淺談如何有效加強項目文化建設

[摘要]：在當前市場經濟條件下，建筑施工企業的競爭越來越激烈，這不僅僅體現為資產實力、經營能力、施工能力方面的競爭，更多的

體現為企業文化、企業理念的競爭。企業文化建設已經成為企業競爭取勝的法寶，從根本上影響到企業的可持續發展的戰略目標。

[關鍵詞]:項目管理；競爭；企業文化建設

要在激烈的建筑施工領域獨占鰲頭，就要有深厚文化內涵做支撐，形成企業內在的核心競爭力。施工項目作為企業的基層單位，是實施企業文化建設的關鍵，能夠彰顯企業的實力、凸顯企業的風范。只有大力推進項目文化建設，才能保持企業旺盛的生命力，實現企業長遠發展。

1 工程項目文化建設的現狀及重要性

現狀：工程項目大多遠離機關本級，分布于全國各地。施工企業項目具有周期短、流動性強、施工條件艱苦、工作強度大的特點。除管理人員為內部職工外還聘請了大量勞務工，使得務工人員的文化水平、價值理念有很大差異。

重要性：項目文化建設關系著企業隊伍人員結構、素質的提升，是實現企業可持續發展的關鍵環節，它向外界展示企業自身獨特的文化魅力、企業的外部形象，關系著企業在當地下一步的經營承攬工作，同時也關系著企業走出去戰略，打開國外市場，增強企業的國際競爭力。

2 工程項目文化建設的內涵

1、管理文化

項目經營模式是項目管理文化最直接的反映，它具體地反映在項目生產經營的各個環節，對生產和經營行為起著規范和約束的作用。基層施工項目部身處建設第一線。除工程項目自身的特點外，它的組成人員復雜既有企業內部職工，又有外部務工人員。這需要對參建員工的操作流程和日常行為進行統一的規范和要求，形成獨具我單位特色的管理文化。這種規范具體表現為加快項目的制度建設，健全項目部的各項組織機構，完善各類規章體制；在實踐的過程中不斷的總結與創新，不盲目跟從；形成切合本項目自身，既科學合理又實用符合市場規則的管理模式；形成良好的制度文化去團結和引領廣大干部職工為了整體的利益而不懈努力。這樣既能讓項目收益，又能讓員工獲得實惠、充分發揮和展現自身潛能、實現人生價值，達到職業生涯規劃的預期目標。

2、宣傳文化

自組建項目部之后，就要結合當地實際充分考慮本項目部的政策宣傳策劃和形象展示工作。項目部處于施工一線，直接與業主、設計院、監理甚至政府機構進行溝通，需要通過宣傳去展示企業良好的信譽和實力。宣傳工作要根據工程項目自身的特性去量身定做，不一味求同，要想出新意，創出特色。既能對外服務于工程的安全質量管理，體現文明施工，起到警示作業人員規范化施工及保護環境的作用；又能對外很好宣傳大局風范，彰顯施工氣質，發揮出在一定區域內的窗口范作用。

3、黨建文化

作為大型國有企業，在組建項目部的同時要成立項目部的黨組織機構，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和核心作用。項目黨組織作為黨的基層組織，要不斷加強項目班子建設，發揮好黨組織、工會的作用；要緊緊圍繞施工生產這一主題積極開展思想政治工作，發揮黨員的先鋒模范作用，促進員工的凝聚力和向心力，打好施工生產攻堅戰；要開展富有特色和成效的組織活動。充分利用好項目領導班子民主生活會，發揮集體的力量去解決施工生產過程中遇到的工作難題和思想問題。

4、員工文化

參與項目建設的人員來自于不同的地方、不同的民族。項目部要重視員工文化硬件設施的投入力度，實現工地生活設施標準化，豐富參建員工的業余生活。為員工營造和諧的工作、學習、生活環境，保持員工隊伍的穩定。鼓勵培養自身自學能力，不斷提高思想、業務和文化素質的行為。把員工業余時間引領到學習和健康娛樂活動中，適時開展各類文化體育活動，調節員工快節奏、高壓力工作狀態，愉悅員工身心。保護好、調動好和發揮好項目員工的工作激情，有利于推進項目施工進展。

3 加強項目文化建設的做法

1、項目文化建設要扎根項目實際，堅持“以人為本”的理念。堅持以人為本的思想是深入踐行科學發展觀的客觀要求，凸顯企業的人本觀念，要切實關心職工的呼聲、解職工之所急。建立良好的項目文化去協調和引導員工，樹立共同的價值理念，增強內在的凝聚力。

2、項目文化建設要凸顯安全的主題，創建和諧的安全文化。施工企業身處建筑領域，在施工過程中或多或少都存在著一定的安全隱患，稍微放松警惕就可能引發安全事故，影響企業的形象。確保安全文化的理念不僅要深入人心，而且要貫徹落實到施工管理的每一個微小的細節，做到三個保障（工作有保障、生命有保障、安全有保障）。

3、項目文化建設要有富有特色的理念，引導項目的規劃運營。項目文化體現出項目管理的水平，因此制定項目管理各項規章制度時要凸顯富有項目特色的文化理念和價值觀念。堅持“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查）的管理文化和“以制度代替人情，以程序代替習慣”的管理理念：可以確保項目管控到位，進一步增強員工的責任感和事業心，提升項目自身的管理水平。

4、項目文化建設要與文明工地建設相結合，提升項目軟實力。文明工地建設是項目文化理念的載體，要以文明工地建設為抓手，本著“永爭一流”的原則，高起點、高標準謀劃。做到企業的形象標識規范化；倡導員工樹立“細節決定成敗”的觀念，全方位提高現場管理水平；創造出獨具項目文化特色的管理制度墻牌和項目文化藝術櫥窗，積極向外部勞務工宣傳企業的管理理念和文化元素。

5、項目文化建設要構建共同的價值理念培養團隊精神。項目文化的價值和力量之一在于對項目團隊精神的塑造，共同價值觀的培養可以引導員工團結一心，奮發向上，起到凝神聚力的作用。通過構建共同的價值理念，在項目攻堅克難之時凸顯團隊大的戰斗力。發揮團隊的力量，頑強拼搏克服各種不利條件，建優質、安全、高效工程。

6、項目文化建設要注重加強員工自身修養，塑造良好的個人品行。項目文化建設不僅要從項目整體的角度著眼，還應發揮員工自身的作用，培養自身良好的修為。少一分私心，多一分公心；少一份推諉，多一分勤奮；遵守思想道德防線、政策紀律防線、法律法規防線。不為那一絲小利而蒙蔽了雙眼，在工作和生活過程中做到榮辱不驚、得失無悔。

7、項目文化建設要注重與當地文化的溝通，形成良好的外部文化氛圍。項目部地處的環境不同，造就了不同的風俗傳統，所以項目文化建設要與當地文化進行融合、力求實現共榮。學會去適應、去發展，加強與當地的協調與溝通，組織不同形式的聯誼活動，加深相互之間的了解，形成良好的外部文化氛圍。

加強項目文化建設關系到企業的發展活力，凸顯企業的發展戰略和遠景規劃。加快項目文化建設不僅有助于推動項目工程建設，建一流精品工程，外樹形象，內強氣質；還能提高項目的整體管理水平，促進管理理念的更新，達到管理效果的最大化。提高企業的市場競爭力和活力，實現企業遠期戰略目標。

參考文獻

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