淺談建筑施工質量管理的實施策略

【摘要】：如今，我國經濟、科技水平不斷提高，各管理體制不斷完善，建筑業作為國家發展的重要衡量指標取得了空前的進步，在此同時，建筑業也逐步暴露出了一些細節上的問題。在建筑企業的經營管理中，“質量是重中之重，是萬事之本”已經成為了大多數人的工作原則。因此加強建筑施工的質量管理乃是建筑行業發展的基石，只有確保進行有效，高標準的管理才能保證建筑施工安全順利的進行。

【關鍵詞】：建筑施工；安全管理；安全隱患處理

1 引言

施工質量管理在保證建筑工程運行方面起到了重要的作用同時也直接決定了建筑工程的最后結果，因此要確保建筑質量管理的有效進行，就必須明確質量在施工過程中的核心地位，就要把其當做整個工程的核心工作來處理。

2 建筑施工質量管理的重要性

建筑工程質量保含兩個層次的意義。就淺層意義來講，它指工程的實體質量，即根據消費者的需要所具備的功能。就深層意義講，它為工程實體質量提供了保證，即指建筑工作人員的工作水平，以及其工作完善程度。在進行工作時要時刻以質量

作為管理工作的重點。所以制定合適的管理策略，創新管理體制尤為重要。

3 安全管理的辦法

1.督促工作人員做好開工前的準備工作

（1）在企業中建立安全檢查機構：工作團體可以形成以項目經理為首的，以安全檢查員，技術工作者以及施工人員等人為輔的安全檢查機構。確定工作地點，制定工作流程，以施工的安全狀況為工作核心，確保建筑施工安全進行。

（2）建立安全崗位工作制度：根據各管理人員的工作職責指定合理的安全崗位制度，并讓個工作人員簽訂責任書。如項目經理定期和項目成員一起對崗位責任制進行學習，落實，管理人員定期到現場考察等都是合理的崗位安全制度。同時安全值班，檢查，例會等也是必不可少的制度和管理過程。

（3）確定可行的安全的建筑目標：主要包括安全施工經費，文明施工，最低傷亡等建筑施工目標。這樣不僅可以確定建筑施工的工作方向同時可以有效地促進建筑業發展，將具體工作進行分工化，提高建筑的管理運行效率。

2.督促工作人員做好施工后的基礎工作

1.安全教育工作

（1）對工作人員進行安全教育：施工管理者需要組織建筑工作人員接受建筑是工的安全教育。教育內容不僅要包括一些普通的安全常識，還要以具體建筑施工情況為基礎，極力避免脫離實際，不符合情況的空想式教育。教育后需進行考核，考核合格后方可上崗。

（2)班前教育：按照建筑工程運行的實際情況，隨著施工的進行，根據施工的進程改變教育內容，教育內容要參考當日的天氣，溫度等施工條件。教育工作應由當日的施工負責人進行監督落實，并且要求安全檢查人員認真記錄。

（3）換季教育：項目經理需對工作人員進行換季的教育。主要針對雨天、暑期施工以及冬季施工的特點進行，并記錄教育內容。

3.安全檢查工作

檢查人員的數字水平：檢查人員必須詳細了解施工安全有關的法律，法規，檢查尺度等標準，保證檢查工作合理化，標準化，規范化。

檢查人員對檢查結果進行講解：檢查工作結束后，檢查人員要對施工重要安全環節一節檢查中的問題向施工人員進行講解，必要是給與一定的建議措施。建議要具有可操作性和高效性。是對于建筑施工的管理操作有的放矢，不留死角。

4.安全資料的妥善管理

安全資料的管理是施工管理的重要組成部分，進行安全資料的管理需要做到“及時，有效，可行”。

（1）及時：施工所收集的安全資料必須以工程為基礎，以工程的進程為基礎，做到時間上的同步，防止其脫離工程。

（2）有效：安全資料一定要能夠合理的監控和施工狀態，并且可以通過安全資料來采取措施控制施工現場，避免一些不必要的事件發生。

（3）可行性：安全資料必須是針對特定的施工條件的，具有一定的可行可靠性。安全資料如果沒有可行性，安全管理也就無法進行，因此可行性特別重要。

5.完善建筑施工質量體系

施工質量體系是否完善直接決定了施工的質量和施工的效果，所以施工單位要不斷的完善建筑施工質量體系，保證其滿足一定的標準，有效地實現對工程質量的合理，有效地控制。在制定了合理的體系之后，加強對這一體系的改善和研究。從工程的調研，工程的準備，工程的施工，材料的采購等幾個環節，來對工程的運行情況進行合理的管理和控制，提高治療管理的水平。

6.加強建筑項目施工的現場管理

施工現場的管理也是安全管理中很重要的一步，進行現場管理的時候要分施工前，施工中，施工后三個階段進行。施工前是指要在開始施工之前，將整個施工環境，施工條件作為檢查對象，完成各項準備的檢查和管理工作，施工中是指在施工進行過程中所進行的管理檢查措施，對施工的進程進行監控和管理。施工后是指施工結束后所進行的檢查工作，主要針對驗收材料，質量評定標準對已經完成施工的工程進行檢查并評定。

7.對施工安全責任進行合理落實

落實施工的安全責任問題是質量關理的一個重要內容，只有有效地落實好責任，才能及時的合理的處理問題。因此，在安全管理中需要讓每位工作人員都明確其人所在，清楚自己的工作任務并對自己的工作負責。這樣有助于建筑管理的順利實行。并保證出現問題后能夠落實到人，具體解決問題，避免了一些不必要的麻煩，為建筑施工奠定了基礎。

8.安全考核工作

（1）考核方案：以安全生產責任制為基礎，制定具體的考核辦法，并成立相應的考核小組，定期對部門管理人員進行考察，并記錄考核結果。

（2）考核內容：考核內容要以工作人員對安全管理工作以及崗位責任的完成情況為考核重點，按照安全責任制進行現場提問。考核等級課分為優秀，良好，合格，不合格等。考核經過應直接與最后的工資和獎金評定掛鉤。

（3）考核后的獎懲措施：有必要對于考核優秀的人員進行獎勵以提高管理人員工作的積極性。同時要對考核不合格的人員進行批評懲罰，不接受者可給予適當的處分。

9．安全隱患整改

（1）.不論問題大小，嚴格進行整改：對于檢查出的問題和安全隱患不管大小，都必須按照相應的制度進行整改。項目經理按照整改通知的內容將整改內容落實到人，嚴格進行整改，并提交整改報告。

（2）.對整改結果進行驗收：整改完成后，項目經理要及時組織管理人員對整改的成果進行驗收，驗收合格后才可以正常施工，否則要繼續整改，直至合格為止。

（3）對于重大問題要停工整改：如果在檢查中發現重大問題，必須及時要求施工停止，防止出現嚴重的后果，并派專門的管理人員進行現場監督管理，及時積極進行整改。

4 積極進行安全文化建設

（1）要以整個施工小組為整體來進行安全文化建設，盡可能的提高工作人員的凝聚力來實現安全施工，集思廣益，根據具體情況不斷完善施工體制。

（2）組織質量安全管理的一些活動：例如去其他建筑企業進行安全管理學習，與各部門進行積極的交流等等。在質量管理過程中應該及時和大家進行交流，舉辦相應地活動不僅可以促進這種交流，同時為質量管理的改進，完善都提供了一個合理的渠道。

參考文獻

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