公司創(chuàng)始人出局“魔咒”

2012年1月17日，雅虎宣布公司聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠已辭去雅虎董事會董事及其它所有公司職務(wù)，同時還辭去“雅虎酋長”封號。

近幾年來，公司創(chuàng)始人被掃地出門的案例此起彼伏，演繹了一部又一部創(chuàng)業(yè)悲劇，讓人感到十分沉悶糾結(jié)。探究公司創(chuàng)始人半道出局之“魔咒”，避免“亦使后人而復(fù)哀后人”的教訓(xùn)再現(xiàn)，是很有裨益的。

資本無情

資本來到世間就是赤裸裸的冷酷無情，從沒披過什么溫情脈脈的面紗。在現(xiàn)代公司紛紛引入戰(zhàn)略投資之時，資本又借助股權(quán)的力量所向無敵。企業(yè)家逃脫不了資本家的驅(qū)使和擠壓，結(jié)果是公司創(chuàng)始人被資本大股東踢出門外，資本反客為主。

楊致遠對雅虎的個人感情導(dǎo)致數(shù)次錯誤決定，令雅虎其他股東蒙受損失，也令他與雅虎股東及董事會的關(guān)系惡化。

作為公司創(chuàng)始人。楊致遠在2008年強硬阻止了微軟對雅虎的446億美元收購交易。隨著公司股價在隨后幾年的大幅縮水，外界普遍認為楊致遠使雅虎錯失了好機會、陷入困境，他被投資機構(gòu)分析師打上了“固執(zhí)守舊”的標(biāo)記。

楊致遠還是雅虎變賣阿里巴巴股權(quán)的“頂門杠”。楊致遠雖然于2009年1月辭任雅虎首席執(zhí)行官，但仍作為雅虎公司代表在阿里巴巴董事會中擁有1個席位，并握有39％的股權(quán)。楊致遠對來自馬云欲回購雅虎股權(quán)的“喊話”一直不予理睬。

隨著楊致遠離開雅虎，阿里巴巴回購雅虎股權(quán)的交易或許將迎來新的轉(zhuǎn)機。美國投資公司Gabelli＆Co分析師布雷特·哈里斯(Brett Harriss)認為，楊致遠一直被視為雅虎交易甚至重組的攔路石。雅虎董事會的變化，會讓該公司對各種戰(zhàn)略選擇將持有更加客觀和理智的態(tài)度。

因此，與其說是楊致遠主動辭職，不如說是被迫離開，因為雅虎的大股東們不希望白花花的銀子一次又一次擦肩而過。即便楊致遠不主動請辭，大股東們也會擇機“逼宮”。

在資本世界里，公司業(yè)務(wù)的增長永遠放在第一位，資本追逐利潤的最大化。市場會原諒企業(yè)家一次或兩次，但凡事不過三。干得不好，即使是已經(jīng)干了十幾年的創(chuàng)業(yè)元老，也得卷起鋪蓋走人，誰也改變不了資本的意志。

高層內(nèi)訌

多年未一些公司的帥旗走馬燈似地換來換去，其中不乏公司內(nèi)部曠日持久的權(quán)力爭斗。而公司創(chuàng)始人之間的內(nèi)訌，從打江山到分銀兩，最后分道揚鑣，其間的爾虞我詐、自相殺戮在所難免。

吳鷹和陸弘亮就像是一對“半路夫妻”，UT斯達康也是一個兩營合一營的“后組合家庭”，從一開始就埋下各懷心事、權(quán)力爭斗的禍根。

1994年2月，曾經(jīng)與吳鷹同在美國貝爾國家實驗室打工后又在陸弘亮手下當(dāng)技術(shù)幕僚的黃曉慶，將吳鷹和陸弘亮撮合到一塊，加上如今已是軟庫中國創(chuàng)業(yè)投資公司總裁薛村禾，四個人在一家酒店通宵敘談，煮酒論英雄，大有“天下英雄棄我其誰”的喟嘆。精英人才堆積在一塊，一場轟轟烈烈的事業(yè)不可避免，于是有了UT斯達康持續(xù)數(shù)年的輝煌。

