淺談建筑工程中施工機械的調配與管理

摘要：隨著我國經濟的迅速增長，建筑行業也得到了極大的發展，傳統的人力，簡單機械的施工方式已不適應工程施工的要求。機械化施工在工程建設中扮演者越來越重要的地位，因此，對施工機械的安全管理以及選型和配置都顯得十分重要與迫切。

關鍵詞：建筑工程；施工機械；調配；管理

1 建筑機械設備管理中存在的主要問題及對策

1.1 建筑機械設備管理中存在的主要問題

(1)施工設備租賃管理制度不健全，相關部門配合不夠緊密。基層單位個別機械技術主管執行管理制度，尤其是機械設備的強制性保養制度不嚴，設備管理的基礎工作薄弱，忽視設備維修計劃落實和修理質量，現場設備管理思路、故障的技術分析判斷和處置能力還未與設備及其管理的變化相適應。機械設備管理涉及到使用單位和項目的機械、物資、勞人、財務等部門，管理環節多，相關的管理制度還未健全或不配套，相關部門工作的協調配合還未及時跟上。

(2)機械設備操作手和修理工的工作責任心、技術技能和綜合素質有待提高。通過對機械設備保管人員和值班人員的考核，發現基本常識和技術技能普遍較差，有的沒有掌握所保管操作設備的基本結構性能和日常保養規范，不能辨別設備運轉是否正常；有的不按規范操作和保養設備，不嚴格執行兩班運轉設備的交接制度，日常檢查和保養設備不能全面到位；有的工作責任心不強，只開車不保養，小故障不報修，讓設備帶病運轉，致使所保管操作的設備技術狀況不正常、下降，甚至惡化。

(3)修理工的技術技能和修理經驗也普遍較差，尤其是液力液壓工作裝置的知識和維修技術更加薄弱，檢修設備不按設備或總成的工作原理來分析判斷故障，而是盲目拆卸更換配件，造成修理返工甚至擴大原有故障；現場維修發動機、液力變矩變速總成和液壓工作系統裝置，經常不能保證其修理質量，一些并不疑難的故障常得不到及時解決，修理工的綜合素質差是重要原因之一。

1.2 解決問題的對策

(1)現場設備配置要科學合理，成龍配套，實現生產要素的有機結合，滿足工程的需要，要根據工程進度適時組織設備上場和下場，提高設備利用率。要實行設備有償使用制度，有效避免設備盲目上場而閑置的現象。

(2)現場設備使用管理標準化，要給設備創造良好的作業環境，作業道路、場地要平裕，要有防洪、放火、防盜措施。設備操作規程齊全，各種標識要醒目。

(3)所有機械設備運行崗位應實行定人，定機，定崗，實行機長負責制，要嚴格執行上崗掛牌制度，實行交接班“四交”、“三查”制度：交生產任務和作業要求；交事故隱患及故障處理情況：交安全措施及注意事項；交設備運行記錄。查本機運行及保養情況；查機械設備運行記錄是否準確完善；查隨機工具是否齊全。項目工地要組織專人，反復宣傳，檢查督促，使操作人員形成習慣，以增強設備管理人員的崗位意識。

(4)堅持設備檢查制度，做到防患未然。檢查是保證設備安全正常運行，對設備實施預防維修，避免設備事故的發生，把設備故障消除在萌芽狀態的必要手段。

2 施工機械調配的研究

機械化施工是一個具有聯系的機械系統的綜合作業過程和管理體系，其目標是實現整個系統過程和體系最佳經濟和技術效果。要做到建筑的機械化施工，就必須根據各類工程的特點，按照建筑施工內容和要求解決施工機械的合理調配問題。滿足施工工程對施工任務、質量、工期的最基本要求，保證工程的各項強度指標。提高施工機群的協調性。目的是提高機械的利用和施工任務的質量和效率，同時提高工程效益，降低機械成本。提高機械的系統性。使機械的性能、生產能力適應建筑施工的特殊要求，盡量降低設備的投資額。

2.1 建筑施工機械設備的調配原則

(1)機械設備的調配必須與建筑施工組織相一致。

(2)機械設備的調配必須有利于施工，有利于機械利用率和完好率的提高，有利于提高機械化施工水平，有利于提高經濟效益。

(3)機械設備的配制必須適應建筑工程項目多變的特點，具有一定的應變能力。

(4)機械設備的調配要符合集中、分散相結合的原則。

2.2 機械配套必須滿足的簡便條件

(1)各機械的技術規格必須滿足既定工程的技術標準；

(2)在工藝允許的條件下，盡可能采用重型機械并保證為其安排足夠的工作量；

(3)機械必須具有良好的性能；

(4)機械必須具有良好的可靠性。

2.3 施工機械的調配方法

施上機械的調配過程大體是：分析問題，確定目標，擬定及分析方案，方案選擇，方案實施。在進行方案選擇時，通過對影響施上機械調配方案因素的分析，應從以下四方而考慮：機械的施上質量指標；調配方案對施上任務的適應性；調配方案的經濟性與施上機械間的協調性。這此綜合指標中既有定量因素又有定性因素，即使是定量因素，在不同的管理水平和使用條件下，也有較大差異，需要根據具體情況來確定。另一方而，各個因素往往相互影響，其相關程度準確判定，也可以認為是模糊的。因此，采用模糊綜合評判法解決施上機械的調配問題既適合施上機械實際情況，又具有可操作性。

3 結語

機械設備的管理是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養、修關之外，還必須做到領導重視。施工機械的合理選型與配置以及科學的安全管理是實現建筑機械化施工的重要保障。各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確。做到有章可循、有據可查、記錄清晰、有人操作、有人監督、獎懲分明，專管與群管相結合，并注重強化機務人員的安全意識，提高業務素質和技術水平，使用、維護、保養嚴格按規程辦事。只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發生。科學先進的機械調配與管理不僅提高了機械的利用率，發揮機械的最大效能，保障機械設備安全優質高效地為我們的施工生產服務，而且能確保上程質量和上程任務的按期完成，產生良好的社會、經濟效益。