財務管理在企業經營中的作用

【摘要】 提高企業的經濟效益，深化企業的財務管理，真正發揮財務管理在整個企業經營管理中的重要作用。通過成功實施企業管理，提高了公司的競爭力，擴大了收益。越來越多的企業加入到加強企業管理的浪潮中來。

【關鍵詞】 財務管理 企業經營 作用

1. 財務管理基礎工作方面

在財務管理基礎工作上，主要抓三個方面的工作：其一，抓財會隊伍建設。本公司現有財會人員，均進行專業技術的學習，具備財會大專學歷資格。通過專業枝術學習，使全體財會人員系統地掌握了會計專業理論知識。同時，還建立健全了財務人員的崗位責任制。人定崗、崗定責、責聯利。財會人員定期接受企業領導的考核，并把考核與財會人員的工資獎金掛鉤，又作為晉級升職，評選年度先進的重要依據，以此激勵全體財會人員刻苦鉆研業務，不斷提高自身素質。其二，修訂、補充和完善財務管理的一系列標準和規章制度。企業成立了一把手為組長，以財務科為核心的領導班子，并聘請稅務師事務所同志擔任公司稅收，財務顧問，參照國家的有關政策法規，聯系本企業的實際制訂出適合企業實際的會計工作條例，以及各項資金管理、收入、成本管理等工作標準和管理制度，使企業財務管理的方方面面，都促進與服務于企業經營管理。其三，積極推行現代化的財務管理方法。財務人員逐步轉變了觀念，把過去的以記賬、算賬、報賬為主的事后匯總算賬，轉變為以預測決策的事前控制。積極參與企業的經濟活動分析、經營預測，充分發揮了財務管理的導向、反映和監督作用。每一季度都有經濟活動分析。財務全面運用電算化做賬。試行了目標成本管理，把企業的目標成本與每個職工的利益掛起鉤來，年初制訂、年終總結分析。

2. 加強人工成本的控制

在國內現實情況下，行業、部門間的收入差距很大，企業內工資剛性很強，為了發揮工資制度應有的激勵與約束作用，公司應當制定比較科學的工資體系，以效率優先，兼顧公平的原則，在工資分配上更注重對公司的貢獻方面，建立健全科學的工作業績評價制度，使職工的收入與對公司的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更客觀的認識自己的能力，有利于平靜心態，將更多精力投入到工作中去。另外，企業應當制定工資增長制度，將工資增長與企業盈利相聯系，避免在經濟形勢惡化時，職工工作量增加而收入不增加引起的收態波動；控制人工成本核算，必須與職工進行廣泛的接觸和深入的交流溝通。結合本企業實際，企業在人工成本控制方面做的尤為突出，首先充分考慮員工的整體素質，員工的收入分配與企業的經濟效益掛鉤，收入分配拉開檔次，對在生產工作中有突出貢獻的員工進行重獎，在工作中造成產品重大損失的員工，不但得不到獎賞，還要扣減其基本工資。這樣既充分發揮員工的生產積極性，又有利于企業正常發展。

3. 資金管理方面

強化資金管理，特別是流動資金的管理。一是要實行目標控制，減少流動資金占用；二是要加快流動資金周轉速度。企業流動資金占用分為儲備資金、成本資金、生產資金，統稱為存貨，存貨必須要有較合理的占用，否則，將直接影響企業的正常生產，為了保證企業的正常生產，必須核定財務收支計劃，以及流動資金占用的控制目標，并分解至各職能部門。我公司每年年初，由總經理牽頭，以財務部門為“高參”組織其他有關人員，共同制訂年度財務收支計劃，核定資金占用的控制目標，并一一落實分解。

4. 綜合管理方面

臃腫的機構、信息交流的緩慢，都會加大企業經營風險。在企業里，很多部門、職工重復做著別人已有結果的工作，導致效率低下，當前，網絡用軟件、硬件的性能價格比越來越高，建立網絡的成本逐漸下降，企業應當利用網絡技術，提高信息、資源共亨程度，提高工作效率，提高企業對各項經營風險的預測能力，提前進行防預，避免造成重大經濟損失。

籌資管理，在應收帳款日漸龐大的情況下，企業應當加大現金流量的分析，在籌資時應當選擇資金成本較低的方式，加大資金計劃管理，提高資金使用效率；在籌資時應當考慮資金回報和資金成本之間比率，嚴格控制貸款規模過度擴大膨脹；在金融業競爭加劇的情況下，企業應當充分考慮各商業銀行在不同種類業務上的不同條件和優惠，利用各種新型金融工具，趨利避害，降低籌資成本。作為本企業來講，籌資管理相當重要。目前銀行銀根有所收緊，各個專業銀行和商業銀行之間相互競爭，使企業在籌資時措手不及，既要考慮籌資成本，又要考慮籌資額度，同時也要考慮自身的生產經營活動狀況，所以在這方面適度籌資顯得尤為必要。本企業在年末銀行信貸資金比年初增長的情況下，企業的經濟效益仍得到了很大的提高。

投資管理，企業應當對投資活動有慎重的態度、嚴格的管理程序，加大現金流量的分析、預測，做好現金流入流出的預測，不僅要編制投資回收預測，而且要編制現金回收預測，充分考慮投資過程的風險。

新項目開發盈利預測。完善老產品、開發新項目的目的是在市場上獲得更大的收益。新項目的開發應當根據市場情況和盈利等因素，選擇合適的時機。企業在推出新項目前應當進行詳細的盈利預測，以取得更大的利潤。假設目前生產的主導產品在國內市聲已處于飽和，而國際市場正處于成長期，只是盈利水平較低，針對這一實際企業千方百計開發研制新產品，通過市場調研和詳細周密的財務預測，日前正在推出較受市場歡迎的新產品，使企業不斷獲得生機，立足于市場。

各項稅收優惠政策的利用。通過促進經濟的轉型，國家和地方出臺了很多優惠政策和條款，企業應當抓住機會，采取合理合法的方式，充分利用優惠政策，采取節稅措施，降低企業稅負，增強企業發展后勁。現在，各種經濟類法律、法規更新很快，企業應當注意收集、研究各項政策規定，充分利用政策賦于企業的權利，并指導具體合算的人員進行日常工作，避免應政策理解錯誤導致的企業損失。

總之，財務管理可以使企業能動地適應和處理它與環境之間之相互促進、相互制約之辯證統一之關系，促使企業統籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當前利益服長遠利益，并努力改變企業自身狀況，來減少環境企業之不利影響，從而更好地實現企業經營和發展之戰略目標。

（作者單位： 齊市第一醫院）