關于建筑工程造價控制與管理工作的分析探討

摘要：隨著經濟的快速發展，市場競爭不斷加劇，建筑企業提升企業市場競爭力的有效途徑就是對建筑工程造價進行合理的控制與管理，降低工程建設的造價。本文通過對建筑工程的造價預算、招投標階段和結算階段的造價管理工作的分析，提出了相應的工程造價控制與管理措施，希望能夠促進建筑工程造價的降低，提高建筑企業的市場競爭力。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；影響因素；有效策略

工程造價是影響建筑工程投資者利益的主要因素，是投資者實現企業利益最大化、建筑企業提高市場競爭力的有力保證，但當前我國的建筑企業對于工程造價的控制還遠遠落后于建筑業的發展速度，要想實現建筑行業的飛速發展，建筑企業就必須要加強工程造價控制與管理，實現工程造價的降低，為企業帶來更大的效益。

1 建筑工程造價預算的控制

1、決策階段的造價控制與管理

1.1 認真進行市場調研

在進行工程項目建設之前，充分地調查市場是非常必要的，只有了解市場需要，才能夠從實際出發，編制出工程項目投資準確的可行性研究報告，從而為項目建設中有效控制造價打下鋪墊。此時，投資方要搜集大量的相關數據資料，對當地的工程項目市場狀況進行綜合分析和探討，并建立動態的造價信息資料庫，不斷地更新資料，時時保證與市場發展保持一致。其后，通過對搜集資料的分析，投資方可以在項目投資的各備選方案中選擇可以將經濟效益和社會效益發揮最大化的方案，并對其進行優化，通過采用新技術和科學的管理方法，達到降低工程造價的目的。

1.2 分析工程項目建設效益，編制工程投資估算

在投資決策階段，投資方還要對工程項目的建設效益進行充分的評估，并編制相應的工程投資估算，以確保在實現工程項目建設效益最大化的同時可以有效的節約工程建設資金，節約成本，合理的控制工程建設造價。投資方在對工程項目進行投資估算時，應當盡量地做到腳踏實地，細致全面的對工程項目的各個方面進行分析研究，對于工程項目建設過程中可能出現的各種狀況進行充分的考慮和探討，同時還要兼顧市場，根據市場價格的浮動情況，對工程項目進行綜合的投資估算，以達到在源頭上對工程造價的有效控制。

2、設計階段的造價控制與管理

1.1 建立必要的設計競爭機制

無論在工程項目建設的哪一個環節，投資方都有必要引入適當的市場競爭，確保工程項目各個階段在競爭中做到最好。在設計階段，投資方應當改進并完善設計方案的招標方法，在進行設計方案評選時應當要求設計者提供方案設計的概算，同時要明確概算的控制指標，以確保將技術指標與經濟指標有效地結合起來，實現經濟效益與社會效益的共同最大化。此外，投資方還應當改變傳統的設計收費標準，在收費實施工程中將設計方案與獎懲制度掛鉤，以保證設計方案的可靠性。

1.2 廣泛推行設計監理制度

設計監理人才是工程項目設計方案合理化的有效保障，只有對工程項目設計方案進行合理的監督和管理，才能夠保證設計方案的科學性和合理性。因此，主管部門在搞好政府監管的同時，一方面要加快引進設計監理人才，對其進行培訓和考核，并制定設計監理工作的職責和相應的收費標準等，另一個方面要通過行政手段來保證設計監理的推廣，從而為設計監理的市場化提供有力的條件。

1.3 優化設計方案

在設計方案是工程項目建設的依據，優化設計方案可以有效的提高工程項目建設的質量和效率，實現對工程造價的有效控制和管理。通過優化設計方案來控制工程造價是一個綜合性的問題，投資方要根據工程項目的具體情況進行相應的平衡和調節，在鼓勵采用先進的科學技術的同時，還要對工程項目的投資和支出進行有效的控制，以保證收入和支出的平衡性，實現經濟效益的最大化，同時也保證社會效益的最大化。投資方還可將設計費用與建設工程項目設計方案是否優化掛鉤，建立獎懲制度，以保證建設工程項目在實施過程中造價的可控制性。

