“輕公司”：錢景燦爛的創(chuàng)富模式

“輕公司”定義：

無(wú)限靠近市場(chǎng)端，擁有強(qiáng)大的客戶組織能力，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)，反向匹配上游產(chǎn)業(yè)鏈資源，在帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈高效聯(lián)動(dòng)的同時(shí)，以非資產(chǎn)方式快速成長(zhǎng)的企業(yè)。

“輕公司”特點(diǎn)：

大多是新生企業(yè)，身小力單，員工不多，投入資金和規(guī)模都很有限(甚至有些沒(méi)有固定資產(chǎn))，但“業(yè)務(wù)發(fā)展速度和利潤(rùn)水平卻是相當(dāng)引人矚目”。

“輕公司”法則：

1.透明平等；2.新的利益分配機(jī)制；3.開(kāi)放性平臺(tái)；4.成為資源的組織者；5.外骨骼式杠桿增長(zhǎng)；6.建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；7.用互聯(lián)網(wǎng)組織消費(fèi)者。

“輕公司”目標(biāo)：

把公司做小，把客戶群做大——不像一般企業(yè)和公司那樣過(guò)分強(qiáng)調(diào)銷售額，而是盈利。

國(guó)內(nèi)“輕公司”前景：

過(guò)剩的制造、刺激內(nèi)需的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、豐富的產(chǎn)業(yè)集群、資本的深度介入、越來(lái)越多被互聯(lián)網(wǎng)所影響的消費(fèi)者、混沌的價(jià)值重構(gòu)環(huán)境……這些因素的集合醞釀了最適宜“輕公司”生長(zhǎng)的沃土。最重要的是，互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)的飛速發(fā)展，令“輕公司”資源組織的成本得以大大降低。