構筑特色文化 助推企業發展

神華寧夏煤業集團靈新煤礦把文化強企、文化興企的理念滲透到安全發展、和諧發展的全過程，以文化為引領，積極推進安全文化建設，構建長效機制，助推了企業健康全面發展。

“四個一”文化創建 亮點紛呈

靈新煤礦以氛圍營造、強勢滲透為依托，編發《安全文化手冊》《企業文化故事集》《安全文化集錦手冊》，推行一個安全文化園地，一個安全文化長廊，一個安全文化廣場，一個安全文化陣地。在井上下開設“員工藝苑風景線”“員工安全教育運輸線”“百里煤海員工風采線”3條線。在“星光大道”和“平安島”建立“共織安全網，微笑千萬家”齊抓共管安全網，在井下開設安全之聲廣播站，做到了“萬米巷道運輸線，時時處處傳佳音”。豐富了“四個一”文化創建載體，形成強烈聽視沖擊，增進了員工對安全理念的認知程度。

各區隊也以多種形式進行教育宣傳。尤其是綜掘一隊推行的“刺球文化”，從危險源的角度直觀形象地宣傳了“戰戰兢兢，如履薄冰”的安全理念，起到了良好的警示教育效果。

親情文化 潤澤心靈

在區隊會議室，一張張“全家福”里親人微笑期盼的眼神，堅定了員工安全第一，堅守家庭的責任。每逢員工生日，總能收到一份蛋糕和生日的祝福。在井口愛心服務站，無論中夜班，上下班的員工都會喝上一杯由家協女工熱情呈上的愛心果汁或熱氣騰騰的茶水。清真寺阿訇經常深入班前會、井下工作面念“安全經”。中層干部堅持記民情日記，與員工零距離溝通，心貼心服務。春風化雨，潤物無聲的親情文化在礦區的每一個角落開花結果，潤澤著員工的心靈。

執行文化 規范行為

心靈是精神的土壤，行動是精神的升華。靈新煤礦以“堅決服從、嚴格執行”為核心，探索推行了以準軍事化管理，踐行“六要六戒”靈新作風為內容的執行文化體系建設。從崗位手指口述操作、物料擺放、危險源辨識、災害處理等都有軍事化的質量標準，每道程序都有軍事化的操作要求，工作追求精益求精，立即執行無借口，成為每一名員工的行為準則。

“10+4”感恩文化 美化心靈

以感恩教育和親情教育為突破口，在寧夏企業界最先開展了員工與企業相互感恩的感恩主題教育實踐活動，并形成了獨具靈新特色的“10+4”感恩主題教育法，堅持每季度開展一個感恩主題教育實踐活動，將感恩的情結滲透到安全生產、經營建設的全過程，培育了員工心存感恩、知足惜福，立足崗位、奉獻敬業的思想意識，架起了企業與員工之間的橋梁。

春的耕耘必然帶來秋的收獲。截至2012年3月9日，靈新煤礦實現安全生產15周年，創造寧夏、神華集團安全生產最好水平，位列全國國有重點煤礦前茅。2010年，靈新煤礦被寧夏社科院確定為定點企業文化建設調研基地；2011年，榮獲全國企業文化建設百強單位稱號。礦長張吉榮獲企業文化建設優秀管理者榮譽稱號。

（文圖由神華寧夏煤業集團靈新煤礦提供）