德國(guó)啟示錄(1)

掌控著歐洲貨幣系統(tǒng)的，是設(shè)在德國(guó)金融中心法蘭克福的歐洲央行。掌控著歐洲央行的，是坐落在德國(guó)威斯特伐利亞一角的倍福自動(dòng)化有限公司（Beckhoff Automation GmbH）。準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，這家公司掌控著歐洲央行的照明和通風(fēng)系統(tǒng)。它還為米蘭斯卡拉歌劇院（Teatro alla Scala）提供了帷幕升降機(jī)和燈光控制系統(tǒng)。除此之外，在豪華游艇，拉斯維加斯酒店門口的舞蹈噴泉，以及中國(guó)制造的風(fēng)力渦輪發(fā)電機(jī)里，你都可以找到倍福公司的生產(chǎn)的關(guān)鍵零部件。

這就是典型的德國(guó)企業(yè)，產(chǎn)品無(wú)處不在但從不張揚(yáng)，家族所有但絕非家庭小作坊。正是數(shù)以千計(jì)與倍福一樣的“幕后企業(yè)”成就了德國(guó)超凡的制造業(yè)和出口大國(guó)地位。倍福公司去年的銷售額猛增34%，達(dá)到了4.65億歐元（6.08億美元），它計(jì)劃到2020年銷售額達(dá)到20億歐元。盡管倍福公司的主要生產(chǎn)活動(dòng)都在德國(guó)這樣一個(gè)人力成本高昂且監(jiān)管嚴(yán)格的國(guó)家完成，但它還是能把自己一半以上的產(chǎn)品銷售到國(guó)外。

多虧了無(wú)數(shù)像倍福一樣杰出的小型制造企業(yè)，德國(guó)才沒(méi)有像其他發(fā)達(dá)國(guó)家一樣深陷泥潭。雖然在過(guò)去幾年的全球性經(jīng)濟(jì)衰退中，德國(guó)經(jīng)濟(jì)遭受的打擊的比其他大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家都要沉重，但德國(guó)失業(yè)率的增長(zhǎng)速度是發(fā)達(dá)國(guó)家中最慢的，最高時(shí)也僅有7.9%。從沒(méi)有人認(rèn)為德國(guó)的3A信用評(píng)級(jí)會(huì)遭到調(diào)降，德國(guó)政府不需要抵押就能借到它想要的錢。

嫉妒和效仿的目標(biāo)

不過(guò)德國(guó)也并非一帆風(fēng)順。2011年第四季度，德國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)縮水，雖然今年第一季度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表明德國(guó)經(jīng)濟(jì)未陷入衰退，但歐元區(qū)各國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷，發(fā)展中國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，這難免會(huì)拖累德國(guó)經(jīng)濟(jì)。前德國(guó)政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)主席貝爾特·呂路普表示，德國(guó)只需要1%的增長(zhǎng)率就能創(chuàng)造出足夠的工作崗位。記者迪克·海爾曼在《豐收之年：德國(guó)為何前途光明》一書中樂(lè)觀地預(yù)測(cè)，到2030年，德國(guó)將成為世界上人均收入最高的國(guó)家。

但并不是所有人都能欣然接受德國(guó)的成功。為了保住歐元，德國(guó)要求許多歐洲國(guó)家實(shí)行以減緩增長(zhǎng)為代價(jià)的緊縮政策，這引起了它們的憎恨。希臘小報(bào)創(chuàng)作了德國(guó)總理默克爾身著納粹制服的圖畫。對(duì)許多德國(guó)人來(lái)說(shuō)，活期賬戶余額占GDP的比重超過(guò)中國(guó)是一件可以引以為豪的事。但歐洲改革中心（Centre for European Reform，CER）的經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙·第爾弗德指責(zé)德國(guó)人“對(duì)出口有一種病態(tài)的迷戀”，而過(guò)低的工資漲幅也削弱了德國(guó)人購(gòu)買進(jìn)口商品的能力。2010年，時(shí)任法國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)的國(guó)際貨幣基金組織現(xiàn)任總裁克里斯蒂娜·拉加德就曾質(zhì)疑過(guò)德國(guó)這種以出口為依托的經(jīng)濟(jì)模式的可持續(xù)性。

