建筑工程設計質量、成本、進度管理初探

摘要：建筑工程各專業設計人員通過科學的運用各專業領域的知識組成以及思維的延展來有目的性的完成規范化的建筑工程的設計。其中涵蓋的范圍內容諸多，直接影響著最終工程的先進性、功能性和各方的滿意度。所以說建筑工程設計是現代社會文明的最重要的支柱，是工程創新的核心環節，也是現代社會生產力的龍頭。本文將從建筑工程設計質量、成本、進度管理幾方面來詳細闡述建筑工程設計的重要性。

關鍵詞：建筑；施工；質量；管理

建筑工程設計是指對指定項目利用建筑設計各專業的知識，從方案、擴初設計到施工圖進行設計的過程，每一步驟都要圍繞設計任務書的要求和規范要求進行最細微的設計、編纂，是建筑項目的整體實施圖紙化的一種表現，最終完成建筑項目藍圖。在設計過程中各專業同時有效的考慮后期建筑工程維護，以及造價方面符合更多人利益的一種方法。合理的工程設計總能為施工帶來更多的工程項目管理控制方面的幫助，同時也牽連著方方面面的經濟效益，意義非凡。

1 設計質量的控制

對于工程建設方來講，科學設置管理體系和監督體制，設立專門的管理和監督機構，使得建設工程設計建設方和設計院之間各司其職，職責明確，共同來完成全部的建筑設計，過程中定期匯報、溝通、研討，并通過管理規定、監督體制的定期檢查，來確保各階段的設計保質保量的完成，為建設高效和優質工程奠基堅實的基礎。

（1）編制項目設計任務書，是工程設計啟動最初的工作。在這個階段，建設方需認真研究規劃設計要點，城市整體規劃要求，充分理解使用方需求方的功能需要，同時需要使用方、需求方提供詳備的數據、要求和分析，從而明確具體的功能需求和規劃要求。有了具體、準確、詳盡的設計任務書，設計方才能有序的展開設計活動，將項目的設計逐步形成，達到滿足使用功能要求、符合城市規劃建設要求、社會滿意的圖紙和文件。開展建設工程施工工作。

（2）方案設計的質量把控。方案設計奠定了項目的基本框架，對整個項目發展至關重要。通常在項目設計之初通過三家以上設計單位或一個設計單位出三個以上方案進行方案比選，組織由規劃專家、政府各專業部門、建設方、使用方組成的專家評審小組確定中選方案，根據評審意見修改完善后進行下一步擴初設計的工作。

（3）擴初設計，重點把關各專業的技術設計。重點在結構的選型，水暖電機電專業的系統確定，新技術新材料新工藝的分析篩選運用，結構、機電、幕墻、燈光等甲方聘請的各專業顧問單位的介入設計和審核，沿著設計單位逐漸深入的設計過程，環環相扣，由甲方組織予以統籌安排，系統的完成技術設計工作，最終完成擴初設計，交由政府組織的擴初審查會予以審核，不符合要求的方面再予以修改完善。對復雜設施設備和材料提供訂貨需求。

（4）施工圖設計。在擴初的基礎上予以深化，甲方定期組織施工圖設計各階段的匯報，接受各顧問方、建設方、使用及需求方的審查，繼續或調整相關設計，確保設計按既定的要求順利深化，一般匯報可安排在30%、50%、70%、90%和出圖前各階段審核。在過程中如有重大技術問題，可隨時組織相關方參與分析研討會，解決技術難題，以保證設計的進展及設計的質量。

2 工程成本的控制

在工程建設前做好項目評估工作，以控制好項目的科學成本，在此前提下，達到資源的合理配置。在對建設項目進行可行性研究時，要做到真實、審慎，以保證項目決策的正確性，避免決策失誤，提高建設投資效益。

設計對項目的建設工期、工程造價、建設質量及建成后能否獲得預期效益均起著決定性作用。設計費雖然只占工程全部投資的1%左右，但在決策正確的條件下，在初步設計階段，設計影響項目投資的可能性為75%～95%；在技術設計階段，設計影響項目投資的可能性為35%～75%；在施工圖階段，設計影響項目投資的可能性為5%～35%。

在設計過程中，加強機電系統的性能比較，對新技術新材料新工藝的運用既要大膽又要審慎，項目設計要有一定的彈性和預留發展空間，要有適度的超前性。通過專家評審，內部充分調研分析的基礎上科學決策，避免想當然盲目決策導致失誤造成損失。加強內部管理，降低管理費用。管理費用是工程項目建設管理的一塊軟化區域，相關部門對其重視程度的不足，導致了許多不容小視的浪費。管理費用的高低主要取決于建設單位的管理水平，這也是控制成本的重要環節。

3 設計進度控制

3.1 設定工程項目的相關進度管理標準

工程項目進度的管理對象主要是以項目的建設工期為主，所以說，工程項目建設工期有效控制程度可以很好地體現出工程項目的進度管理的相應成效。因此，在進行項目工程進度的有效管理時要設定出具體的管理控制標準。

3.2 實施科學化的團隊管理措施

在經濟迅速發展的當今社會，現代的主要競爭突出體現在人才競爭這一方面，工程建設單位也不例外。在工程建設的進度控制管理中，相關單位要通過高效團隊的有力構建，引進國內外先進的管理模式及理念，實現整個工程建設進度控制的標準程序化作業。在進度控制管理進程中，將項目經理作為其工程建設的責任中心，合理分解相應目標，分配責任到每一個人身上，與此同時，還要制定相對嚴格的員工考核體系，對相關工程建設成員實施積極的鼓勵措施，相關單位要努力營造向上的工作氛圍，以此來保障進度目標的有效實現。

3.3 圍繞進度計劃進行各項活動的開展

在工程建設單位的進度控制管理中，進度計劃的有效設定是重中之重?？梢赃@么說，計劃的優劣會直接影響到日后各項工程建設工作的順利開展與實施。因此，在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃，并圍繞其來進行工程建設中其他各項計劃的制定，比如，機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃等等工程建設計劃，從而實現工程建設進程的有效完善。

3.4 圍繞工程計劃進行相應的進度檢查評價

整個工程計劃包括施工單位的工作、業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，同時，還要充分考慮該計劃與工程建設相關的政府部門的影響。這就要求建設方要依據各方的相關需求，有效合理地進行現場工程項目總計劃的擬定，并及時反饋給各個項目實施部門單位，集思廣益，及時做出相應調整。

4 結束語

通過工程建設方的不懈努力以及相關部門的監督，我們相信加強項目設計的評估以及質量的控制，將有效提高工程項目設計的管理能力，使得工程在建設方的可控范圍，使得項目建設向著更加有序、穩定、健康的方向發展。

參考文獻

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