淺談如何有效提高工民建筑施工質量

摘要：當今形式，市場經濟對工民建筑工程的質量要求越來越高，施工建設中的重要環節就是管理控制好項目質量。優質的建設項目離不開高效的質量管理控制。越來越多的企業領導者或管理者開始注重通過管理好項目質量帶來的經濟效益，本文先是簡要分析了當前工民建筑工程中尚存的質量問題，然后結合其問題提出了一系列具體的改進措施。

關鍵詞：工民建筑；施工質量；提高策略

改革制度的深化有利地促進了市場激烈有序的競爭機制，使建筑工程行業有法可循，不斷發展，但目前的建筑工程還存在一些工程質量管理上的不足，下面簡要的概括了建筑工程中常見的質量問題。

1 工民建筑施工存在的問題

在建筑工程施工過程中，會出現各種各樣的質量問題，它們發生的原因涉及到部門的許多方面比如設計經理、施工經理、甲方以及專業工種人員等等，總的歸納起來有以下幾點：

1.相關體制不完善

現在的建筑工程管理體制還存在一些漏洞，施工單位普遍存在分包現象，分包過程中工作范圍不能做到很清晰的劃分。施工單位考慮到自身的經濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經濟效益。這就會造成工作范圍的漏洞，使協調管理變的復雜化。如何管理過程不健全，施工人員和管理人員素質不一，還會影響工作的協調性，不能完成目標進度。

2.工作人員素質不高

隨著科技的發展，當代建筑行業對相互科技的運用越來越多，所涉及的專業也越來越精細化，這就要求建筑施工人員具有專業化的技術。每一個技術操作都要有既定的工作空間，相關操作要求，還要考慮到協調其他技術時的時間問題和空間問題。要對此進行合理規劃。如果不能全面的考慮技術問題，尤其是那些有交叉環節的細節沒有考慮周到，就會引起整個質量上的問題。現在的建筑建設越來越特色化，特色化的同時就需要對每一種設備、管道管線都要特色化要求，拒絕雷同，這就加大了在技術質量上的難度，各個專業也容易產生問題和矛盾，相關施工工作人員不能有效的掌握新引進的技術和產品也會引起建筑工程質量方面的問題。

3.工期設計不合理

一些施工單位為了追求一時的利益，人為的縮短工程工期，一邊設計施工一邊采購原材料，各個工種之間交叉作業，進行長時間的建筑施工，使工期大大縮短，有的上億的建設工程項目采用晝夜施工的方法，將原本需要幾年的工期壓縮至幾個月內，為了迎合檢查、違規施工趕工現象也時有發生。這種做法極不可取，工程項目的質量不能保證。

2 在工民建筑施工質量方面采取的措施

1．合理安排施工進度

建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。防止出現為了趕工程工期而進行不注重質量的快速施工。按照合同要求實施工程進度計劃。要想土建和安裝配合好，就需要施工人員和安裝人員參加到進度計劃中來。按照計劃進度協調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確保總目標的實現。分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。必要時采用周計劃、旬計劃。還要有3個月的變動計劃方案，要有進度計劃，控制管理好施工時的關鍵部分，落實到具體人員、機器設備和原材料上。

2.制定相應的質量標準

質量控制要知道質量總目標，經理部要制定相關的質量驗收標準，使工程質量可以達到質量總目標的要求。從材料方面嚴把質量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規范標準要求，嚴格驗收材，確保建筑在主體結構方面的質量安全性。主體結構質量對整體的工程質量產生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結構方面保證質量。處理好細節問題，關鍵部位質量要注重，建筑工作項目的關鍵部位指衛生間、頂層、底層、屋面和樓梯，人們不經常關注的地方容易引起質量問題發生，這就是檢查的重點對象。大力推廣使用新技術材料，科技發展日新月異，新技術材料不斷開發利用，施工單位要敢于采用新技術材料到建筑工程中來。技術交底政策，在工作前對工作人員的技術進行要求，使工作人員知道所用技術達到的質量標準，還要使工作人員掌握好工作的重點和難點。

3.注重質量監理工作

對于監理工作要求對每個施工項目分別進行專項質量檢查，至少一周一次檢查。應按照實際針對性的進行質量檢查，把檢查結果和整改意見做成可考的文字，包括檢查施工單位巡檢記錄，作為監理部考核績效的一個依據。還要把整個工程質量責任分解，把責任目標分解為多份，再把分解后的質量責任傳達給下屬部門，讓監理部門按照規定標準對項目進行質量抽查，監理發現的質量隱患部分進行制止、督促改進。對于工程部來說，各分管工作人員應參與每周監理部進行的檢查，同時也包括施工單位每天進行的巡檢記錄的檢查。施工時按照標準嚴格執行計劃活動，加大質量檢測的力度，防止出現質量問題，檢查工作要有全面性，還要有針對性，結合內部檢查和外部檢查。為了檢查工作可以更好的完成，檢查完成需要親筆簽字確認。日常檢查時出現的質量問題要及時盡早進行處理，避免因返工造成的經濟損失。在施工項目中采用“三檢制度”，即單位自查，項目抽查，監理盤查。“三檢制度”的執行，可以把質量問題消除于萌芽之中，防患于未然。

4.考慮環境因素的影響

一個建筑工程項目質量的好壞還受到環境因素的影響，環境因素涉及的方面有：工程地質、通風、氣候等等因素。環境因素對工程質量的影響很大，也不是經常變換的，比如當氣象產生變化，影響項目質量的程度也不同。溫度、濕度和嚴寒酷暑都會對項目質量帶來直接影響。項目施工前需要結合實際的環境因素和項目工程本身具備的特點進行合理有效的預防。為了保證項目質量，有的工程需要在特點的季節里進行。在施工場所清潔方面、材料設備處置方面也要做好相關管理，營造出一個良好的利于施工的工作環境。

5.讓參建人員樹立質量意識

在日常的工作流程中，需要加強參建人員的質量管理意識引導，通過加強參建人員相關方面的意識，可以使參建人員更好的根據工程的質量需要進行施工。項目領導通過對參建人員的教育宣傳培訓，可以使整個項目團體人員具有強烈的質量意識，提高了參建人員在工作過程中對錯誤問題的警戒。網絡管理方式是一種比較好的培養意識方式，它可以使整個項目形成一個質量管理網絡，更好的保障了質量的完成。推行終身責任制度，把工程質量的好壞同員工自身利益結合起來，讓每個項目施工人員可以更好的提高責任心，質量管理也就會相應提高。對每個新入場的員工進行規范的技術技能指導，使每個從業人員都可以達到工作的規定要求，在上崗前需要佩戴相關的上崗證件，杜絕無證員工操作。

3 總結

工民建筑工程項目施工要注重質量影響到企業的健康發展，對建筑工程質量進行有效的管理控制可以為施工企業帶來較好的工作效益，企業家們也意識到管理控制好項目質量對于經濟效益的重要性。加強對建筑工程施工質量的管理控制，可以使各個部門進行相互協調，對整個工程的質量起到巨大作用。

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