試論企業(yè)控制成本核算

【摘要】 在當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下，企業(yè)需嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資源配置，挖掘企業(yè)潛力。企業(yè)要想做好成本管理工作，不僅要提出成本管理中的問題所在，更要建立高效且良性的控制體系，從各個(gè)角度實(shí)施成本控制工作。

【關(guān)鍵詞】 成本核算 問題 對(duì)策

成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分，是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理績效、提升整體競爭實(shí)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。成本核算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算，進(jìn)行成本核算，首先要審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用，看其是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，是否已經(jīng)發(fā)生；其次是對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。

1. 成本核算的內(nèi)容和意義

1.1成本核算的內(nèi)容。主要包括三方面，一是完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)。二是正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額。三是科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。

1.2成本核算的意義。一方面，成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。另一方面，通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對(duì)成本控制的績效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

2. 企業(yè)成本核算存在的問題

2.1企業(yè)管理層對(duì)成本核算不夠重視。企業(yè)管理者一般對(duì)財(cái)務(wù)核算不是太懂，全權(quán)由會(huì)計(jì)賬務(wù)人員負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)人員天天只忙于記賬、算賬、報(bào)賬，對(duì)成本控制不能全面顧及，導(dǎo)致成本核算資料混亂，錯(cuò)誤百出，甚至嚴(yán)重缺失。此外，兼職會(huì)計(jì)現(xiàn)象非常普遍，到了月底，為了應(yīng)付納稅申報(bào)和賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)工作只求從簡，不按規(guī)定進(jìn)行成本核算，而是根據(jù)主觀意愿進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。

2.2財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊。企業(yè)一些財(cái)會(huì)人員雖然具備一定專業(yè)知識(shí)和技能，但缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不能及時(shí)更新成本核算的方法。對(duì)企業(yè)成本核算的各個(gè)部門不去認(rèn)真分析成本占比多少的原因，僅僅是到月底結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)，提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議。另外，有的財(cái)務(wù)人員不遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營情況，而是聽從管理者的命令作假賬，設(shè)立企業(yè)小金庫。

2.3成本核算監(jiān)督不到位。企業(yè)成本的多與少?zèng)]有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，成本核算發(fā)生變化時(shí)沒有可以追蹤的責(zé)任人。生產(chǎn)企業(yè)中，包括采購，領(lǐng)料，分配，廢料回收，成品質(zhì)量等沒有明確的責(zé)任人。

3. 加強(qiáng)成本核算的方法

3.1企業(yè)管理者應(yīng)該強(qiáng)化成本意識(shí)。企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識(shí)，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來，變“任務(wù)型、控制型”為“效率型、管理型”，除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外，更注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體人員管理成本的自覺性，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤。在擬定目標(biāo)成本時(shí)，首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。

3.2提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員要不斷更新專業(yè)知識(shí)，企業(yè)可為會(huì)計(jì)人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。作為企業(yè)成本核算會(huì)計(jì)一定要熟悉法規(guī)，會(huì)計(jì)工作不只是單純的記賬、算賬、報(bào)賬工作，還要時(shí)時(shí)、事事、處處都要遵守相關(guān)法律法規(guī)。按實(shí)際情況反應(yīng)企業(yè)成本，不能為了順應(yīng)管理者，提供不準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。要樹立自己職業(yè)的形象和人格的尊嚴(yán)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同一切違法亂紀(jì)的行為作斗爭。會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、客觀公正。

