智能建筑工程成本控制探析

摘要：智能建筑在我國起步較晚，隨著改革開放的深入，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展的軌道，智能建筑在我國也取得了飛速的發(fā)展，但國內(nèi)企業(yè)在智能建筑工程管理中對成本的控制還很不成熟，本文從智能建筑工程的前期決策、工程造價的落實、施工建造的成本管理等方面進(jìn)行深入的分析與探討。

關(guān)鍵詞：智能建筑；工程管理；成本控制

智能建筑的概念，在上世紀(jì)末誕生于美國，第一幢智能大廈于1984年在美國哈特福德市建成。中國的智能建筑于90年代才起步，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，智能建筑的迅猛發(fā)展勢頭令世人矚目，其工程總投資目前占到國內(nèi)建筑工程總投資的8%-10%。智能建筑是信息時代的必然產(chǎn)物，建筑物智能化程度隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而逐步提高。智能建筑是以普通建筑為平臺，將通訊信息技術(shù)、辦公自動化等智能系統(tǒng)、計算機(jī)技術(shù)與建筑藝術(shù)有機(jī)融合，進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計、施工、管理與服務(wù)，智能建筑工程造價昂貴，工程結(jié)算超預(yù)算的情況時有發(fā)生，智能建筑工程項目成本控制困難是一個不爭的事實，隨著工程規(guī)模越來越大、技術(shù)更新越快、復(fù)雜程度越高，其成本控制風(fēng)險就越大，如何通過成本管理來控制智能建筑工程的投資，需要每個從業(yè)者認(rèn)真思考。

1 智能建筑工程成本控制面臨的問題

智能建筑工程包含眾多的智能系統(tǒng)，而智能化系統(tǒng)的設(shè)計方案、施工圖設(shè)計以及具體工程施工大部分由設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商來進(jìn)行，或者依靠其協(xié)助設(shè)計來完成，這使得智能建筑的工程成本控制出現(xiàn)很多不可避免的問題。

1.建設(shè)單位對智能建筑工程項目決策存在誤區(qū)。很多建設(shè)單位缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才，不能明確智能建筑的要求，關(guān)于智能系統(tǒng)的定位和功能選擇不清楚，智能建筑項目未經(jīng)過充分的調(diào)研，在論證階段進(jìn)行項目決策時就求全貪大，盲目接受各種先進(jìn)技術(shù)。這樣產(chǎn)生的結(jié)果就是建成的智能化系統(tǒng)不能充分發(fā)揮所具有的功能，系統(tǒng)的利用率低下。造成智能建筑流于形式，導(dǎo)致巨大的資金浪費，資金的使用效率受到嚴(yán)重影響，工程中智能系統(tǒng)的造價失去控制，成本也難以管理。

2.對智能系統(tǒng)的設(shè)計缺乏深度規(guī)劃，導(dǎo)致智能系統(tǒng)的投資成本不明確。在對整個工程項目的設(shè)計過程中，多數(shù)項目智能化工程設(shè)計都滯后于建筑的設(shè)計。在準(zhǔn)備施工圖設(shè)計時，智能化系統(tǒng)設(shè)備的選擇尚未確定，再加上相關(guān)專業(yè)的智能建筑設(shè)計人員的不足，往往造成設(shè)計人員不能充分理解具體工程的要求，設(shè)計圖紙與建設(shè)單位功能需求不相符，大多數(shù)的方案工作留給系統(tǒng)集成商去完成，在智能系統(tǒng)二次深化設(shè)計時解決，往往造成前期設(shè)計方案不能滿足現(xiàn)場施工的要求，從而出現(xiàn)智能系統(tǒng)設(shè)計上的缺陷，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)返工、浪費現(xiàn)象。

3.智能建筑工程中招投標(biāo)的不合理，給工程成本結(jié)算帶來很大問題。由于智能建筑的系統(tǒng)型號的選擇和設(shè)備材料選擇的不確定因素，造成智能化系統(tǒng)的各種不同配置的方案、不同的品牌、不同的型號之間的設(shè)備材料采購單價有很大出入。這樣就往往造成低價中標(biāo)的單位在具體施工過程中會隨著工程的進(jìn)行，以設(shè)計不能滿足實際需要為由，提出對原有設(shè)計進(jìn)行變更，使得建設(shè)單位在智能系統(tǒng)的投資上不斷加大。

4.由于智能建筑工程專業(yè)的預(yù)審人員不足，導(dǎo)致工程結(jié)算不能準(zhǔn)確的反映工程的成本。預(yù)審人員對智能系統(tǒng)整體系統(tǒng)認(rèn)識的不足和專業(yè)知識的限制，經(jīng)常出現(xiàn)工程結(jié)算審核時出現(xiàn)很多矛盾和爭議。

