永遠(yuǎn)不可能復(fù)制自己

人總想復(fù)制跟自己一樣的人，兒子最好模樣跟自己差不多，精神、理想、能力也都跟自己一樣，然后就能把自己的事業(yè)一代代傳承并發(fā)揚(yáng)下去。但我們看到的永遠(yuǎn)是遺憾和不滿意，因?yàn)槊總€(gè)人的成長(zhǎng)環(huán)境不一樣，不可能拷貝出同樣的人。

我和一個(gè)同學(xué)的孩子聊天，他父母覺(jué)得這孩子特不像自己，父母最愛(ài)說(shuō)他們當(dāng)年如何有理想、上學(xué)怎么艱難，孩子卻不想聽(tīng)。中國(guó)歷史上有很多偉大人物和角色榜樣，比如成吉思汗、關(guān)羽、岳飛、項(xiàng)羽，隨時(shí)都會(huì)激發(fā)出年輕人的英雄情懷。另外，中國(guó)歷史苦難深重，也會(huì)激發(fā)男人匡扶正義、以天下為己任的愿望和理想。

然而今天這一代成長(zhǎng)的環(huán)境變了，歷史故事仍然有人在講，但都改成戲說(shuō)了，臺(tái)詞都是今天的，講的也是今天的故事，已經(jīng)無(wú)法讓人產(chǎn)生莊嚴(yán)、神圣和崇高感了。比如貂蟬在歷史上是辦大事的，在電視劇里卻被整成一坐臺(tái)小姐。網(wǎng)游里所有歷史上崇高的東西都被碎片化。

我有個(gè)在新加坡的朋友，老愛(ài)對(duì)兒子說(shuō)，當(dāng)年我考大學(xué)，多困難我都考上了，但現(xiàn)在條件這么好，你怎么就是不好好讀書(shū)，天天玩游戲呢？結(jié)果，沒(méi)想到這孩子竟然在國(guó)際上得了游戲大獎(jiǎng)，運(yùn)動(dòng)、跑步、皮劃艇樣樣都玩，后來(lái)進(jìn)了特種部隊(duì)，成為像“海豹突擊隊(duì)員”那樣的角色，也被最好的大學(xué)直接錄取，這讓朋友很吃驚。我說(shuō)現(xiàn)在孩子用功的方法變了，今天的學(xué)校就是喜歡這樣的學(xué)生。時(shí)代完全不能復(fù)制了，以前頭懸梁、錐刺股，拿個(gè)瓶子裝些螢火蟲(chóng)照著讀書(shū)，還有鑿壁偷光什么的，是那時(shí)的環(huán)境，今天在網(wǎng)絡(luò)上泡著的就是讀書(shū)人。

時(shí)代環(huán)境變化導(dǎo)致你永遠(yuǎn)不可能復(fù)制一個(gè)自己，所以人和人的傳承是沒(méi)有辦法做到完全滿意的。惟一能滿意的就是你選的人可以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，而不是應(yīng)對(duì)你曾經(jīng)面臨過(guò)的挑戰(zhàn)。

在人的傳承上，光靠人選人成功率非常低。現(xiàn)代家庭中孩子數(shù)量比較少，傳承當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)在加大。所以，民營(yíng)企業(yè)的選人體制最好能夠逐步改變成讓制度選人，讓業(yè)績(jī)來(lái)證明人，讓價(jià)值觀來(lái)凝聚人，讓事業(yè)來(lái)激勵(lì)人。在事業(yè)傳承上，企業(yè)家面對(duì)的不應(yīng)該是具體的某個(gè)人，而應(yīng)該是所有人。

公司的中級(jí)管理者和高管，也都應(yīng)該用制度來(lái)選。

奧巴馬在競(jìng)選前也就相當(dāng)于中國(guó)的科級(jí)干部，通過(guò)一年半的全美演講，競(jìng)選成了大哥。這個(gè)過(guò)程就是制度選人，因?yàn)檎l(shuí)都可以報(bào)名，接近于奧運(yùn)會(huì)的游戲規(guī)則。制度選人就是根據(jù)第三方規(guī)則在透明環(huán)境下進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)人都有進(jìn)入的機(jī)會(huì)，對(duì)最后勝出者大家才是服氣的。

制度選人必須建立一個(gè)有效的系統(tǒng)。美國(guó)制度讓決策成為扯皮制度，比如議會(huì)、三權(quán)分立，都在扯皮，而行政是獨(dú)裁系統(tǒng)，執(zhí)行非常有效。一旦決策以后，所有系統(tǒng)都是獨(dú)裁的，但決策之前是扯皮的。這樣做是高成本決策，低成本執(zhí)行，低成本糾錯(cuò)。

公司也這樣，如果是相對(duì)集權(quán)的體制，就是決策成本低，一個(gè)人說(shuō)了算（所謂拍板快），必然造成執(zhí)行成本高；因?yàn)槟阋幌屡陌辶耍紫氯硕紱](méi)理解，大家也沒(méi)有參與討論，執(zhí)行的時(shí)候就經(jīng)常會(huì)陽(yáng)奉陰違。結(jié)果糾錯(cuò)成本也高，因?yàn)檎l(shuí)也不敢對(duì)大哥說(shuō)不，看著車毀人亡，大家除了表示同情、悼念，毫無(wú)辦法。

從公司治理來(lái)說(shuō)，一定要避免把創(chuàng)辦者、大股東變成集權(quán)制度下的神，避免放縱他想怎么干就怎么干、大家執(zhí)行的時(shí)候東倒西歪、最后自嘗苦果的悲劇。我們應(yīng)該建立一種好的治理結(jié)構(gòu)，將決策的成本適當(dāng)提高，拖的時(shí)間可能會(huì)長(zhǎng)一點(diǎn)，但所有的決策都是能控制在60~80分，執(zhí)行有效，即使有毛病在此過(guò)程中也會(huì)被大家提出來(lái)。小錯(cuò)不斷，大錯(cuò)不犯，系統(tǒng)有效，積小勝為大勝。總之，如果制度選人和系統(tǒng)有效結(jié)合起來(lái)，公司就會(huì)比單一的人選人制度更能降低風(fēng)險(xiǎn)、更可持續(xù)。