3.3強(qiáng)化成本核算監(jiān)管。建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系。為了解決當(dāng)今成本核算存在的問題，使企業(yè)成本核算符合新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，防止成本核算混亂局面的出現(xiàn)，建立責(zé)任成本制度是有效的方法之一。責(zé)任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次，建立責(zé)任成本中心，按責(zé)任成本指針控制成本耗費(fèi)，傳遞、考核、報(bào)告成本信息，從而把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各部門，各層組織和執(zhí)行人，按照經(jīng)營決策所規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行事前指針分解、事中行為控制和事后成效考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。責(zé)任成本就是按責(zé)任歸屬，歸集成本資料，計(jì)算責(zé)任者的成本。原則上使干與管一致，也就是說要按照產(chǎn)品成本的可控性歸類，干什么就管什么，管什么就對(duì)所管范圍發(fā)生的成本負(fù)責(zé)。實(shí)行責(zé)任成本制，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點(diǎn)，把橫向和縱向兩個(gè)方面的責(zé)任成本管理有機(jī)的結(jié)合起來，建立以責(zé)任制為中心的成本管理體系。只有這樣，才能充分體現(xiàn)成本核算改革的要求，使成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任密切掛鉤，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本核算的缺點(diǎn)，打破了成本責(zé)任的“大鍋飯”，做到權(quán)責(zé)分明，有效地控制成本，不斷改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行責(zé)任成本核算的一般步驟和實(shí)施方法主要有以下幾點(diǎn)：

第一、正確劃分責(zé)任成本中心。責(zé)任成本中心是指成本發(fā)生的區(qū)域，任何對(duì)成本負(fù)有責(zé)任的單位都有一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的成本中心，在大中型企業(yè)中一般要設(shè)置三個(gè)層次的成本中心。第一個(gè)層次是由廠部和各科室組成，以財(cái)務(wù)部門為主，并具體指導(dǎo)各責(zé)任中心的核算，匯總各級(jí)責(zé)任成本的實(shí)際報(bào)告。第二個(gè)層次是車間一級(jí)，每個(gè)車間都是一個(gè)成本中心，并具體指導(dǎo)中心所屬各班組的責(zé)任成本核算和實(shí)際報(bào)告的匯總。第三個(gè)層次是班組，每一個(gè)班組都是一個(gè)成本中心，這樣就形成了一個(gè)上下左右縱橫聯(lián)系的責(zé)任成本體系。

第二、嚴(yán)格確定責(zé)任范圍。按照責(zé)任單位的職權(quán)范圍和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的內(nèi)容， 確定衡量的責(zé)任目標(biāo)考核范圍。責(zé)任成本是由可控成本構(gòu)成的，各成本中心的可控成本，就是該中心的責(zé)任成本。

第三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本到責(zé)任成本的轉(zhuǎn)化。即成本指標(biāo)分解落實(shí)的過程。在制定目標(biāo)成本或編制成本計(jì)劃時(shí)按步驟進(jìn)行。制造費(fèi)用既要按步驟采取一定方法編入成本計(jì)劃中， 又要按部門編制，做為各單位的責(zé)任費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

第四、責(zé)任成本的核算考核與分析。一是責(zé)任成本核算。責(zé)任成本要按月進(jìn)行核算，反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中責(zé)任成本的執(zhí)行情況，計(jì)算出各成本中心的實(shí)際責(zé)任成本。在成本核算方法上，應(yīng)區(qū)別企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織的不同特點(diǎn)采用不同的方法。二是責(zé)任成本分析。各責(zé)任成本中心由負(fù)責(zé)人每月編制一份本中心實(shí)際報(bào)告，分別列出實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)，考核時(shí)主要以各成本中心可控成本為標(biāo)準(zhǔn)，不可控成本通常做為參考資料列示。

結(jié)束語

企業(yè)應(yīng)以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，加大財(cái)務(wù)管理力度，抓好會(huì)計(jì)核算工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與成本控制的職能和作用，建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員積極性，以資本的保值增值為宗旨，在企業(yè)內(nèi)部建立起計(jì)量驗(yàn)收、原始記錄、內(nèi)部價(jià)格、審批與銷核、財(cái)產(chǎn)清查、經(jīng)濟(jì)合同等一整套財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)所有者的合法權(quán)益，合理籌集、分配資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)，力求投入小、產(chǎn)出大，提高資金使用效益，為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 趙天明.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略途徑探討[J]. 企業(yè)經(jīng)濟(jì) ，2005年09期.

（作者單位：黑龍江廣名會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司）