萬榮慢火烹大餐

《飲食男女》里老牛有一句話：人生不像做菜，等菜齊了再下鍋。萬榮四十不惑時卻想明白了一件事：有時候，菜齊了，下鍋也不晚。

16歲時以高分考進武漢大學新聞系，畢業(yè)后做了二十多年媒體，之后投身影視，擔綱《亮劍》等熱播劇的制片并大獲成功，這讓萬榮覺得自己在體制內折騰的二十多年沒浪費。“慢慢做本子，慢慢融資，慢慢賺錢”，更是萬榮現(xiàn)在的投資訣竅。

小米加步槍PK美劇

當過兵的父親對萬榮影響很大，即便沒進過部隊，萬榮身上卻有著部隊大院孩子的硬氣和爽直。“這個年代已經沒有當年《小兵張嘎》《邱少云》和《地道戰(zhàn)》帶給我們的戰(zhàn)爭記憶了。”泛濫的戰(zhàn)爭言情片讓有著軍人情結的萬榮覺得應該選一個不一樣的套路。“我們做這個主要是出于一種情懷，現(xiàn)在的戰(zhàn)爭劇題材都太時尚、太言情，會讓人們感覺戰(zhàn)爭只是兒戲，但都忘了戰(zhàn)爭不是時裝劇”。

老《亮劍》投入不到2000萬，收視長虹，《新亮劍》砸了4000多萬，“制作比以前更精良了，場面也大了，而且物價漲得這么厲害，投入適當大一些還是靠譜的。”該劇首播21天，有20天排名全國收視第一。萬榮用了國外只能制作兩三集電視劇的錢，捏把了一部40集的“樣板戲”， “人們說起穿越劇就會想起《步步驚心》和《宮》，我希望以后當人們說起戰(zhàn)爭題材劇時，會第一個想到《亮劍》”。

中國的電視劇市場，有幾千家影視劇制作機構，可謂魚龍混雜，怎樣才能做出一部優(yōu)秀的電視劇？萬榮的辦法是“慢”，他慢慢找著對的人，慢慢做本子，慢慢融資，慢慢賺錢。“10年前認識一堆的公司，前兩天整理名片，很多都已經消失了。市場如逆水行舟，不進則退。大浪打過來，我們不能停滯，而是要一直向前走，不然就沒有然后了。”

“萬家軍”挑演員，也都是找那些不著急的——不著急賺錢，不著急出名，只專注演戲。“在大家都在對付的時候他們很認真，因此會很出挑，很搶眼。就像一個隊伍，大家都在瞎走的時候他在認真地踢正步，我們制作團隊找的就是這樣認真的演員”。

與國外動輒幾個億的制作費用相比，萬榮這群影視市場的半路出家人，眼前更多是在做小米加步槍的事兒，媒體人出身的眼界也讓他相信當下國內割裂的媒體形式，總有一天會形成規(guī)模化全媒體集團來經營，而之后的媒體將沒有新舊之分，是一個完整的、全產業(yè)鏈的內容集成商、供應商。

“那時候，就是我們的機會，現(xiàn)在進來，也不賴”。

給員工燒菜的老板

很多人說生活中的萬榮很像李云龍，“我比他文明，沒他那么‘花’（笑），開玩笑了。從氣質上說，都梁更像李云龍，有文化人心中的匪氣，心直口快。”李云龍更像是個符號，把擁有同樣特質的人吸引到一起。

20多年來，萬榮走過幾個響亮的媒體。“任南方電視臺廣告部主任時，只用了2年時間，就把該臺的廣告收益從初創(chuàng)時的4000萬/年，提升至近2億元；在東方衛(wèi)視擔任副總經理期間，同樣是2年，該臺廣告收入就從5000萬/年，提升至近4億元，那時候湖南衛(wèi)視才5個億”。

從體制內到體制外，萬榮認為自己是瞅準了機會。

“剛出來的時候我也走過彎路”。在廣州時，萬榮曾參與朋友做的一個項目，當時太太得了癌癥，萬榮為了照顧太太，結果耽誤了項目，損失慘重。太太過世后萬榮選擇離開廣州，只身到北京創(chuàng)業(yè)。“我還是喜歡陽光一點的東西，如果我不陽光，可能早就消沉下去了”。

不工作的時候，萬榮喜歡一個人走著去看場電影，喝個咖啡吃個簡餐然后再走回家。太太的過世讓他覺得身邊人特別珍貴。閑下來的時候，他就會在辦公室的操作臺給員工做吃的。“我燒得一手好湘菜”。

影視劇投資別圖痛快

萬榮說，如果是為了賺錢進影視圈，那你就入錯行了，“我們累得呼哧呼哧的也不比人家挖兩鏟子煤，或是蓋些房子”。

近幾年來，資本運作和文化創(chuàng)意上市潮造就了一些機會和人的出現(xiàn)，但是文化產業(yè)畢竟還是一個很微小的行業(yè)，所有文化創(chuàng)意上市公司的市值還沒有中石油漲一次價賺得多。“如果為了賺錢，大可不必做影視；如果為了虛名，獨木橋上人很多，風險很大；如果是因為熱愛，可能還有一些機會”。萬榮比喻，文化產業(yè)就像一灣水，資本注入就是在注入活水，水多了養(yǎng)的魚也就多了，“但里面的魚是不是都能活下來，就不一定了”。

針對目前很多熱錢瞄準影視市場的現(xiàn)象，萬榮認為，投資人還是把錢放在靠譜的、專業(yè)的制片人手里比較靠譜，“我們是宣發(fā)出身，本身就是買片兒的，更了解電視臺的需求。就好像好吃的食客更了解當下流行吃什么東西。以前大家可能愛吃肉，現(xiàn)在可能就會細分，小清新的家常菜更暢銷”。

另外，他認為很多文化人以藝術之名來拒絕對投資負責也是不對的，“好萊塢和很多成熟的藝術市場都將藝術和投資回報形成銜接”。“總有人交學費，就像好多人都知道做包包的，但是不知道還有LV和A貨之分”。萬榮認為，總體上，資本進來是對的，但要善于溝通，資本如果過于干預制作就是愚蠢的資本，是進來燒錢的。聰明的資本，是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)機會，發(fā)現(xiàn)利潤的增長點。