目標管理在成本管理中的應用

【摘要】 目標管理和成本管理都屬于財務管理的重要組成部分，目標管理同時也是成本管理的一種有效的方法，在成本管理過程中推行目標管理對降低企業生產成本、提高企業經濟效益有著十分顯著的效果。本文將主要通過分析供成本管理和目標管理的相關理論以及在企業經濟運營過程中起到的作用，探討目標管理在成本管理中的一些具體應用。綜合論述內容探討如何在成本管理中更加優化利用目標管理使得企業經濟效益得到更大的提高，為研究企業供應鏈和經濟管理提供一定的參考價值。

【關鍵詞】 目標管理 成本管理 供應鏈

企業經濟

引言

伴隨著改革開放給我國社會給人民生活帶來的巨大轉變，包括在經濟全球化的大環境之下，我國企業也向國外企業學習開始采用成本管理的手段。我國的成本管理在上世紀九十年代中期發展已經取得了一定的規模。隨著近幾年全球經濟的快速變化導致我國企業在市場上面臨的競爭更加激烈，作為企業在市場競爭中取得發展的有效保證，成本管理越來越得到企業管理人員的高度重視。

目標管理在成本管理中的應用不僅是企業對成本的單一控制，而是對成本和所獲利益進行綜合規劃的一種有效手段。在成本管理中運用目標管理的理論與傳統的成本管理不同，相對來說更加強調這個過程，而不是結果。目標成本管理就是指目標管理應用于成本管理當中，在實施過程中主要分為確立階段和達成階段兩個部分組成，其特點是對產品成本進行規劃貫穿于產品的生產以及銷售的整個過程中，通過不斷的調整確立科學合理的目標成本，在對企業經濟利益充分掌握的情況下盡可能的滿足客戶需求。

1.我國企業成本管理中存在的問題

1.1成本管理存在一定的盲目性

對于企業來說，成本管理的過程較為復雜，所以很多企業只是片面地注重生產過程的成本管理，而忽視了產品設計部分以及生產要素配置的成本計算。雖然在產品的生產過程中通過降低原材料、能源的消耗來提高產品利潤是降低成本的一條經常采取的方法，但是由于產品本身設計不恰當、功能存在過剩而導致的成本增加也會嚴重影響到企業的經濟利益。然而目前我國許多企業的成本管理中往往會忽視這方面因素，一味盲目地依靠擴大生產規模來降低產品成本，卻不考慮生產投入要素組織的合理與否，難以充利用相對的生產要素，由于這些原因給企業的成本管理帶來了很多的困難。

1.2 成本管理存在一定的陳舊性

從成本管理的理論基礎以及實施的一般方法分析看來，整個過程還未能真正地形成一套科學合理的成本管理體系。在實際應用中，企業對產品生產前的成本管理環節不夠重視，成本預測和政策制定發面也相對薄弱，缺乏一種規范化、制度化的普遍方法。由于成本管理缺少一種成熟的機制使得計劃制定缺乏科學嚴謹性，并且目前沒有一套相對可行的監督措施。成本管理方式缺乏信息化的普及，仍然較多的采用手工操作，成本管理信息系統還處于初步發展階段，未能得到廣泛系統的普及。這些成本管理制度中存在的觀念方法陳舊的因素嚴重制約著我國的成本管理水平。

2.目標成本管理理論

2.1 目標成本管理含義

目標成本管理作為目標管理在成本管理中的應用是指充分挖掘生產經營過程中各個環節的潛在能力，在成本制定階段分析采取合理的成本目標。具體是指將成本管理分為生產前的成本目標預測控制、中途的成本目標計劃控制以及生產完成后的實際成本核算比較控制這些分劃到生產各個階段的具體任務，通過把產品在生產經營過程中所使用的各種消耗造成的成本控制在事先預算的目標之內。這樣就能將成本管理工作細化，分成不同階段，方便找出成本改善的環節，確保降低產品的消耗，實現企業的目標、促進企業經濟效益的提高。

2.2 目標成本管理的作用

目標成本管理作為一種有效的管理方式其本質是企業為達到制定的目標而確立的一種與目標對應的成本管理工作制度，是對企業的成本以及利益做出更加細化的分配，從而使得成本管理的實施過程更加具有統一性和規范性，最終幫助企業實現降低成本的目的。產品成本是企業進行生產所不能避免的一種物質投入，包括企業在生產經營活動中在產品生產中造成的材料和資源消耗以及投入的勞動力支出的累加。企業的經濟利益直接受到產品成本的控制，通過降低產品成本可以有效的提高企業的市場競爭力。

3. 目標管理在成本管理中的應用

3.1 目標管理應用于成本管理的意義

當今的市場環境直接影響著目標成本管理的應用效果，同樣，目標管理在成本管理中應用得到充分重視也是由市場環境所決定的。正是由于當今全球快速發展變化的競爭環境，使得企業不得不適應不斷變化的外部壓力，提高自身的競爭力。從成本管理的理論角度和實際角度來看，采用目標管理的結合是十分必要并且有效的。目標管理應用在成本管理當中對于企業來說具有一定的戰略意義，并且為企業與企業之間所形成的供應鏈的共同合作提供了許多值得采取的管理模式。在目標成本管理理論中，產品的利潤目標和市場價格是由企業的生產規劃和客戶需求所共同決定的，同時目標成本是企業生產的努力方向。

3.2 深化觀念，細化管理，制定相關工作制度

目標管理在成本管理中的顯著意義導致其成為很多企業追逐的管理方法，但我們需要清楚，顯著效果的背后需要的是細致大量的工作任務。首先明確企業各級管理任務以及成本核算的原則是十分必要的，即把成本費用控制計劃逐級明確，細化落實到各個相應的生產部門。爭取讓每個員工都能形成企業制定的成本管理理論和思想，鼓勵每位員工進行自我約束共同達成企業的成本管理目標。其次，對于工作表現積極良好的員工給予及時適當的獎勵，這種有效的激勵約束機制可以將成本管理逐級細化得到實施，形成整個企業的成本管理控制體系。另外，財務分析制度對于企業的成本管理來說同樣至關重要，這關系到成本目標以及生產計劃的適時改變。

3.3 努力完善成員企業間合作關系

以上論述的大多為目標管理應用于成本管理在企業內部的理論和方法，同樣，對于供應鏈上的企業成員間來說這種方法也是實現目標成本管理的重要組成部分。供應鏈中的各個企業之間都有一定的供需關系，上游企業和下游企業的密切配合便是為了降低整個供應鏈的生產成本。在供應鏈的成員企業的合作關系下，上游企業設定適合的目標成本，并且為供應鏈上的合作企業制定相關管理措施，產生的分歧在供應鏈中進行協商解決。產品承擔的法律責任和社會責任由供應鏈的成員共同承擔，整個關系建立在合作和信任基礎上，是一種彼此采用雙贏的方式，追求供應鏈整體收益的最大化。

結語

目標管理應用于成本管理作為現代企業成本管理的一種有效的新形式，可以幫助企業通過加強管理，在產品生產銷售的各個環節中把成本降到最低程度，努力提高企業的市場競爭力。目標成本管理的實施過程是一項細致復雜并且任務量較大的系統工程，因此企業內部所有員工和管理人員具有統一的認識十分重要。目標管理應用于成本管理具有較為廣闊的前景，必將會得到越來越多企業的青睞。

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作者簡介：劉明席，男，漢，1967年10月4日生，河北省承德市隆化縣人，本科，開灤（集團）有限責任公司林業總場會計師。

（作者單位：開灤（集團）有限責任公司林業總場）