企業人力資源管理措施探討

【摘 要】 當前人力資源的競爭是企業競爭的關鍵。人力資源管理者必須采取新的策略、掌握新的能力。來提高對人力資源管理作用的認識、轉變觀念的同時，做好宣傳工作，徹底轉變員工的思想觀念。

【關鍵詞】 企業管理 人力資源 措施

重視和加強企業的人力資源管理，對于促進生產經營的發展，調動企業員工的積極性、提高勞動生產率，建立現代企業制度、保證企業獲得最大的經濟效益，有重要作用。研究和探索企業的人力資源管理問題，具有重要的現實意義。

1. 人力資源管理應遵循的原理

人力資源的特點決定了人力資源管理應遵循以下的基本原理：

1.1同素異構的原理。事物的成份因在空間關系上的變化會引起不同結果，發生質的變化。例如，在群體成員的組合上，同樣數量和素質的一群人，由于排列組合不同，產生不同的效應；在生產過程中，同樣人數和素質的勞動力，因組合方式不同，其勞動效率高低也會不同。

1.2能位匹配的原理。要根據人的才能，把人安排到相應的職位上，保證工作崗位的要求與人的實際能力相對應，相一致。位得其人，人適其位，不但會帶來工作的高效，還會促進員工能力的提高和發展。

1.3互補增值、協調優化的原理。要充分發揮每個員工的特長，采用協調與優化的方法，揚長避短，聚集團體的優勢。人作為個體，不可能十全十美，而作為群體，則可以通過相互結合，取長補短，組合成最佳的結構，更好地發揮集體力量，實現個體不能達到的目標。協調就是要保證群體結構與工作目標協調，與企業總任務協調，與生產技術裝備、勞動條件和內外部生產環境協調；優化就是經過比較分析，選擇最優結合方案。互補的主要形式有：個性互補、體力互補、年齡互補、知識技術互補、組織才干互補等。

1.4動態優勢的原理。要在動態中用好人，管好人，充分利用和開發人的潛能和聰明才智。社會一切事物和現象都處在變動中，企業的員工也處在變動之中，員工要有上有下，有升有降，有進有出，不斷調整，合理流動，才能充分發揮每個員工的潛力，優勢和長處，使用權企業和個人都受益。

1.5獎懲強化的原理。要通過獎勵和懲罰，使員工明辯是非，對員工的勞動行為實現有效激勵。獎懲分明才能保證各項制度的貫徹實施。

1.6相互競賽的原理。可以采用此賽、競爭的手段、調動員工的積極性、主動性和創造性，使人力資源得到充分開發和利用。

傳統的人事管理已不能適應社會主義市場經濟體制的要求，社會主義市場經濟體制和現代化企業制度的建立，要求轉變人事管理的職能和觀念，運用經濟的、行政的、法律的手段構建企業人力資源管理體系。由于管理重心的轉移，管理方法、手段的變化，人力資源管理與傳統人事管理就有一定區別。

2. 企業必須實行人力資源管理

在企業的改革中，推行人力資源管理，會從以下方面發揮重要的作用：

2.1它有利于促進生產經營的順利進行。勞動力是企業生產的重要組成部分，人力資源管理通過合理組織勞動力，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，能夠充分利用現有的生產資料和勞動力資源，使它們在生產經營過程中最大限度地發揮其作用、并在空間上和時間上使勞動力、勞動資料和勞動對象形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。

2.2它有利于調動企業員工的積極性，提高勞動生產率。企業管理中的人是有生命的，他們有思想、有感情、有尊嚴、企業實行人力資源管理可以為勞動者創造一個適合他們需要的勞動環境，使其安于工作，樂于工作，積極主動地把個人勞動潛力和全部智慧奉獻出來，為企業創造更有效的生產經營成果。實行人力資源管理能正確地處理好物質獎勵、精神激勵以及思想工作三方面的關系，使企業員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發揮自己的專長，努力學習技術和鉆研業務，不斷改進工作，達到提高勞動生產率的目的。

