百雅軒:締造藝術產(chǎn)業(yè)新模式

2011年12月18日，百雅軒文化藝術機構董事長李大鈞與國際著名風險投資公司IDG資本合伙人李建光聯(lián)合宣布，百雅軒與IDG資本達成戰(zhàn)略合作，后者以6000萬元價格購入百雅軒20％的股份，正式成為百雅軒的戰(zhàn)略投資者，IDG資本資深合伙人李建光和熊曉鴿成為百雅軒的董事會成員。

“IDG：lDG全稱為美國國際數(shù)據(jù)集團(International Data G roup)，是全世界最大的信息技術出版、研究、會展與風險投資公司。lDG資本作為最早進入中國市場的國際投資機構，致力于長期參與中國卓越企業(yè)的發(fā)展。IDG資本目前已經(jīng)在中國投資了200多家優(yōu)秀企業(yè)，包括攜程、百度、搜狐、騰訊等公司，已有數(shù)十家企業(yè)在美國、中國香港、中國A股證券市場上市。”

百雅軒與IDG資本合作的消息一出，人們不禁將注意力又集中到這個從成立至今，在藝術市場發(fā)展已有九年的百雅軒身上，作為首獲得國際主流風險投資公司青睞的中國內(nèi)地藝術機構，百雅軒在業(yè)內(nèi)所取得的成就可見一斑。就在過去的一年，百雅軒也同樣十分活躍，其位于北京798的藝術中心舉辦了8個重要藝術展覽和1次版畫博覽會，而與IDG資本戰(zhàn)略合作的信息，就是在其“百雅軒2011回顧展”開幕的同時宣布的。

如何成為藝術產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一方龍頭翹首，百雅軒自然有一套獨家秘籍。

2003年百雅軒文化藝術機構成立以來，一方面正確地選擇了重要的藝術資源，最初就與藝術大師吳冠中合作，并且獲得其珍貴的藝術授權，同故宮合作成立北京紫禁城天地文化發(fā)展有限公司：另一方面從市場需求的角度出發(fā)，引進珂羅版復制技術，版畫可復制的藝術形式具有更強的“親民性”和“分享性”特點，在得到吳冠中的支持下，百雅軒復制的版畫受到了廣泛地歡迎，走進了尋常百姓家。

2005年時，百雅軒就已是國內(nèi)有名的書畫復制基地，而后百雅軒開始成立連鎖畫廊，向著現(xiàn)代版畫制作推廣轉(zhuǎn)型，2006年，百雅軒和法國康頌公司合作制作絲網(wǎng)版畫，2007年百雅軒版畫院悄然面世。時至今日，百雅軒和吳冠中、黃苗子、羅爾純、羅中立、祝大年、何多苓等國內(nèi)頂級藝術大家合作，推出上百種版畫，成為中國最大最先進的現(xiàn)代版畫制作推廣機構。

百雅軒董事長李大鈞在第八屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇上坦言，藝術授權是我們產(chǎn)業(yè)最重要的能力，這里面包括展覽權，復制權，出版權等等，隨著我們社會的版權意識，權利意識的增強，將來藝術家的展覽是要出授權的，就是說藝術家作品的首展權，或者是展覽權，不是一個畫廊你想開展覽你就開展覽，這是不允許的，其實在西方很多藝術大師他們的展覽，他們作品的首展是要通過授權來獲得的，現(xiàn)在我們的畫廊是隨便搞展覽，這是違法的，我們已經(jīng)獲取了一批中國頂級藝術家完整的藝術授權。甚至我們這個授權通過專業(yè)的律師來定義我們希望獲得這個藝術家所有的藝術授權，甚至在世界范圍內(nèi)的獨家的長期的授權，我覺得這種授權會讓我們企業(yè)走得更長遠。

我們?yōu)槭裁催x擇版畫?因為只有版畫是可以產(chǎn)業(yè)化的，在西方藝術市場中，版畫和復制品所占藝術品的份額是非常大的，但是中國的消費習慣還是重視一個藝術品它的原件，它的稀缺性，而不在乎它的分享性、大眾性，所以我們現(xiàn)在藝術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的構成是極為不健全的，百雅軒看到了版畫和復制品領域的重要性。

如今，百雅軒構筑了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，其核心業(yè)務涉及連鎖畫廊、藝術授權、版畫出版、藝術傳播、藝術基金、藝術品投資顧問、藝術衍生品、藝術沙龍等領域，推廣中國最有價值和最有潛力的藝術家的藝術，致力于建立面向世界的頂級藝術資源和藝術品整合運營平臺。

文化月刊：你原來是從事出版行業(yè)，是什么樣的契機轉(zhuǎn)而進入藝術品市場的呢?

