淺談高層建筑施工管理的規范化

【摘要】隨著高層建筑的不斷出現，越來越多的建筑管理人員對施工管理引起了一定的重視。他們認為，想要確保高層建筑施工的順利開展，就需要從施工設計之初到施工的竣工階段都做到管理的規范化，才能夠確保高層建筑施工正常、有序、安全、保質保量地進行下去。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；規范化

在我國的經濟發展當中，朝著多元化方向發展的建筑行業已經成為了重要的支柱產業。而在當前的高層建筑施工管理當中，能否做到施工的規范化管理，就成了影響工程的成本、安全、質量等等方面的重要因素，它更是施工企業管理體系中的重要組成部分，直接影響到企業的生死存亡。現就本人參與的眾一桂府項目談談高層建筑施工管理的心得體會。

1 管理規范化——合同的有效控制

高層建筑工程管理的核心是合同管理，工程管理都應圍繞這個核心開展。加強合同的規范化管理符合了社會主義市場經濟的要求。它運用有效的合同對建筑市場進行正確的管理與引導，能夠一定程度的用經濟、法律法規手段來調解市場的發展變化并能采用法律的手段保護合同當事人的權益。

合同的管理屬于動態管理。而在進行合同管理時，需要講求技巧，注重方式與方法[1]。所以，對于高層建筑的合同規范化的管理需要在了解其基礎的情況下，從實踐中歸納與探索，在歸納與總結當中找尋到新的問題與新的方法，從而有效的降低建筑企業在市場當中的風險，做好市場秩序的維護，確保高層建筑施工能夠順利的進行下去，實現高層建筑規范化的合同管理。

2 管理規范化——成本的有效控制

成本管理工作是一項復雜的系統工程，特別是在高層建筑的項目管理當中要想做到規范化，成本的有效管理必不可少。明確成本管理責任制度，樹立管理者的成本管理意識，務必做到精打細算。很多建筑施工企業往往重視在施工當中的成本管理，忽略了配合施工的輔助事項的成本管理。要想改善成本，做到先進的規范化管理，在管理當中真正的實現全方位、全過程以及全員參與的管理，才能夠真正的取得成本方面的效果。

1、在技術管理的創新方面：科學規劃施工現場，實現文明施工，增強自身的技術優勢，減少施工中多余程序，以減短工期，達到節約成本的目的；2、在施工機械設備管理方面，對一些設備老化的機械進行淘汰處理并適當添加一些先進的機械設備，施工中要嚴加保護愛護施工機械設備提高設備的使用壽命；3、材料的管理方面：材料費占工程成本的70％，是工程的直接費的主要組成部分。所以在材料采購上，應找長期合作單位大批量采購已降低成本。還要建立信息化系統，這樣不僅能夠將使用的資金成本降至最低，還能夠確保企業不會因為積壓而造成風險，進而實現了規范化的成本管理。

3 管理規范化——安全的有效監督

隨著社會的發展建筑市場越來越規范，特別是政府把安全監督管理提高到了一個新的高度。但安全事故還是時有發生，主要原因就是沒能夠做好規范化管理，導致安全防護措施沒有到位，造成一些不安全事故的發生。

安全生產責任制是做好項目安全工作中的前提條件，作為安全管理的主體，建筑施工企業的主要管理對象是來自于四面八方的農民工。因此，在管理的過程中，就需要針對他們的被動防護以及自我的保護意識作為規范化管理的目標，應該對他們進行有計劃的教育與培訓

并制定出相應的制度，從根本上保證農民工的安全。特別是在進行高層建筑的施工的時候，考慮到施工危險性大，因此更要加強和重視安全的規范化管理。

安全管理不僅需要提高農民工的自我保護的安全意識，更要施工企業建立安全的防護體系，才能從根本上降低安全事故的發生，才能夠做好規范化的安全施工管理[2]。

4 管理規范化——現場的合理控制

為了保證高層建筑工程的有效進行，符合規范化的要求，必須根據現場的實際情況制定具體的現場管理措施，如：1、施工現場的布置要合理，生產區和生活區要分開；2，施工人員需要佩戴好有效的胸卡和安全帽才能夠從專用的通道進入施工現場。在高空作業時，需要施工人員佩戴好安全帶，防止高空墜落；3，施工現場嚴禁著裝不整；4，施工現場按要求做好五牌一圖，樹立標語、標志警示牌等；5，在進行施工時，施工人員必須聽從管理人員的指揮調配，如果需要加班，需要聽從上級的安排，做好提前通知；6，不管是施工人員還是管理層，都嚴禁在施工場所的大聲喧嘩以及追逐嬉鬧，尤其是在高層施工中，因為危險性較高，需要尤為注意；7，嚴禁在施工場所吸煙，若施工現場需要明火作業時，要通過上級動火審批，得到同意后方可進行。施工區必須配備必要的滅火設備等等。

5 管理規范化——施工規程的有效控制

(一)施工操作前需要進行技術交底，做好事前的預防控制

在施工前管理人員需要將施工技術標準以及材料的質量規范要求進行詳細的了解。并對施工班組進行施工技術標準和安全的技術交底。在施工過程中，需要從程序的檢測、手段、方法等等環節上進行嚴格的管理控制，必須做到每道工序都執行“三檢”制，才能簽字驗收[3]。管理人員隨時對施工現場巡查、平行檢查、跟班旁站，不定時的抽查，徹底消除工程質量管理中的弊端。

(二)施工過程中需要動態控制，做好事中檢查

在現場的管理當中，需要做到“五勤”：眼勤，對于現場的實際情況做好詳細的了解，多多查看現場的施工設計圖紙，抓住重點部位；手勤，詳細的記錄發現的施工問題以及需要緊急處理的問題；腿勤，有事沒事多倒施工現場轉轉，了解現場情況；口勤，對施工常出現的質量隱患問題多加提點，互相交流工作經驗；腦勤，多動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式上要做到嚴、準、細，發現問題及時給予處理。考慮到高層建筑工程的規模，需要從實際出發，針對工程的技術與特點來進行項目的管理。作為管理人員需要多進行現場的巡視，通過現場的檢查和檢測的數據分析來判斷工程的質量。

(三)落實設計變更

設計變更在施工過程中是無法避免的問題，管理者配合好設計單位進行設計變更，再把變更的設計圖下發給施工單位，做好監督管理。

(四)事后驗收，及時處理質量問題

若在事后驗收時發現質量的問題，應根據質量問題的大小制定相應的解決措施與方案，方案審批通過后施工單位應立即整改。現場管理員與施工人員應密切配合，共同提高工程質量，避免因為工程質量影響工程進度而造成經濟損失。

(五)改進現有施工現場質量體系

施工單位要重視貫標內審，并對內審人員進行培訓。對內審后出現的問題，應持續改進。高層建筑工程質量控制中，特別應重視新技術、新工藝的應用。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的目標管理量化考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

6 結語

只有在高層建筑的施工管理當中，真正的做到全方位的規范化管理，才能夠確保高層建筑的質量、安全，才能夠為現代化的帶來經濟效益、社會效益。

參考文獻

[1]王光海.高層建筑工程規范化施工質量管理[J].廣東科技，2009，(12)：122-123

[2]韋慶功.高層建筑電氣工程的施工質量[J].黑龍江科技信息，2010，(14)：76-77

[3]鄧偉亮.高層建筑施工質量管理之淺析[J].科技資訊，2011，(05)：62-63