王繼勇和他的“飄安式慈善”

頒獎詞：

他是一位從黃河岸邊的貧瘠土地上成長起來的優(yōu)秀農(nóng)民企業(yè)家，他的企業(yè)從一個不起眼的小型衛(wèi)材加工廠成長為中國的衛(wèi)材之王。

成功之余他并沒有忘記回饋社會，他創(chuàng)造了“飄安式慈善”，成立了“母嬰健康愛心救助飄安基金”。

他就是河南飄安集團有限公司董事局主席王繼勇。

人生格言：

飄安企業(yè)的財富就是私有公用，我活著就是要為社會創(chuàng)造更多的財富。

“我們飄安集團成立了飄安基金，打算用5年時間捐款1個億，每年2000萬。飄安基金的一個核心就是，提高中華民族的素質(zhì)，要從婦女兒童開始。”在第三屆豫商年度峰會現(xiàn)場，飄安集團董事局主席王繼勇再一次鄭重承諾。

王繼勇，一位從有名的貧困縣走出來的農(nóng)民企業(yè)家，時刻都沒忘記自己樸實的農(nóng)民之子身份，也時刻沒忘記自己回報社會的責(zé)任。他和飄安集團正在探索有自己特色的“飄安式慈善”。

22年前，王繼勇依靠東拼西湊的5萬元辦了一個不起眼的小型衛(wèi)生耗材加工廠，如今，飄安集團已經(jīng)成為一家集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，成為中國醫(yī)用衛(wèi)生材料行業(yè)的NO.1。

王繼勇把“樹百年飄安，建世界衛(wèi)生耗材基地”作為集團的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持產(chǎn)品以質(zhì)取勝，價格以廉取勝，服務(wù)以優(yōu)取勝，規(guī)格以全取勝。

成長起來的飄安集團，除了帶動周邊近十萬農(nóng)村人口走上富裕之路外，更把目光放在了慈善事業(yè)上。

2003年的“非典”時期，對于從事醫(yī)用衛(wèi)生材料的企業(yè)來說可以說是絕好的發(fā)展機會，面對高價購買的誘惑，王繼勇果斷拒絕，堅決不發(fā)國難財。他認為只有一個有社會責(zé)任感的企業(yè)才可以基業(yè)常青。

于是，王繼勇向全國各地政府部門捐獻防護口罩、防護服等防護用品。汶川大地震、甲型H1N1流感疫情暴發(fā)、青海玉樹地震，飄安集團都積極捐款捐物用于抗震救災(zāi)。

捐贈之余，從農(nóng)村走出來的王繼勇深知農(nóng)村在生活、醫(yī)療、教育等方面的落后。尤其是農(nóng)村婦女在母嬰健康知識方面的缺乏，導(dǎo)致農(nóng)村孕產(chǎn)婦和新生兒的生命健康得不到有效的保障。

有了這個認知，這位跟衛(wèi)生產(chǎn)品打了20多年交道的企業(yè)家，決心要從給農(nóng)村婦女兒童捐贈入手，做有飄安特色的慈善事業(yè)。

同時，王繼勇也深知慈善事業(yè)的透明度飽受詬病。《中國慈善發(fā)展報告》顯示，目前我國慈善機構(gòu)公信力低、損耗大，少數(shù)慈善機構(gòu)政社不分，有的有機構(gòu)無活動，有些財務(wù)混亂、信息不公開，善款的接收和使用上缺乏完善的監(jiān)督追懲措施。這就直接導(dǎo)致很多隱性慈善的存在。

因此，王繼勇覺得慈善事業(yè)需要社會大眾的共同監(jiān)督和支持，而且慈善事業(yè)要落到實處，不能最后變成為空話空行動。

2010年11月25日，飄安集團和中國婦女發(fā)展基金會攜手舉行了“母嬰健康愛心救助飄安基金”啟動暨“母親健康快車”發(fā)車儀式。

在儀式上，王繼勇宣布，飄安集團在今后5年內(nèi)累計捐資1億元人民幣用來宣傳普及母嬰健康知識、倡導(dǎo)自然分娩和母乳喂養(yǎng)、救助貧困患病母嬰、培訓(xùn)專業(yè)母嬰醫(yī)師和護理人員等系列公益活動。

隨后，飄安集團拿出5000萬購置的500輛“母親健康快車”也被分別贈送給河北、河南、內(nèi)蒙古、新疆等地用于醫(yī)療救助。

飄安式的慈善獲得了社會人士的認可，有業(yè)內(nèi)人士表示，我國慈善事業(yè)雖然看似風(fēng)起云涌，但是有的缺乏針對性，影響了慈善救助的效率。而像飄安式的慈善，有明確的針對群體，有效地提高了救助的效率，保障了救助地區(qū)婦女和嬰幼兒的健康，其創(chuàng)造的價值又何止1億元。中國的慈善事業(yè)需要更多飄安式的慈善，和更多像王繼勇一樣的愛心人士。

想到受益的婦女兒童，王繼勇有了一絲安慰，同時他也深知自己和集團肩上的責(zé)任，他會把這份愛心繼續(xù)傳遞下去。