2 加強(qiáng)智能建筑工程成本管理的措施

為了有效的控制智能建筑的工程成本，提高資金利用率，建設(shè)單位要充分培養(yǎng)與配備自己的專業(yè)人才，發(fā)揮其主導(dǎo)作用。還要加強(qiáng)對智能建筑工程全過程的跟蹤審核，落實到各個具體階段。針對上面闡述的具體問題，制定出符合實際的管理辦法和制度規(guī)章，使得對智能建筑工程的成本管理能夠有序有效進(jìn)行。

1.項目決策過程中的成本控制。相關(guān)人員在項目決策進(jìn)行階段就要參與其中，在項目開發(fā)建議書和項目可行性研究報告階段就要多方面的收集相關(guān)資料，做出詳細(xì)的需求性分析。同時依據(jù)智能建筑物的性質(zhì)、功能和具體使用的情況提供準(zhǔn)確的需求方案，給決策層提供參考，精確的進(jìn)行投資與收益的分析。依據(jù)建筑物的具體使用情況配置相應(yīng)的智能化子系統(tǒng)設(shè)備。這樣不僅能最大程度的發(fā)揮智能化系統(tǒng)的功能，而且可以充分的發(fā)揮資金的利用率，減少和降低項目的投資風(fēng)險，在源頭控制智能建筑工程成本，為后面的工作打下良好的基礎(chǔ)。

2.項目設(shè)計過程中的成本控制。智能建筑設(shè)計對整個項目的功能、造價都起到關(guān)鍵的作用，設(shè)計方案的優(yōu)化對工程成本的變化有著重大影響。決策層通過專業(yè)人員的具體需求分析，要求設(shè)計人員的設(shè)計在適應(yīng)需求的前提下，最大程度的深化設(shè)計，依據(jù)智能建筑性質(zhì)的定位來決定系統(tǒng)技術(shù)水平的定位、設(shè)備的性能選擇和設(shè)備種類的選擇，以及后面設(shè)備安裝時的工程費用。使智能建筑的功能定位、整體設(shè)計方案、各種子系統(tǒng)方案的設(shè)計更加合理，從而盡量減少圖紙修改、返工誤工現(xiàn)象，達(dá)到控制工程成本的目標(biāo)。

3.項目招標(biāo)過程中的成本控制。在制定招標(biāo)文件時應(yīng)明確建筑智能系統(tǒng)招標(biāo)的范圍、設(shè)備型號、關(guān)鍵材料品牌及質(zhì)量要求等。智能建筑是一個復(fù)雜的系統(tǒng)集合，不能僅以報價的高低作為選擇中標(biāo)單位的依據(jù)。不同的施工設(shè)計方案，不同的設(shè)備材料選擇將導(dǎo)致評標(biāo)人員從報價上無法鑒別投標(biāo)方的實力。智能建筑的評標(biāo)應(yīng)該采取綜合評分法，在評審過程中除了要考慮技術(shù)方案，報價高低，還要考慮智能建筑的特殊性與復(fù)雜性。評標(biāo)人員除了嚴(yán)格控制招標(biāo)過程外，還要預(yù)留活口，避免在結(jié)算時造成重大成本偏差。

4.項目施工過程中的成本控制。和普通建設(shè)項目一樣，建設(shè)單位要及時掌握智能建筑工程施工過程中的詳細(xì)信息，引起工程成本變化的設(shè)計必須由施工單位提出報價，經(jīng)建設(shè)單位核定后才可實施，避免施工單位事后的漫天要價。施工過程中的隱蔽工程必須及時簽證備案，做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)信息的處理，在工程結(jié)算時提供準(zhǔn)確的信息。對于工程設(shè)計變更引起的費用的增加、工期的延誤要進(jìn)行必要的索賠。這些手段對控制工程成本起著顯著作用。

5.項目結(jié)算過程中的成本控制。結(jié)算是建設(shè)單位控制工程成本的最后關(guān)口，除要求預(yù)審人員具有較高的智能建筑專業(yè)水平外還要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度把握好這最后關(guān)口。針對智能建筑工程中復(fù)雜的設(shè)備和施工的特點，仔細(xì)做好工程量的審核，需要時要會同施工、監(jiān)理單位深入現(xiàn)場核實其準(zhǔn)確性。其次要認(rèn)真做好智能工程設(shè)備材料價格的審核，堅持原則，以相關(guān)職能部門的價格信息為依據(jù)，同時參考市場調(diào)研價格。

目前我國智能化建筑的市場前景十分廣闊，涉及智能工程成本的問題也日益增多。因此，建設(shè)單位必須緊跟智能領(lǐng)域的每一項技術(shù)革新，培養(yǎng)本單位具有較高水平的專業(yè)人員，加強(qiáng)對工程各個階段成本的管理，準(zhǔn)確控制工程成本，以“低成本、高質(zhì)量”完成施工任務(wù)，達(dá)到“低耗高效”的目的。

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