盡管如此，欣賞德國(guó)模式的人也不在少數(shù)。西班牙的教育部長(zhǎng)就十分推崇德國(guó)現(xiàn)行的結(jié)合了學(xué)校教育和職業(yè)學(xué)徒培訓(xùn)的“雙軌制”教育體系。英國(guó)工業(yè)聯(lián)合會(huì)主管約翰·克里德蘭希望英國(guó)也能擁有像倍福那樣的“德國(guó)式中小型企業(yè)”。已經(jīng)敗選的法國(guó)總統(tǒng)薩科齊在任上的時(shí)候似乎更是想要全盤復(fù)制德國(guó)模式。他曾說(shuō)過(guò)：“就業(yè)，就業(yè)，就業(yè)！德國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的首要目標(biāo)就是創(chuàng)造就業(yè)。既然這個(gè)模式在德國(guó)有效，那它在法國(guó)也一定是有效的。”

德國(guó)模式是否真的可以復(fù)制？只需要在東威斯特伐利亞-利佩待上幾天，你就會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)。倍福和其他許多公司不僅擁有發(fā)展成為跨國(guó)公司的野心，也擁有極其本土的企業(yè)文化。它們?cè)谡雇磥?lái)的時(shí)候也從沒(méi)忘記德意志的傳統(tǒng)精神。Sparkasse銀行主席迪爾特·布蘭德表示：“我們的銀行從1825年成立以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生任何改變。”這家儲(chǔ)蓄銀行位于該地區(qū)的最大城市比勒費(fèi)爾德。從某種意義上來(lái)講，它的企業(yè)客戶也是如此。最近幾年德國(guó)已經(jīng)改革了自己的經(jīng)濟(jì)模式以便于他人學(xué)習(xí)，但其古老的內(nèi)核框架可能是永遠(yuǎn)無(wú)法被他人復(fù)制的。

20年前，德國(guó)模式似乎已經(jīng)被確認(rèn)為老舊不堪。在經(jīng)歷了1990年兩德統(tǒng)一的巨大愉悅之后，德國(guó)遭遇了二戰(zhàn)后最嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)衰退。約五十萬(wàn)制造業(yè)工人失業(yè)。德國(guó)馬克的升值壓力，靈活機(jī)警的亞洲競(jìng)爭(zhēng)者，以及實(shí)現(xiàn)兩德統(tǒng)一帶來(lái)的巨額花費(fèi)，都威脅著德國(guó)的經(jīng)濟(jì)前景。企業(yè)家抱怨德國(guó)經(jīng)濟(jì)僵硬遲鈍，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)任德國(guó)總統(tǒng)的羅曼·赫爾佐格撲捉到了當(dāng)時(shí)德國(guó)的時(shí)代精神，他在1997年的講話中指出：“德國(guó)的經(jīng)濟(jì)缺乏動(dòng)力，社會(huì)麻木遲鈍，民眾承受著難以置信的心理抑郁。”改革者們因此大聲疾呼，要求拋棄那些陳舊的德國(guó)模式，比如職業(yè)培訓(xùn)教育和由工會(huì)集中進(jìn)行的工資談判。

但德國(guó)人并沒(méi)有拋棄德國(guó)模式，他們轉(zhuǎn)而把這個(gè)模式調(diào)整得更加靈活。許多企業(yè)將部分生產(chǎn)過(guò)程外包給東歐國(guó)家后，因?yàn)楹ε鹿と艘虼硕鴵?dān)心自己的工作保障，他們?yōu)楣と颂峁┝烁屿`活的工資和工作時(shí)間。因此在隨后的十年里，盡管制造業(yè)在大部分主要發(fā)達(dá)國(guó)家的GDP中占有的份額都在下降，德國(guó)卻在上升。

到了21世紀(jì)初，德國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)遲緩，失業(yè)率突破了兩位數(shù)，時(shí)任德國(guó)總理的社會(huì)民主黨人格哈德·施羅德開始了又一輪“猛藥式”改革。他改革勞動(dòng)力市場(chǎng)，降低失業(yè)救濟(jì)金并放開了對(duì)臨時(shí)工作的限制。督教教民主聯(lián)盟的默克爾2005年就任德國(guó)總理以后，不僅將退休年齡從65歲提高到了67歲，還修改憲法要求德國(guó)各州和聯(lián)邦政府徹底消除結(jié)構(gòu)性預(yù)算赤字（這種模式現(xiàn)在已經(jīng)開始在全歐洲推廣）。