2 建筑工程招投標階段的造價控制與管理

1、遵循公開、公平、公正的原則

在進行工程項目的招標時，招標人一定要保證招標工作的公平、公開、公正，從而實現招標工作的科學、合理。在招標工作開始之前，招標人應當對投標單位的資質進行嚴格的審查，必要時可以進行對投標單位的實地考察，保證投標單位的質量和資質，以實現對工程項目質量和安全的控制。

2、投資方編制招標文件

招標文件是建設工程項目造價的全過程控制合同類文件的重要組成部分，對于招投標工程的順利進行有著較大的影響。因此，在編制招標文件時，招標人或者其委托的具有編制資質的咨詢公司編制人員應當充分地收集、分析和研究各種對工程項目有影響的數據和資料，對影響工程項目造價的各種因素進行預測和評價，然后編制招標文件。此外，編制人員還應當對涉及建設工程項目造價變更、索賠問題及其他需特別說明的事項進行詳細描述，以便減輕后續造價控制工作并減少工程合同價款糾紛。

3、制定合理的招標控制價

招標控制價對于工程項目建設來說也是非常重要的，合理的招標控制價可以有效的吸引資質較高、質量較好的施工單位參與，以保證工程項目建設的質量和效率，從而實現對工程項目造價的合理控制。因此，投資方要制定合理的招標控制價，不能過于強調自身的經濟利益，要充分考慮社會效益和經濟效益的一致性，保證兩者的共同最大化，以實現對工程項目質量和造價的良好控制。

4、選擇合理低價者中標

低價者中標可以有效的節約工程項目建設的成本，但是卻并不能完全保證工程項目建設的質量和效率，甚至會在工程項目建設的后期加大工程項目的造價，因此，在選擇中標單位時，招標人一定要參照招標控制價進行合理地選擇，既要考慮經濟的合理性，也要考慮建設工程項目的質量、安全管理等與項目建設相關的切身因素。招標人進行招標選擇不能一味地選擇低價中標，以避免投標單位故意以低價造成惡性競爭，要在保證工程項目建設的質量和效率的前提下進行合理的定奪。

5、做好合同的簽訂工作

建設工程項目合同管理文件是具有法律效力的文書，對于工程項目雙方都有較強的約束性，因此，發包人在進行招投標工作時，一定要做好合同簽訂及其相關工作。合同中關于費用索賠、價款調整、結算方式、違約處理、爭議解決方式等與工程造價控制相關的條款，都應當有明確詳細的描述。在合同簽訂的過程中，對于招標文件中和設計方案中不明確和不具體的內容，承發包雙方應當進行合理商定，以爭取合同條款的合理性和科學性，保證工程項目造價得到有效的控制，減少糾紛。

3 建筑工程項目結算階段的造價控制與管理

在工程項目的竣工結算階段，施工單位應當按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，并且經過質量驗收合格及確認符合合同要求之后，才可以向建設單位進行最終的工程價款結算。項目竣工結算的審核是工程造價控制接近尾聲的一個環節，因此，建設單位要嚴格把握，做好收尾工作。建設單位要根據合同、預算、費用定額、竣工資料及相關法規，認真地審核工程款，對于送審的竣工結算進行核實工程量，落實簽證費用，使審核后的結算真正地體現出實際的造價。

4 結束語

工程項目建設的造價控制與管理是工程項目建設中的重要組成部分，要想實現工程項目建設的經濟效益和社會效益的最大化，工程項目建設的主管單位就要對工程項目造價進行有效的控制和管理，保證工程項目造價控制在合理的范圍之內，從而實現工程項目建設經濟效益和社會效益的最大化，以有效的促進建筑行業的快速發展。

參考文獻

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