強化建筑工程施工技術管理之探索

摘要：一個企業施工技術管理水平的高低，直接決定了企業的施工水平，在當前日益激烈的市場競爭中，施工企業必須加強施工技術的管理水平。本文界定了建筑工程施工技術管理的概念，分析了建筑施工技術管理的必要性，并提出了建筑施工技術管理的具體措施。

關鍵詞：建筑工程；施工；技術管理

建筑工程項目施工工程技術管理是建筑行業中一個不易解決好的問題，建筑工程項目從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收，整個流程都是環環相扣的，任何一個環節出現問題都可能影響到施工進度或工程質量，造成無法估量的財產經濟損失。尤其是項目實體的施工階段，在整個項目周期中工作量最大，投入的人財物力最多，管理協調配合難度也最大。施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率，在此主要針對提高建筑工程施工技術管理水平進行簡單淺論

1 建筑工程施工技術管理的概念

建筑施工企業技術管理，就是要對施工過程的各種施工技術、各項技術活動、各種要素，運用科學的方法，進行控制和調節，組織與發揮，計劃與決策的總稱。建筑工程施工是一項包含復雜項目、多工種操作、多種技術混合的綜合工程，施工企業的技術活動也是十分廣泛的，包括了熟悉設計圖紙、進行圖紙的會審、對施工組織設計進行編制、施工過程中的洽談商量管理、檢驗質量、竣工驗收等各種技術工作。

2 建筑施工技術管理的必要性

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定?？茖W地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。建筑工程技術管理，是當前提高建筑工程質量管理水平的必然選擇，在市場競爭激烈的今天，加強建筑工程施工技術管理，有著非常重要的現實意義，它是建筑施工企業尋求穩定發展的必然。建筑企業要尋求長期穩定的發展，關鍵是苦練內功，抓好綜合管理，從根治起，而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分，必須改變建筑企業多年來工人頻繁更換、技術管理及工藝管理無所不為的傳統建筑模式。要想尋求長期穩定的發展，在行業中立于不敗之地，就必須有獨特的管理優勢，有正道的管理優勢，有強有力的管理優勢，那就是運用現代管理理念強化管理的現代建筑技術管理模式。

3 建筑施工技術管理的具體措施

（一）施工準備階段的施工技術管理

一是完善貫徹技術管理工作標準制度。工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發現一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須按規定嚴厲查處。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖；施工圖技術交底制度；施工質量管理制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質量檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。

二是做好施工圖紙會審。理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求，通過協商，在滿足建筑產品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質勘查資料、設計圖紙說明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致：建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚：工藝管道、電氣管道線是否合理。

三是明確責任。作為建筑工程項目的施工技術負責人。應該對整個項目的施工質量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，是在充分理解業主及設計意圖的基礎上，把設計圖紙準確地實施于現場。同時進行測量計算數據的復核、參與各工序施工質量的控制，參與進場材料、半成品的質量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環節都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。

（二）施工過程中的施工技術管理

一是加強技術交底。加強技術交底是工程按質按量進行的有力保障。在整個建筑工程中的各分部分項工程，都需要進行詳細而細致的技術交底，且要通過文件形式表現出來。對于隱蔽工程，更應該進行技術交底，需要特別強調容易出現質量問題的結構部位，加強對特殊施工環節的把控，建筑材料的質量保證等技術要求。此外，對于新結構、新工藝在工程中采用時，也許特別強調技術交底。技術交底要做到層層交底，以確保工程技術人員、操作人員對于工程圖紙設計意圖以及設計的要求，施工質量控制要點及具體的操作工藝，必須做到心中有數。只有如此，才能生產出質量合格的的建筑精品。

二是加強工程質量的管理。工程質量是整個工程生產的根本所在，因此，必須加強施工技術管理，有效提高工程施工質量。施工質量目標是以設計要求、相關規范、工程合同來確定的，因此，技術人員在質量控制中必須嚴格按照這些標準來執行。工程施工質量涉及的東西很多，主要體現在施工工藝和原材料質量方面。因此，必須加強對施工工藝的質量把控，特別是采取了新工藝、新技術的工程，項目部要成立攻關小組，著力解決施工中的技術難題，以確保工程質量的完成。項目部需要加強對原材料的質量把控，原材料、設備進場時必須嚴格檢驗，只有合格的材料才能應用到中。施工中如果出現了管理失誤導致的工程質量問題，不管嚴重與否，都需要制定出詳細的處理方案并依據實施，以杜絕類似事件的發生。

（三）竣工階段的施工技術管理

對竣工的項目工程要進行合理的檢驗與評定，就是要借助于一定的方法、手段對完成的分部工程、分項工程和單位工程的質量特性和特征進行測定，通過對規定的質量標準與測量的結果進行比較，判斷產品是否合格。凡是與規定標準不相符的有關部位和工程，要在檢查完后進行相關的加固補強，凡是與規定標準相符合的有關部位和工程，檢查后予以通過，對滿足優秀、良好標準的，給予優良的評價。質量檢查包含以下幾項具體工作：一是度量，就是通過一些手段、方法進行測試、測量工作；二是比較，就是用質量標準與測量的結果進行比較；三是判斷，就是分析對比的結果，根據規定的質量標準判斷是否符合相關要求；四是處理，就是對被檢查的工程項目的竣工后產品進行評價，是否能夠通過驗收，是否能繼續進行下一步工作，是不是要使用一些方法就行補救。

4 結束語

總之，運用科學的方法和管理職能盡可能的促進開展技術工作是建筑工程技術管理工作的主要任務。作為建筑工程項目施工管理的一個核心工作，施工技術管理，對工程項目的成本控制、進度控制、質量控制、施工安全控制等方面起著不可替代的重要作用。因此，必須要做好建筑工程施工技術管理工作。

參考文獻

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