柏林赫爾梯行政學(xué)院的安科·哈瑟爾指出，現(xiàn)在的德國(guó)，被認(rèn)為是鐵打不動(dòng)的社會(huì)福利遭到削減；收入差距加大；就業(yè)市場(chǎng)也存在不平等現(xiàn)象。這些因素導(dǎo)致低薪酬的臨時(shí)工作大量出現(xiàn)，總體上降低了德國(guó)的人力成本，因此雖然它們沒(méi)有對(duì)德國(guó)制造業(yè)中堅(jiān)企業(yè)的核心員工造成直接沖擊，但也使得員工們更容易接受不算豐厚的工資漲幅。

德國(guó)模式最早起源于一次經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)。在俾斯麥 最終成功統(tǒng)一德意志的兩年后，也就是1873年，德國(guó)出現(xiàn)了一次持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)23年的經(jīng)濟(jì)衰退。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓德國(guó)人研究出了資本、勞動(dòng)力和國(guó)家之間互相協(xié)作的最佳方式。德國(guó)1884年頒布的一部法律在現(xiàn)有的公司管理框架基礎(chǔ)上建立了雙軌管理制(dual board system)，管理董事會(huì)需要向獨(dú)立的監(jiān)督董事會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)督董事會(huì)由銀行家（為公司提供長(zhǎng)期資本）和技術(shù)專家（擁有高價(jià)值的專業(yè)技術(shù)）組成。同期，德國(guó)還建立了職業(yè)培訓(xùn)體系，并為新興的化學(xué)和機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)輸送了大批技能嫻熟且忠誠(chéng)度高的工人。俾斯麥建立的福利國(guó)家某種意義上來(lái)說(shuō)也是為了滿足這些企業(yè)的需要。社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)體系的正常運(yùn)行要求資本和勞動(dòng)力之間協(xié)調(diào)一致，這不僅為勞資委員會(huì)的出現(xiàn)鋪平了道路，在差不多一個(gè)世紀(jì)之后，它還幫助大型企業(yè)的工人取得了在監(jiān)督董事會(huì)的強(qiáng)制代表權(quán)。

德國(guó)的“協(xié)作市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”經(jīng)歷了獨(dú)裁統(tǒng)治、戰(zhàn)爭(zhēng)、革命和全球化的考驗(yàn)。比勒費(fèi)爾德大學(xué)經(jīng)濟(jì)史學(xué)家維爾納·阿貝爾斯豪瑟認(rèn)為，這種經(jīng)濟(jì)體系以“極端自利的人在集體中無(wú)法生存，因此人們不會(huì)濫用自由來(lái)為自己謀私利”的原則為基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)互信。他說(shuō)：“在這個(gè)體系中每個(gè)人是不可替代的，他們都有自己獨(dú)特的位置，并且彼此之間配合緊密。”信任與協(xié)作的精神是一種寶貴的國(guó)家財(cái)富，不過(guò)這種財(cái)富具有典型的地域性。在俾斯麥之前，德國(guó)各個(gè)省、公國(guó)和貴族領(lǐng)地均不乏急于建立地方工業(yè)的統(tǒng)治者。1678年，勃蘭登堡大選侯就授予比勒費(fèi)爾德頒發(fā)地方亞麻布品質(zhì)證照的特權(quán)，從而奠定了比勒費(fèi)爾德紡織品貿(mào)易集散地的地位。數(shù)個(gè)世紀(jì)后，倍福公司的第一個(gè)客戶是一家家具機(jī)器制造商，這個(gè)客戶就是靠著為比勒費(fèi)爾德的紡織品出口商提供條板箱起家的。

德國(guó)許多其他地區(qū)也都有著類似的發(fā)展故事，這種集中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式幫助造就了德國(guó)今日的成功。歐盟產(chǎn)業(yè)集群觀察中心根據(jù)規(guī)模、專業(yè)化程度以及其所在地的“地域創(chuàng)新力”為標(biāo)準(zhǔn)選出了百大產(chǎn)業(yè)集群，其中有30個(gè)位于德國(guó)。

