探究項目施工管理中的質量控制

【摘要】建筑工程施工質量是建筑項目管理的核心之一，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義建設事業的發展。本文就如何提高管理水平，從質量意識、消除隱患、管理素質、規章制度、驗收五要點措施進行分析，以確保工程質量。

【關鍵詞】施工項目；施工管理；工程質量；驗收

1 工程項目施工管理中必須樹立質量意識

因為經理是企業的工程質量第一責任人，因而對工程項目質量的優劣與建筑企業經理的質量意識高低息息相關。其質量管理意識、創優決心和態度對工程項目現場施工質量管理至關重要。二是企業領導班子成員必須統一勇創全優工程的思想意識，明確抓工程施工現場質量管理的思路，樹立“質量第一的觀念”，并付諸實踐。三是工程項目部的項目經理，他是工程項目質量管理的責任人，對工程質量負全責。四是工程項目施工現場的工程技術人員、質量管理人員和工人的質量意識。施工現場的工程技術管理人員是施工現場前線的直接組織者和指揮者，他們的質量意識如何，直接影響到工程質量。建筑工人是建筑產品的直接生產者，從施工材料的投入到工程的交竣工，都要經過各工種工人的勞動生產出來。提高企業全員質量創優意識，是抓好工程項目施工現場質量管理，打造精品工程的先導。

2 嚴格管理，消除事故隱患

只有嚴格管理、嚴格按照建筑工程程序辦事，才能提高工程質量。然而，有些企業在資金沒有到位的情況下，大上項目，往往出現拆東墻補西墻，到頭來資金嚴重缺口；違反工程科學規律；有的利用行政干預，確保“關系戶”穩拿工程，使一批不具備施工技術、設備、管理能力的低等級施工隊伍進入建設行列。招標投標制已實行多年了，在執行中確實取得一定成績。但由于機制問題和管理制度不全，運作中時緊時松，沒有走上正軌，大有流于形式的趨向。部分承包商對工程的投資不是通過千方百計把對施工生產的工程質量、材料消耗、現場管理和機械設備、經濟核算、成本與費用管理等各要素的優化來做到節約投資，增大利潤，而是通過偷工減料“設計變更”等不正當手段來增大利潤，直接蘊含了事故發生的因素和擴大了投資的源頭，有的甚至導致“豆腐渣”工程的產生。由于建筑市場發育不健全，存在管理真空和管理錯位，最直接的后果是影響了建筑市場秩序，造成了一些質量安全事故或質量隱患。因此，要加強建設工程的管理，對于各種違法違紀的行為，要堅決查處。

3 管理人員素質需要提高

在深入學習實踐科學發展觀的活動中，我們感到：一個企業要實現持續、穩定、高速發展，十分重要的是必須充分開發和利用好手中的發展資源，在各種發展資源中，最重要的發展資源是人，是企業的員工，而承擔工程項目施工的專業管理人員是公司完成裝飾任務主力軍。

科學發展觀的核心是以人為本，我們在學實活動中，全體黨員查找了制約和影響我公司持續發展的突出問題24條，主要涉及提高員工素質、施工管理人員持證、公司品牌、項目部和公司管理接口、增強員工市場意識等五大類，黨支部在梳理匯總征求意見和建議的基礎上，又聽取了相關部門的意見，認為工程項目管理人員的學歷、職稱以及崗位證書等硬件，以及憑經驗和資歷組織管理8億元的裝飾施工任務，達不到公司精細化施工的要求，與公司持續發展的愿景不相適應。

4 規章制度亟需完善

因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任培訓上崗制度

1.入庫檢定：外購修復和歸還計量器具須在進入倉庫前進行入庫檢定。

2.周期檢定：在整個計量器具使用過程中，定期周而復始地進行周期檢定。

3.抽查檢定

1）每半年對在用計量器具抽檢一次，并不得低于計量器具數量的10%，要求抽檢合格率>95%.

2）抽查對象一般以常用的，以及施工工藝控制，質量檢驗等關鍵計量器具為主。

3）計量器具的抽檢由試驗室提出計劃，并按計劃準時送檢。

4、臨時檢定：對計量器具檢測結果有異議時可隨機進行臨時檢定。

5.屬于國家強制檢定的計量器具，必須送市計量部門指定的檢構進行檢定。

6.經檢定合格的計量器具應具有檢定合格證書，不合格的應進行修理（不含外購），以恢復原有的精度，如不能恢復原有精度時，應作報廢處理。

7.被封存的計量器具不受抽檢。

8.凡新購入的計量器具必須有合格證，對A、B類計量器具經主坦檢定合格，由試驗室統一編號，項目部貼上統一標簽，才能使用。

9.計量器具有每次檢定，記錄必須填寫完整、字跡清晰。

5 驗收工作有待加強

施工項目竣工驗收指承包人按施工合同完成了項目全部任務，經檢驗合格，由發承包人組織驗收的過程，竣工驗收階段管理除了包括竣工驗收管理以外，還包括竣工驗收資料管理、竣工結算管理和項目產品移交。對建設項目來說，竣工驗收階段管理是最后階段的管理，但是對施工項目管理來說，竣工驗收階段管理并不是最后階段管理，在此階段以后還需要進行回訪保修階段管理。

1、進行竣工驗收準備，包括施工單位自檢，竣工驗收資料準備竣工收尾等。

2、編制竣工驗收計劃。

3、組織現場驗收：首先由管理機構進行竣工驗收，承包人提交竣工報告，發包人進行審定，做出竣工驗收決策。

4、進行竣工結算：工程竣工結算與竣工驗收工作同時進行。首先由承包人確定工程竣工結算價款，進行竣工結算，再由監理機構審核后向發包人遞交工程竣工結算報告和結算資料。5、移交竣工資料：竣工資料應齊全、完整、準確、符合規范的規定，標設、編目、組卷、書寫符合檔案管理質量要求。

6、辦理交工手續：工程現場驗收合格后，由發包人、承包人、設計單位，監理單位和其他有關單位在竣工驗收報告上簽認，結算完畢，辦完資料移交手續，簽置工程質量保修書，便可進行工程移交，項目經理便完成了全部管理責任。竣工驗收為階段的各項工作都要進行目標控制，也涉及到生產要素、施工現場、合同和信息管理，工作頭緒多，界面多，變化多。專業性強，系統性強。

6 結語

強化工程質量管理，確保工程質量是一項系統的工程，需要我們對它進行重視和加強工程建設質量管理，努力提高施工工程的質量，創造出更多的優質工程。