企業如何加強全面預算管理

【摘要】 隨著我國市場經濟體制的不斷改革與發展，全面預算管理早已被企業廣泛采用，成為企業現代管理的重要組成部分。然而由于我國全面預算管理起步晚、底子薄等問題，在實際使用中常常存在缺乏必要的理論依據與合理的執行程序，預算管理缺乏系統的發展導向，嚴重阻礙了我國企業的進一步發展。本文筆者就目前我國企業全面預算管理進行粗淺的分析，以進一步加強全面預算管理。

【關鍵詞】 企業 全面預算管理 措施

前言：

隨著我國社會主義市場經濟的多元化發展，市場競爭日趨激烈，對企業的預算管理工作益提出了更新、更高的要求。特別是絕大多數企業在在預算管理中普遍存在預算編制不合理，缺乏有力依據、有效控制等問題，阻礙了我國企業的可持續發展。因此，如何加強企業全面預算管理，幫助企業實現長期的戰略管理目標，經濟效益最大化，早已企業發展的關鍵。以下筆者結合自己的實踐工作經營，從多個角度對全面預算管理進行闡述，以其為企業的全面預算管理的發展提供有益建議。

1.企業全面預算管理的概念

1.1企業全面預算管理的含義

全面預算管理主要是指企業以經濟目標為中心，對企業所發生的所有經濟活動進行全面預算的編制、執行、調整、監督以及考核評價等等方面進行管理，以期實現企業的經濟效益最大化。因此，可以說企業的全面預算管理并不是單單特指某一個事情，而是一個有基序列的相互聯系，合理排序。

1.2企業全面預算管理的功能

在企業經濟管理中，全面預算管理的功能：一、規劃功能。規劃最為預算管理的基礎內容，也是預算的首要功能。在企業管理中預算管理不僅能夠有效幫助企業制定科學合理的戰略目標、戰略政策，還鞥呢幫助企業有效識別企業預期風向，促進資源的合理配置；二、溝通功能。全面預算管理作為一個系統工程，他囊括了企業的所有經濟活動。因此可以說預算管理本身就是一個由上至下的溝通與反饋過程；三、協調功能。預算管理的執行明確了企業各個職能部門之間的關系，經濟活動產出，進一步促進了個職能部門經濟活動達成一致；三、控制功能。控制功能是預算功能的基礎，他們二者相輔相成，缺一不可。企業在執行全面預算管理，有利于企業及時準確的掌握目標進度，目標難點，為預算提供形式依據，從而及時發現錯誤、糾正錯誤；四、業績評價功能。全年預算管理可以幫助企業衡量經營成果，同時還能有效評價各部門之間的業務，并予以獎罰手段。

2.目前我國企業全面預算管理存在的問題

2.1 全面預算管理尚缺乏科學的戰略導向

目前我國企業在制定執行全面預算管理時，由于缺乏科學合理的戰略導向，以至于戰略目標不明確，在編織預算管理時往往過于注重眼前的利益，而忽視了企業的長期發展，導致企業的實際預算指標與企業的長期發展不適應，預算管理活動無法推動企業的長期穩定發展，甚至出現為了預算而預算的本末倒置狀態。

2.2 全面預算管理尚缺乏科學的依據與程序

由于目前我國部分企業在預算編制上仍存在科學合理的依據支撐，加之市場經濟體制尚處于不斷完善的階段，以致于企業的預算與實際偏差較大，失去了全面預算的指導作用。

2.3 全面預算尚缺乏科學的監控體制

目前我國企業在預算執行中尚缺乏嚴格的監控體系，相關的獎懲措施益不健全，以致于企業的全面預算管理工作多流于形式，無法發揮其真正的協調、控制作用。

3.加強企業全面預算管理的有效措施

3.1 做好企業預算管理的基礎工作，提高預算信息質量

全面預算管理作為一個系統管理工程，其建立在公司管理體制與核算系統之上，是以實際工作為基礎，依據科學的編制程序，反復修訂而成。因此，隨著企業經濟活動發展更加多元化、復雜化，對預算管理提出了更高的要求，不僅需求預算管理能夠切實滿足企業各項計劃、標準業務流程的需求，更要真實、準確的反應預算數據編制。因此，企業在預算編制過程中應該做好企業的各項基礎工作，信息的收集與整理，確保預算信息的真實準確，為全面預算管理的施行提供有效的基本前提。

3.2強化全面預算編制工作，提高預算工作的科學合理性

企業在執行與制定全面預算管理工作時，應該站在企業的管理著的角度上，從企業的長遠經濟利益出發，制定符合企業長期發展的預算管理，滿足企業經濟發展最大化。首先，企業應有效強化預算編制工作，明確預算內容。企業在編制預算時，應以企業的戰略目標為導向，將全面預算與企業的的經營目標有效結合；其次，企業應有效強化預算編制工作，做好編制方法的選取。企業編制預算是，應結合企業的實際發展規模，實際需求以及發展階段，選取適合的預算編制方法；最后，企業應有效強化預算編制工作，確定好預算編制周期。我國預算編制可按年、季、月、周、日等時間編制，一般而言，預算編制預算編制跨越時間越長，預算的準確性越差，時間太短，則預算的編制和執行成本就太高。所以企業應按照其具體情況及生產經營的重要性編制不同時期的預算。

3.3 嚴格執行全面預算工作，加強全面預算工作的監控

成功的預算管理離不開嚴格的監控、高要求的執行力度。因此，企業在預算管理的實施中，企業應統一全體員工思想，真正認識到預算管理工作的重要性，建立健全的預算管理體系，切實做好預算執行工作、預算控制工作，充分發揮出企業對全面預算工作的約束與激勵機制，以避免預算工作流于形式。同時，任何預算都有可能出現偏差，企業應及時根據實際情況，在正確的范圍內調整預算。嚴格界定全面預算的調控范圍、權限與流程，嚴把預算執行關。

3.4 健全預算考評體系，落實企業全面預算考核工作

企業想要更好的執行全面預算管理工作，應健全考評體系，并與員工績效相結合，讓所有的員工參與到預算管理中來，將全面預算工作當做全體員工的共同工作，才能確保企業的只能部門與企業全體員工的個人目標相一致，充分調動員工的積極性與主動性，真正落實好企業的管理控制體制。

結束語：

綜上所述，本文通過對企業全面預算管理的探討，使我們更加清楚的認識到，企業的全面預算管理是一個系統的工作，是一種基于全面全員全過程的管理，是融合了較多管理思想的管理手段。因此，在日常實施與管理中，企業應該為預算管理提供必要的管理環境，科學、合理的組織系統，才能使預算管理在實際工作中發揮其最大價值，在發展中不斷完善自我。

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（作者單位： 黑龍江省建設集團有限公司）