淺談建筑工程現場施工技術管理

摘要：現場管理實際上指的是企業在生產經營活動的很多的基礎性的活動。同時，企業的整體管理也是企業的管理中的一個重要的組成部分。施工企業如果想要在日趨白熱化的市場競爭中獲得一定的份額，就必須優化其現場管理的內容。本文將在當前的建筑市場的工程現場管理的現狀探究的基礎上，針對現在的建筑施工現場的工程技術管理進行簡單的分析和策略上的論述。

關鍵詞：建筑工程技術；工程現場；現場施工管理辦法

引言

建筑工程市場的競爭在當今的社會主義市場經濟的條件下，出現了愈演愈烈的競爭趨勢。施工企業為了在市場競爭中能夠保持其自身的競爭力，同時在市場環境中進一步的發展以及生存。在對工程的項目實施的全過程中，就必須在自身的工程項目的總目標下，確保施工的質量同時又進盡可能的縮短工期，降低工程的造價，多以就必須對工程項目的全部過程進行有目標的管理。一項工程及格過決策、設計、現場施工、竣工等等的階段之后，各個階段之間是相互連接并且相互制約的，每一個工程的環節都對工程的質量有很大的影響。其中，現場的施工階段是工程的產品能否得到預想的目標的一個重要的階段。在這個過程中，所涉及的影響因素是很多的。無論是勞動的人數還是參與的人員以及原料和環境等等都對工程的最后質量有很大的影響。所以，做好現場施工的管理工作，是工程建設中的一個重要的方面。

1 施工現場管理的基本原則

1.經濟效益的原則

傳統的施工現場管理工作中，工作人員往往將注意力都放在進度的控制以及質量的問題而對成本以及市場是不會特別的關心的。所以在這樣的情況下往往容易形成單純的生產觀念和進度的觀念。項目進度管理本應該加強項目的成本管理，對于降低成本以及成本范圍內的質量控制都有很大的作用。在每一個生產要素中，工程項目都應該精打細算，領證多產出而少投入，只有這樣才能使得項目獲得比價可觀的經濟效益。

2.科學合理的原則

在施工現場的各種工作的控制中，工作人員應該盡量做到既要按照科學的精神以及原則辦事，任何事情都不能武斷的做出決定。但是在這個基礎上還要注意事情的合理性。在各項管理的實施中要真正的體現出現代的大生產的客觀要求。還要做到操作方法以及作業流程的科學以及合理性。現場的資源利用要盡量的有效以及科學。并且在工作中要充分的發揮員工的聰明才智。

3.工程的標準化規范化的原則

對于施工的工程來講，對于不同的施工工程項目的承接單位，由于其本身的資質和本身人員構成的科學性的不同，所以對于現場的質量的管理就會有不同的手段。在施工現場的管理過程中，一定要針對不同的施工生產活動以國家的標準化以及規范化的規定來進行衡量。施工現場的諸多要素都必須對規范化的標準堅決的執行。不能有客觀的隨意性。只有這樣，才能在根本上提高人們的質量意識。并且對施工的效率和管理的效益有比較大的提高，從而在施工現場建立起一個比較科學而規范化的現場作業秩序。

2 建筑工程現場施工技術管理策略

1.加強對施工參與人員的控制

施工的主觀因素往往都是基于施工的諸多參與者來講，往往現場的問題的出現都是由于人們的自我意識的問題。或者是在設計之初施工的設計者或者是組織者沒有對施工有一個具體明確的認識。這里我們所將的施工參與者主要是指施工的組織者、指揮者以及施工的操作者。在施工的初期，對于參與者的控制主要體現在對于施工承包單位的資質進行一定的審查。確保其具有接受項目的相關資質并且能夠在規定的工期內確保施工的質量，順利的完場施工的作業。近些年來，由于建筑行業的迅速發展，建筑行業中的建筑規模以及參與人數都在不斷的擴大，有大量的農民工紛紛的涌入到建筑的隊伍當中。但是這些人的本身的素質以及對于建筑的常識都是比較差的。所以他們的出現對于整個建筑隊伍的發展和建設以及隊伍的整體的素質都有比較大的影響。有的建筑單位其本身的承接能力相對比較差。相關的技術人員沒有一定的素質和含量。所以就會出現建筑的質量問題以及建筑的現場管理的問題。

施工的現場管理一定的要注意人的主管因素，因為如果能夠充分的發揮員工的聰明才智的話，建筑現場的控制是很容易進行一定過得管理單。但是如果忽略了人的主觀上的聰明才智的話，或者是對于員工的現場管理環節做的不到位的話，往往就會出現工期進度或者是成本甚至是質量的問題。所以，對于現場的人的管理是施工現場管理中的一個重要的方面。對于現場的施工來講，一定要做大責任到人，充分發揮每一個人的自我責任意識。并且對于不同的施工現場問題，要統一進行現場的技術人員的管理。

2.嚴格控制工程質量

工程的質量是工程的生命所在。一項建筑工程的質量問題將直關系到國家和人民的生命財產安全。所以，在建筑施工現場的控制當中，確保施工的現場安全才是施工現場控制的重中之重。

（1）認真審閱圖紙，確保設計環節

施工的設計關節是施工的總體的規劃和進行現場施工的知道。其中匯集了施工的設計人員的大量的心血。對于圖紙，在施工的現場要給予足夠的重視，每一個層面的建筑次序以及建筑設計者的主要規劃都要有一定的審閱，并且一定要明晰到建筑的負責者和建筑進度的監督者。對于設計中不清楚或者是有疑問的地方，要及時的記錄下來，將問題匯總之后請施工單位以及設計者進行交流。

（2）嚴格執行施工方案

工程在開始之前，會制定一個具體的施工方案，對于施工的進度規定以及進度的計算和用料等等的方面都會有詳細的規定，在施工現場的監督過程中，一定要對于施工的方案進行認真的閱讀。嚴格執行施工方案中的規定。對于施工方案中不爭取的地方，要依據施工方案中的規定，進行及時的修改。

（3）嚴格控制材料

對于施工的材料，現在的市場中往往存在較多的不合格的材料。對于施工中的材料，要進行嚴格的控制。對于那些要進入施工現場的材料，要在進入之前進行嚴格的選購和檢驗。對于不合格的材料堅決不能使用。在建筑的材料進入到了施工現場之后，要對施工的材料做一定的質量的控制，對于不同的時間段的抽查是不能缺少的環節。施工材料的檢驗也不能只停留在施工材料的表現的檢測的過程。也針對工程的特點，將施工材料的性能以及施工材料在不同的部位能否達到合格的要求進行嚴格的控制。

3.做好工程的施工進度控制

隨著我們現代化建設的不斷的較快，城市的建筑規模也在不斷的擴大，在這個過程中，城市中的建筑的進度相對來講是很快的。所以，在進行質量控制的同時，也要進行一定的工程進度的控制。

作為現場的管理人員，在進行工程的進度的控制的時候，要注意一些人為的因素或者是一些偶然的因素對整個工程的進度的影響。要將注入停水停電或者是各種可預見的意外的因素進行良好的控制。做出有效的預防。對于那些施工的人員，要進行科學的排班和安排。同時，要嚴格按照工程的圖紙和設計進行施工，避免返工而引起工程進度的延誤。

參考文獻

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