試論人力資源管理對企業的重要性

【摘要】 本文主要分析了企業人力資源管理的重要性，提出了完善企業的人力資源管理部門；完善員工的培訓體制；設置科學合理的激勵制度；引進高層次人才等措施，以加強企業的人力資源管理，降低企業成本，促進企業的持續穩定發展。

【關鍵詞】 人力資源管理 企業 重要性

措施

在市場經濟體制下，企業必須要重視人才的開發利用和引進。隨著企業之間競爭的焦點逐步地轉移向人力資源的管理上，在企業市場經濟活動中人才的作用和地位顯得更為重要和突出。企業的不斷創新、穩定發展離不開人才，因此，企業人力資源管理對企業有著重要意義。

1. 企業人力資源管理的重要意義

1.1是提高企業市場競爭力的基礎。面對著不斷變化的市場競爭，企業不能有絲毫的怠慢，質量的提高和成本的降低總是有限的。成本的降低和產品的種類繁多是企業的一個競爭優勢，但是企業還要能夠有自己的核心能力或者特殊技能。要擁有核心能力或者特殊技能，必須要靠有創新能力和學習能力的員工，因為在他們身上有一種能動特性，可以適應市場環境的發展要求。因此，人力資源管理工作中的人力開發是企業獲得市場競爭優勢和核心競爭力的源泉。企業離開了人力資源的利用和開發，企業市場競爭力的提高就會成為“無源之水，無本之木”，企業的市場競爭力會難以繼續，被其他企業摔得越來越遠。當今對人力資源的利用和開發，已經逐漸成為企業能否獲得持續發展的關鍵。人力資源管理是與企業培育核心競爭力密切結合的，為提高企業的核心競爭力奠定了堅實的人力資源根基。

1.2提高了企業員工的素質。企業在依靠人力資源管理提高企業市場競爭力的同時，也提高了員工素質。企業科學地開展人力資源管理工作，通過科學的設計規劃為員工提供培訓和再教育，并要對員工的生產工作進行績效的考核，以此來促進員工工作的主動性和積極性；通過培訓和再教育能夠提高員工的業務能力和理論基礎，為企業的健康、穩定的發展夯實基礎；良好的培訓和再教育也能提高員工的忠誠度，保持員工的穩定性，減少人才的流失。在培訓和教育工作開展過程中，人力資源管理能夠根據員工需求進行科學的有針對性的系統培訓，能夠使員工提升自身技能或專業知識，為企業管理工作的順利開展奠定堅實的基礎。

1.3可以控制企業的綜合運營成本。人力資源管理可以有效地保持人才的穩定性，促進企業人才的儲備，同時還可以通過科學的管理程序降低企業的人力資源成本。在企業的人力資源管理當中，人力資源管理工作能夠保持企業員工的穩定性，減少人員招聘以或者新進員工上崗后熟悉工作造成的人為的成本增加。人力資源管理通過行業調查對福利待遇、薪資水平等有了詳細了解，同時對本地區相同崗位再進行調查，可以設置科學的福利待遇和薪資水平，以此為員工提供有競爭力的薪資和有進一步的發展空間，可以相對地減少員工的流動，降低了招聘員工的成本；同時，穩定的員工也提高了工作效率，進一步促進了成本降低。

2. 加強人力資源管理的措施

2.1完善企業的人力資源管理部門。企業實施有效的人力資源管理能全方位的開發及優化配置人力資源，因此，人力資源工作是企業管理工作中的一個重要組成部分。現代化的企業應不斷完善人力資源的管理部門，有效地利用人力資源的長處，實現自然優勢和技術優勢向競爭優勢轉變，提高企業的市場競爭力。因此，企業要逐步完善人力資源管理和開發的管理部門，利用專業化的管理人才，堅持先進的管理理念和方法，建立健全人力資源管理的制度，實現人力資源的優化配置，促進企業又好又快的發展。

2.2完善員工的培訓體制。首先，對員工進行全過程培訓。全過程的培訓就是將培訓工作貫穿于員工在企業任職的整個時段，新員工上崗前必須都要進行一些崗前培訓，對老員工則根據不同崗位的需要進行各種有針對性的在職培訓。鼓勵員工多接受培訓和再教育，不斷提高自身的技術水平、業務能力、文化素質及理論基礎。同時，培訓內容要有適應性，即聯系工作需要，學以致用，解決實際問題；其次，培訓方式要多樣化。多樣化的培訓就是要將內部培訓與外部培訓結合起來，走出去和請進來相結合，短期培訓和長期培訓相結合，相關培訓和專題培訓相結合；企業培訓和在職自學相結合，以企業培訓為主；第三，加強企業與科研機構和高校之間的聯系，請有關專家和高校教授進行科研培訓和專題講座，為企業的持續穩定發展儲備各類管理人才和專業技術。尤其是專業技術的培訓，要為每位新員工指定一個資深的技術人員作為導師，為員工在學習中提供一個有力的學習條件。

2.3設置科學合理的激勵制度。只有提高員工的工作滿意度，企業才能留得住人，才能為員工在企業中拓展出廣闊的發展空間。在企業人力資源管理中，要從物質激勵和精神激勵兩個方面提高員工的滿意度。在物質激勵方面，根據企業情況提供在同行業之間科學的有競爭力的薪酬待遇，在醫療、人身保險、休假等福利方面，要為員工考慮周到。設置合理的績效考核，與業績直接掛鉤。在精神激勵方面，根據情況為員工提供一系列的減壓機制，包括生活培訓和咨詢服務等。也可以推行一些活動，為員工提供一個比較自由、輕松的工作環境，有利于員工的健康成長。同時也要倡導員工職業生涯規劃，讓員工了解企業情況，信奉企業文化，提高員工對企業的感情，實現員工和企業的良性、互動發展。

2.4引進高層次人才。企業可以根據自身發展存在的不足，有計劃有目的地引進各類人才，用他們的知識、技術帶動企業的發展壯大。同時嚴把人才引進關，不僅業務能力、技術水平和專業知識要高，而且也要注重職業道德修養，對引進的人才做好評估工作，不能盲目的引進。要做好人才引進規劃，建立人才引進機制，發揮企業優勢，搭建市場平臺，以廣闊的發展前景留住人才和吸引人才。

總結：

總之，企業發展需要人才，而人才的成長進步需要好的機制與好的環境，好的環境與好的機制都需要靠企業來創造。所以，解決企業的發展問題，歸根結底，就是要解決人力資源的問題。企業要想提高市場競爭力，實現企業穩定持續的發展，就必須建立和完善企業人力資源管理的體系，充分激發員工的積極性、創造性和主動性，全面提高企業員工的整體素質。

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（作者單位：濟鋼集團 濟南鮑德爐料有限公司）