

3.10 施工工法

施工工法中對質量產生重大影響問題，如升板法施工中提升差的控制問題，預防群柱失穩問題，是質量控制的重點。

4 結語

項目管理中存在著很多問題，我們要全面的分析問題，并找到最優的解決方案，從而給項目創造更大的效益。

參考文獻

[1]張仕成.淺談建筑工程施工現場安全監督管理[J].廣東科技.2006，(9)

[2]蔣長成.顧榮華.建筑安全事故管理的研究與探討[J].建筑安全.2008年23卷9期