德國(guó)在二戰(zhàn)期間和戰(zhàn)后推行了美式的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，這成為了德國(guó)從土耳其和其他國(guó)家引進(jìn)大批低技能客工的一個(gè)原因。在20世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初，大西洋對(duì)岸再次響起了海妖之歌，催促德國(guó)放寬監(jiān)管，發(fā)展服務(wù)業(yè)，最大化實(shí)現(xiàn)“股東利益”。與工會(huì)關(guān)系密切的宏觀經(jīng)濟(jì)研究所研究員古斯塔夫·霍恩表示，金融危機(jī)爆發(fā)后，美國(guó)那危險(xiǎn)海妖之歌也隨之啞口，“德國(guó)憑借自己的發(fā)展模式再次走到了世界的前沿”。

倍福公司的名字取自它的老板漢斯·倍福，他并不像一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)家，他留了一頭很潮的銀灰色長(zhǎng)發(fā)，衣領(lǐng)的扣子也總是打開的。不過(guò)他有一些看起來(lái)非常傳統(tǒng)的習(xí)慣，比如他反對(duì)欠債。他和他的三個(gè)兄弟籌集了倍福公司的全部資本，他們四個(gè)人是公司僅有的四個(gè)股東。美諾公司和倍福公司情況相同，這家公司已有113年的歷史，是一家廚房設(shè)備和大型家電制造商，年銷售額達(dá)30億歐元。貝恩咨詢公司顧問(wèn)阿爾米·施密德伯格認(rèn)為這并非最高效的運(yùn)營(yíng)模式，如果這些德國(guó)中小企業(yè)能更好的融資，它們還能把稅前利潤(rùn)再提高幾個(gè)百分點(diǎn)，不過(guò)他承認(rèn)這些企業(yè)的智慧之處在于它們選擇了最穩(wěn)妥的運(yùn)營(yíng)模式。美諾公司總經(jīng)理馬庫(kù)斯·美諾表示，最大化短期利潤(rùn)不是他們的追求，他們的目標(biāo)是“確保在把公司交給下一代后，公司前進(jìn)的方向不發(fā)生變化。”倍福表示，每個(gè)月他都要回絕別人收購(gòu)自己公司的要約。德國(guó)中小企業(yè)沒(méi)有什么金融野心，也都墨守著樸素行事的傳統(tǒng)。倍福說(shuō)：“德國(guó)的企業(yè)家族以一種低調(diào)且健康的方式掌管著自己的家族企業(yè)。”或許正是這些中小企業(yè)對(duì)高技術(shù)工人的依賴造就了德國(guó)杰出的制造業(yè)。德國(guó)近一半的高中學(xué)生都被納入了雙軌制職業(yè)培訓(xùn)體系，這個(gè)體系提供344個(gè)行業(yè)的培訓(xùn)，從鞣革工人到牙科師應(yīng)有盡有。其中許多課程是由工會(huì)和企業(yè)主聯(lián)盟制定的；德國(guó)各州的地方政府為這些學(xué)徒提供學(xué)習(xí)理論知識(shí)的學(xué)校；工商業(yè)行會(huì)負(fù)責(zé)測(cè)試這些學(xué)徒的技能。當(dāng)外國(guó)人問(wèn)起為什么德國(guó)青年失業(yè)率如此之低（8.2%，在西班牙這一比率高達(dá)50.5%）時(shí)，年長(zhǎng)的德國(guó)人會(huì)回答說(shuō)，這完全要?dú)w功雙軌制職業(yè)培訓(xùn)。

但德國(guó)青年人對(duì)雙軌制的好感并不強(qiáng)烈。比勒費(fèi)爾德商會(huì)的斯溫·比內(nèi)爾表示，僅有五分之一的高中生把參加雙軌制職業(yè)培訓(xùn)作為第一選擇。東威斯特伐利亞-利佩地區(qū)對(duì)技術(shù)工人的需求在上升，但職業(yè)培訓(xùn)畢業(yè)生的數(shù)量卻在以每年2%的速率減少。德國(guó)企業(yè)從前對(duì)接受職業(yè)培訓(xùn)和大學(xué)培訓(xùn)的人抱有完全不同的看法，現(xiàn)在的情況使得企業(yè)不得不模糊兩者的差別。倍福公司現(xiàn)在提供一種“學(xué)院學(xué)徒”培訓(xùn)，它結(jié)合了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和大學(xué)技術(shù)理論學(xué)習(xí)。