李大鈞(以下簡稱李)：對于這個問題我沒有系統(tǒng)總結過，我本人過去做過出版社的編輯，所以對出版、發(fā)行，包括我們今天看到的傳媒領域的事情都有一定的了解，當我下海的時候，就要越來越多地考慮選擇什么樣的項目，比較適合民營企業(yè)的發(fā)展，作為一個民營企業(yè)我們做什么會更有機會，更容易能取得成功共，所以我對很多文化產(chǎn)業(yè)的項目進行過綜合比較，像印刷業(yè)務，設計業(yè)務，傳媒業(yè)務，出版業(yè)務，廣告業(yè)務，影視業(yè)務……實際上通過這種系統(tǒng)的比較，包括很多項目的嘗試，我覺得應該說，藝術產(chǎn)業(yè)在中國未來是最有前途得，我選擇藝術品這個行業(yè)不僅是因為我認為它最有前途，最適合我們，而且也因為我個人也比較喜歡。

文化月刊：李總對選擇藝術品的個人標準是怎樣的?

李：看藝術品就像去了解一個人，要看這個人有沒有很好的外表和精神氣質(zhì)，有沒有很深的文化內(nèi)涵，我們來看一件藝術品既要看他的形式，也要看他文化的內(nèi)涵，具不具備高雅的格調(diào)，是否是經(jīng)典的作品，能否經(jīng)得起時間的檢驗，在浩瀚的藝術長河之中能否占有一席之地，另外很重要的是一定要有創(chuàng)新性。百雅軒在為現(xiàn)代大師做展覽的同時，也可以說在對現(xiàn)代美術作品進行“搶救”工作，我們用自己的行動書寫著另外一部中國現(xiàn)代美術史。

文化月刊：IDG資本以6000萬元價格購入百雅軒20％的股份，百雅軒接下來有什么發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整么?

李：我們的初衷是希望建立一個集中國藝術資源，藝術版權，藝術市場這么一個平臺，如果有機會，我們也希望把國際上一些優(yōu)秀藝術家的作品介紹到中國來，不過，百雅軒還是以研究中國的文化藝術為主，關注中國主流的藝術家怎么走出去的問題，當然最重要的還是中國的藝術經(jīng)營機構走出去的問題。我說的走出去不是簡單地辦一個展覽，搞一次活動，我覺得走出去就是要進入對方的市場中去，在對方的陣地中占有一席之地，或者說我們的藝術活動能夠進入到西方的主流人群，我覺得這才叫走出去。百雅軒希望循序漸進地來做，因為走出去這樣的經(jīng)營工作對于我們來說是有很大挑戰(zhàn)的，目前主要還是因為缺少人才。百雅軒的目標是不僅要走出去還要走進去，不僅要進得去還要留得住，所以我們爭取按照一步一步地計劃去推進，在未來的幾年內(nèi)，我們希望先在香港建立我們的畫廊，進一步再選擇在美國的中心城市建畫廊。

文化月刊：現(xiàn)在國家文化發(fā)展的形勢很好，在你眼中，目前中國藝術品市場是什么樣的狀況?

李：中國的藝術品市場與國外相比發(fā)展的時間太短，可以說是一個“壓縮版”的藝術市場，普遍存在一種急功近利的現(xiàn)象，現(xiàn)在拍賣市場的火爆，各處出現(xiàn)藝術基金、文交所的現(xiàn)象都是短期發(fā)展的繁榮，是不真實也是不客觀的，并且我們也不能以“繁榮”來界定藝術市場，比方說房地產(chǎn)市場，是說價格高繁榮好?還是價格平穩(wěn)為好?我們現(xiàn)在所看到都是急躁的表象，而這一切都是泡沫，我覺得市場還是要冷靜、理智下來。伴隨著中國社會環(huán)境的變遷，藝術市場也經(jīng)歷了經(jīng)濟危機，大蕭條，我覺得這也不是件壞事，從某種程度上來說還是好事，因為這可以讓人們冷靜下，沉淀下來，摒棄浮華。古今中外，在藝術市場里，藝術資源還是最為重要的，畫廊作為藝術市場中的一級市場，擔負著消費、收藏、傳承的職責，只有當藝術市場回歸理性、客觀，有自己正確的判斷，很好地解決社會需求問題，藝術機構自身才能良性的發(fā)展。百雅軒成立九年以來，非常注重自身的建設，我們的機構分幾個層次，一是力推一些知名的藝術家，并與更多的人有機緣建立聯(lián)系，二是為藝術家進行一系列的服務性工作，包括出版、倉儲等等，三就是做一些好的展覽，四是要建立在線網(wǎng)上畫廊。總之，百雅軒是要先把國內(nèi)的藝術家發(fā)展好，一步一個腳印，扎扎實實地向前發(fā)展。