聲音

“農牧產業全產業鏈有其特殊性，最重要的環節就是要解決好最后一公里的問題。”

——新希望集團董事長劉永好在談到新希望全產業鏈思路時說。

“在中國，過去買了房子的人都賺了錢，哪有說當奴隸還能大把賺錢的。”

——6月13日，素以“雷言”著稱的地產商任志強一番“無房奴”說，引發網友熱議。

“2008年宏觀調控的時候，其實我們本來就應該去完成這個調整的，但就像洗澡一樣，洗到一半突然把我們拉起來了。拉起來之后過兩年再洗一次澡，我真希望我們一次洗完算了。”

——萬科總裁郁亮表示，希望此輪宏觀調控不要半途而廢。

“像酒后駕車一樣有激情，但可能出人命。”

——百度CEO李彥宏近日表達了對移動互聯網狂熱氛圍的憂慮，認為暫時還看不到其穩定的商業模式。

“拿國產的和世界一流的品牌相比，是侮辱大家的智商。”

——中國電信天翼3G手機交易會期間，小米公司董事長兼CEO雷軍憤怒回應小米成本。

“馮侖老說民營企業家既軟弱又搖擺，我想說明，我永遠是軟弱，從不搖擺。沒有說自己硬的，但是真的軟弱的人，貓急了還有上房的時候。”

——6月1日，聯想控股董事長柳傳志在參加“正和島”上線活動時如是說。

“第一，這個學位拿了也沒有什么用。第二，回到中國后不應說自己是美國的博士。”

——近日唐駿在一次公開演講中首次談到“學歷門”事件，并承認自己的錯誤。

@孫宏斌

和綠城戰略合作發布后，收到無數短信和電話，抱歉所有短信都沒回大多電話都沒接。有的為我們高興，有的為我們擔擾，主要是擔心我們的現金流。我想說一是你干啥都有風險，不承擔風險就啥也干不了；二是我們已經認真考慮過風險，也會認真控制風險，順馳的教訓已經吸取，我們不會被同一塊石頭絆倒兩次。

@許小年

銀行的經營目標不是“優先保障重大在建續建項目”，而是在控制風險的前提下，保證儲蓄者的存款收益和股東的回報。經過這么多年的改革，監管當局還把銀行當成政府的提款機，不出壞賬才怪。

@夏華

領導者要像數學家一樣思考，“加”讓對的人進入，“減”讓不適合的人離開，“乘”用授權增加員工自信，“除”把榮耀分給員工。

@王利芬

今天的互聯網時代有很明顯的不同，現實感會更強，你要用理想、精神、價值觀來代替物質上的刺激，這個是不行的。你不要只講價值、講理想、講企業的未來。價值驅動、理想驅動是放在第二位的，錢永遠是第一位的。

@王石

問：概括說，成功企業家成功要素。答：第一，永不滿足的雄心和好奇心；第二，堅守價值底線，寧可平庸，不可失去神圣的目標，否則創造力等于破壞力！第三，社會資源整合能力；第四，面對困境和失敗的承受和反彈力。

@陳年

今天和人說起凡客初期，竟已是五年前的事情了。話說當時有人建議我們叫PPT，雖然那時的心情是徹底的反感，但回想起來也是有意思的片段。于是不免有些同情地想：后來的這品那品，大概也是基于此類信口開河的建議吧。