有責(zé)任心的雇主和勤勞的技工之間并不是沒(méi)有矛盾，但他們之間的關(guān)系建立在一個(gè)允許異見存在的管理框架之上，這使得勞資關(guān)系變得非常有彈性。比如在冶金和電子工程這一制造業(yè)核心產(chǎn)業(yè)內(nèi)，勞動(dòng)合同的制定采用的是全行業(yè)都認(rèn)可的模板（雖然有些老板認(rèn)為這會(huì)使得內(nèi)部矛盾外露）。

完美的火候

東威斯特伐利亞-利佩地區(qū)的企業(yè)家對(duì)未來(lái)充滿信心，他們認(rèn)為世界發(fā)展的趨勢(shì)對(duì)他們有利。倍福表示，世界上有50億人熱切地想要過(guò)上更好的生活。這會(huì)帶來(lái)“很多工程”，并且這些工程大多會(huì)烙有時(shí)代要求，比如不會(huì)造成環(huán)境破壞，不會(huì)濫用資源，而把握這樣的機(jī)會(huì)正是德國(guó)制造商所擅長(zhǎng)的。

現(xiàn)在，鈦金屬等新型材料受到航天工業(yè)的青睞，汽車制造商也在研究減小引擎體積提高汽車效率，這為機(jī)床制造商創(chuàng)造了新的市場(chǎng)。新市場(chǎng)的出現(xiàn)還有助于優(yōu)化舊市場(chǎng)的格局。德國(guó)WP烘焙集團(tuán)是一家所在地毗鄰比勒費(fèi)爾德的烘焙機(jī)器制造商，他們預(yù)計(jì)未來(lái)十年內(nèi)市場(chǎng)對(duì)和面機(jī)器的需求量將增加一倍，因?yàn)榘l(fā)展中國(guó)家消費(fèi)者的將愿意嘗試更多樣化的飲食結(jié)構(gòu)。新生代的面包師將不再羨慕歐洲神秘的面包制作工藝，WP烘焙集團(tuán)正在研制一種“智能和面機(jī)”，在生面團(tuán)完美發(fā)酵之后它會(huì)自動(dòng)發(fā)出提醒。

施密德伯格認(rèn)為很多德國(guó)中小企業(yè)稱都是市場(chǎng)供應(yīng)壟斷企業(yè)，它們的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)非常專精，幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者。與此同時(shí)，這些中小企業(yè)還通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固自己的市場(chǎng)地位，在這種情況下，壟斷不再是制造行業(yè)內(nèi)的一個(gè)笑談。不像別國(guó)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，倍福公司建立了自己獨(dú)立的銷售和維修網(wǎng)絡(luò)，而非依賴于分銷商。

德國(guó)的中小企業(yè)未來(lái)將要發(fā)展“混合增值”業(yè)務(wù)，即企業(yè)按照消費(fèi)者的需求生產(chǎn)產(chǎn)品，不再以模具為標(biāo)準(zhǔn)。德國(guó)巴伐利亞州沃爾夫供暖設(shè)備公司正在進(jìn)行的一份合同中對(duì)方購(gòu)買的是溫控設(shè)備，而非供暖設(shè)備。IW咨詢公司顧問(wèn)卡爾·里希特布勞表示：“中國(guó)企業(yè)或許能生產(chǎn)某一部分配件，但它們肯定不能按要求將這些配件混合組裝成另一種產(chǎn)品。”據(jù)他估計(jì)，如果算上與工業(yè)相關(guān)的服務(wù)業(yè)，德國(guó)制造業(yè)占GDP的比重將是30%，而非20%。

在比勒費(fèi)爾德這樣的地方，未來(lái)看上去更像是過(guò)去的延伸。所有事物都不會(huì)立即發(fā)生改變，還有許多的機(jī)構(gòu)在幫助協(xié)調(diào)。比勒費(fèi)爾德應(yīng)用科學(xué)大學(xué)機(jī)器制造系面臨閉課危機(jī)時(shí)，有關(guān)工業(yè)企業(yè)為了學(xué)生的利益而幫助這個(gè)學(xué)系繼續(xù)開課。東威斯特伐利亞-利佩地區(qū)是新的機(jī)器制造商、汽車配件供應(yīng)商和電子產(chǎn)品公司創(chuàng)意基地，而它們支持的大學(xué)為這個(gè)地區(qū)提供了大批知識(shí)人才。倍福表示：“我們成功的原因在于這里大量的企業(yè)和配套設(shè)施共同形成了產(chǎn)業(yè)集群。”他給政治家們的建議是：不要破壞現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈。不過(guò)，別的國(guó)家能夠借鑒和學(xué)習(xí)德國(guó)人為之自豪的成功模式嗎？

