農行遼源東豐支行探索糧食收購非現金結算新模式

為深入認真貫徹落實《中國人民銀行關于農村地區支付服務環境改善工作的指導意見》，完善金融支農服務方式，研究、探索解決糧食收購實現非現金結算的新思路和新途徑，穩妥推進農村支付環境建設，進一步實現支付服務“三農”，統籌城鄉支付服務發展的戰略目標，確保糧食收購非現金結算取得突破，結合東豐縣經濟發展特點及支行自身的實際情況，對東豐支行糧食收購非現金結算進行了探索新模式。

一、明確指導思想

該行以“惠及民生、服務三農”為宗旨，以糧食收購為切入點，以改善農村支付環境為目標，以完善支農服務方式為手段，為推動銀行各項業務互通發展，大力推廣農村地區金融電子產品，全面提升農村地區支付結算服務水平，暢通農村支付結算渠道，減少糧食收購過程中現金使用量，滿足農村多層次的支付結算需求。

二、堅持基本原則

1.因地制宜原則。糧食收購非現金結算工作要立足當地農村實際，尋找突破口，針對糧食收購非現金結算的薄弱點，制定有針對性的措施，不斷完善農村地區支付結算功能，扎實推進糧食收購非現金結算工作。

2.代表性原則。糧食收購非現金結算的選擇模式要具有代表性，要能夠涵蓋東豐縣糧食收購的主要方式，緊緊圍繞糧食收購，以銀行卡或個人銀行結算賬戶為載體，推廣非現金支付工具，解決糧食收購過程中現金搬家問題。

3.實效性原則。此工作要找準市場定位，對農村客戶群體進行市場細分，研究適應糧食收購需求的支付方式，創新金融支付工具，豐富金融服務手段，確保全縣糧食收購非現金結算工作取得實效。

4.漸進性原則。要求按照方案規定的步驟，循序漸進開展工作，確保各階段工作要求落實到位。同時，東豐縣糧食收購非現金結算本著邊工作，邊推廣的原則，及時總結經驗，在糧食收購期內成熟一個推廣一個，以點帶面，推進東豐縣糧食收購非現金結算工作。

三、全面組織實施

模式1：“農發行+農業銀行+龍頭企業+農戶（經紀人）”

工作目標：通過郵儲農業銀行業務系統將農戶售糧收入直接劃入農戶銀行卡（惠農卡）或個人結算賬戶，在2011年12月-2012年12月年度糧食收購中減少糧食收購現金使用量。

模式2：農業銀行+公司企業+經紀人（收購大戶）+農戶

工作目標：糧食收購結算以農業銀行“銀行卡（惠農卡）”為載體，同時配備電話銀行、網上銀行、轉賬電話、個人網上銀行、短信服務等金融產品，實現2011年12月-2012年12月年度糧食收購期非現金結算。

四、明確發展目標目標

自12月20日起，東豐縣東佳糧油有限公司等12家糧食收儲企業，將在東豐支行開立收儲資金專戶，預計有65000萬元收購資金從農發行基本賬戶分批劃入農行收儲資金專戶中。用于收購玉米22萬噸，水稻10萬噸。如果通過使用網上銀行、賬戶轉賬和轉賬電話及惠農卡進行轉賬支付結算，可實現非現金結算45000萬元，基本可以達到預期目標。將為所屬收儲企業、收購點、經紀人及其較大的村屯布放POS機、轉賬電話、開通網上銀行 、手機銀行 、企業信息服務。將售糧農戶“惠農卡”與手機綁定，開通短消息服務。進而推進糧食收購非現金結算的工作穩步前行。