2.3它有利于現代企業制度的建立。科學的企業管理制度是現代企業制度的重要內容，人力資源的管理又是企業管理中最為重要的組成部分。一個企業只有擁有一流的有才，才能有一流的計劃，一流的組織，一流的領導，才能充分而有效地掌握和應用一流的現代化技術，創造出一流的產品。如果一個企業不具備優秀的管理者和勞動者，企業的先進設備和技術只能閑置浪費。提高企業現代化管理水平，最重要的是提高企業員工的素質，注重和加強對企業人力資源的開發和利用，搞好員工培訓教工作，是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代管理轉變不可缺少的一個方面。隨著現代企業制度的逐步建立企業人力資源管理越來越顯得突出和重要。

2.4它有利于減少勞動耗費，提高經濟效益。經濟效益是經濟活動中耗費和所得的比較，減少勞動耗費的過程，就是提高經濟效益的過程。實行人力資源管理，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。

實行人力資源管理是改變企業人力資源現狀和參與市場競爭的客觀需要。一是專門人才總量不足，缺乏具有現代企業管理，市場營銷，外貿易金融知識和能力的管理人員，缺乏掌握高新技術、能夠不斷設計、開發新產品的專業技術人員；缺乏能夠操作高新技術設備、解決生產過程中的難題，試制新產品的高級技工和技師。二是職工隊伍整體文化技術素質不高。專業技術人員知識陳舊，不適應新技術要求，亟待更新；管理人員經營能力和應變能力差，有職務無能力的不少。技術工人中，中低級工多，有級別無技術的不少。三是人員結構不合理，工藝型人才多，復合型人才少；單技能工人多，多技能工人少。此外，由于企業用人不當，相當部分的現有人才的聰明才智和積極性未能充分發揮出來，人才積壓或流失的情況都存在。

3. 企業人力資源管理的措施

變傳統的人事管理為人力資源管理是一場深刻的變革，應從以下方面入手推動改革。

3.1樹立人力資源管理的新觀念。企業領導應當高度重視人力資源的管理，企業的一把手應當是企業人力資源管理的直接領導者，同時企業人力資源管理部門的負責人，應當參與企業的重大決策和規章制度的制定。企業領導人要樹立以人為本的觀念，加大對人力資源管理的投入。

企業人事部門要轉變傳統人事管理觀念，樹立起人力資源管理的新觀念，人事管理部門的負責人和工作人員要具備較高的綜合素質，要掌握現代人力資源管理的基本原理和方法。

3.2健全人力資源管理體制。人力資源管理是一個系統工程，必須實行統一規劃配套改革，一體化管理。應把企業原由人事、勞動工資、教育培訓等部門分別負責的人員預測與規劃、選拔與聘任、使用與調配或流動、教育與培養、待遇與獎懲、考核與管理等項工作統管起來，建立人力資源利用、開發、管理一體化的人力資源管理新體制，成立人力資源管理部門，以組織體制上保證人力資源管理工作的開展，避免各行其是，力量分散，管理脫節，增強人力資源管理的科學性，提高人力資源管理的效果。

3.3制定和實施人力資源管理的配套制度。要進行教育培訓、勞動工資、人事制度等配套改革，做到選人、用人、育人、管人等政策的相互銜接和促進，形成競爭機制，激勵和動力機制，推動人力資源管理的發展。

要建立法規、鑒別、選擇、分配、安置嚴把人員入關的制度，以保證即將進入企業的人員的質量。

要堅持德才兼備，人盡其才的標準，完善人才選拔制度，強化人力資源開發的利益驅動機制，激勵優秀人才脫穎而出。應當特別注意的是對一些專門人才的使用切忌求全。

要建立競爭上崗，擇優聘用，優勝劣汰的公平競爭機制，鼓勵員工提高自身素質和競爭能力，積極參與企業與社會的競爭。

結束語

總之，要不斷建立和完善企業的人力資源管理的規章制度，不再以人管人，而是以制度管人，不斷提高企業人力資源管理的科學性，這樣才能使企業的人力資源得到有效的利用，開發和管理，以適應社會主義市場經濟和現代企業制度的要求。

參考文獻：

[1]宮殿君.21世紀人力資資源管理的新特點[J].邊疆經濟與文化，2008，1.

[2]姬志剛.論人力資源管理與人才培養[J].華商，2008，11.

（作者單位：廈門水務中環污水處理有限公司前埔污水處理廠）