德國(guó)成功依靠的平臺(tái)看起來(lái)十分狹窄。汽車、機(jī)器、電子設(shè)備和化工產(chǎn)品的出口占德國(guó)總出口額的一半還多，2001年到2007年，德國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幾乎完全依賴于出口的增長(zhǎng)。樂(lè)觀的人認(rèn)為，世界貿(mào)易增長(zhǎng)速度兩倍于世界產(chǎn)出增長(zhǎng)速度，德國(guó)有能力保持自己在世界貿(mào)易額中所占的比重，并一直保持領(lǐng)先地位。但這種經(jīng)濟(jì)模式對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)極其敏感。制造業(yè)只提供了德國(guó)總就業(yè)機(jī)會(huì)的五分之一。非出口導(dǎo)向型的服務(wù)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)的軟肋，并且因?yàn)橥顿Y和收入不足而發(fā)展前景黯淡。OECD預(yù)測(cè)，隨著人口老齡化程度的加深，德國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力正在下跌，到2020年，德國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將不到1%。歐洲研究中心的第爾福德表示：“對(duì)德國(guó)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在最重要的議題，是提升服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)力，以及提高相關(guān)行業(yè)的薪資水平。”

德國(guó)有許多方法可以用來(lái)刺激內(nèi)需。放松對(duì)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的管制將提高生產(chǎn)力，吸引更多的投資。廢除那些阻礙女性就業(yè)的障礙也非常重要，德國(guó)需要改革現(xiàn)行的稅收和福利制度，因?yàn)樗鼈兌髿⒘伺缘木蜆I(yè)積極性；除此之外，為帶孩子的女性修建更多托兒所也是必要的。在第爾福德看來(lái)，德國(guó)在擁有巨額經(jīng)常賬目盈余的同時(shí)，還要堅(jiān)持預(yù)算平衡是不可思議的偏執(zhí)。

德國(guó)的人口數(shù)量正在不斷下降，這或許是好事，因?yàn)閯趧?dòng)力人數(shù)減少會(huì)幫助工人在勞資談判中占據(jù)上風(fēng)，不久后勞動(dòng)成本的增加就將擴(kuò)大內(nèi)需。不久前，服務(wù)業(yè)工會(huì)維爾第與德國(guó)各市政府達(dá)成協(xié)議，上漲服務(wù)業(yè)人員6.3%的工資。制造業(yè)也在就加薪一事與工會(huì)進(jìn)行談判，企業(yè)主們的對(duì)手是更難對(duì)付的制造業(yè)工會(huì)。由于德國(guó)的歐洲貿(mào)易伙伴大多身陷經(jīng)濟(jì)危機(jī)，內(nèi)需預(yù)計(jì)將成為德國(guó)今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

雖然要完全照搬德國(guó)模式是不可能的，但許多歐洲國(guó)家對(duì)德國(guó)模式的學(xué)習(xí)或多或少地幫助它們?nèi)〉昧松虡I(yè)成功。那些行事大膽的領(lǐng)導(dǎo)人也喜歡在遇到問(wèn)題時(shí)參考德國(guó)的解決方案，比如上調(diào)退休年齡，縮減社會(huì)保障。南歐各國(guó)采用的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革應(yīng)急計(jì)劃就是在德國(guó)模式的啟示下制定的。德國(guó)的雙軌制職業(yè)培訓(xùn)雖然沒(méi)有立竿見影的效果，但依然有學(xué)習(xí)的價(jià)值。

不過(guò)，要想像德國(guó)那樣在高端資本產(chǎn)品上表現(xiàn)優(yōu)秀，完美協(xié)調(diào)企業(yè)、工會(huì)和國(guó)家的角色，則不是一朝一夕能夠?qū)W到的。德國(guó)已經(jīng)花了一個(gè)多世紀(jì)來(lái)練習(xí)它們，期間還經(jīng)歷了災(zāi)難與中斷。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，意大利引入了德國(guó)的短時(shí)工作制度，但結(jié)果并不理想：意大利的企業(yè)和工人沒(méi)法像德國(guó)人完美結(jié)合秩序與彈性。德國(guó)人或許可以教授別人如何模仿自己的外形，但德國(guó)模式中那些扎根于德意志精神的內(nèi)在核心依然是不可復(fù)制的。