可是天下沒有不散的筵席。表面上看，吳鷹突然離開UT斯達康是因為他與董事會在公司發(fā)展戰(zhàn)略方向上意見相悖，所謂“道不同，不相為謀”。其實，吳鷹的離去，權(quán)力爭斗大于戰(zhàn)略分歧。禍起蕭墻，公司戰(zhàn)略裹雜著人事紛爭，“圖窮匕酋見”，吳鷹離職是在公司經(jīng)營壓力之下的人事暗戰(zhàn)的結(jié)果。

在公司發(fā)展中，吳鷹和陸弘亮曾是一對好搭檔，吳鷹負責(zé)業(yè)務(wù)和運營，陸弘亮負責(zé)資本和財務(wù)。但當(dāng)公司陷入困境時，兩人站在不同角度的發(fā)展理念上，開始有了沖突。

因此，與其說是董事會趕走了吳鷹，不如說是陸弘亮趕走了吳鷹。昔日的同路人反目成仇，12年共同創(chuàng)業(yè)的友情恩斷義絕。

當(dāng)公司高層的內(nèi)訌演變成權(quán)力爭斗的角逐時，書生氣十足的創(chuàng)始人往往成為權(quán)力爭奪的犧牲品而被逼出局，為權(quán)謀者讓路。比如日本井植敏父子被三洋大股東逐出管理層的悲劇，結(jié)束了井植家族對三洋公司長達60年的統(tǒng)治時代。

位置虛幻

公司創(chuàng)始人由于性格方面的弱點，與公司高層其他領(lǐng)導(dǎo)人難以共事，自身成了公司發(fā)展的“冗員”，可有可無。當(dāng)公司運行到一個“拐點”時，需要這樣的創(chuàng)始人作出自我犧牲，為公司發(fā)展讓路。

創(chuàng)業(yè)精英喬布斯在蘋果就曾有過這樣的“自我犧牲”。不管從哪個角度來看，年輕時的喬布斯都是個不太討人喜的“刺頭”。他不僅孤傲、自大，而且不乏耍奸使滑、拉幫結(jié)派之舉，甚至將別人的成果據(jù)為己有。

喬布斯掌管蘋果后，一朝權(quán)在手，便把令來行，但他偏執(zhí)、不合群、要求絕對服從。這樣的性格表現(xiàn)在工作上，導(dǎo)致“擦槍走火”。

當(dāng)初喬布斯親自領(lǐng)導(dǎo)麗莎研發(fā)部門，他總是指手畫腳，弄得大伙不開心。員工都像躲瘟神一樣躲著他，甚至不敢和他同乘一部電梯。麗莎團隊對這位瘋狂、多疑、總是怒吼的上司深惡痛絕，總是在背后狠狠地詛咒他，“麗莎團隊叫喬布斯?jié)L蛋!”

想不到，喬布斯真有“滾蛋”的一天。人們?nèi)f萬沒有想到，讓他滾蛋的是他“三顧茅蘆”請來的職業(yè)經(jīng)理人斯卡利。

喬布斯專橫跋扈，時常直接干預(yù)斯卡利職權(quán)之內(nèi)的事情，弄得斯卡利束手無策。斯卡利忍無可忍，在蘋果高層開展對喬布斯的“孤立行動”，后來兩人在公司前景方面的看法完全不一，矛盾不可調(diào)和。斯卡利公然宣稱：“蘋果公司如果有喬布斯在，我就無法執(zhí)行任務(wù)。”

在營銷領(lǐng)域出道早于喬布斯的斯卡利，顯然無法忍受喬布斯的咄咄逼人，就連蘋果公司的高層埃利奧特也說：“我們雇傭斯卡利是來指導(dǎo)喬布斯工作的，結(jié)果卻是喬布斯在教斯卡利如何做事。”

喬布斯所指導(dǎo)的圖形處理機麥金托什投入市場后，銷量遠遠低于預(yù)期，這成為了倒喬派的口實。很快，斯卡利對喬布斯下了逐客令。

鑒于喬布斯和斯卡利兩人已勢同水火，公司董事會被迫在他們之間做一個取舍。結(jié)果，董事會站在斯卡利一邊，因為他更善于團結(jié)員工，鼓舞大家的士氣。喬布斯則被解除了一切實權(quán)，只保留了董事長這一閑職。

萬念俱灰之下，30歲那年喬布斯帶著無限惆悵，從蘋果董事長的位置上凈身出戶，離開了他親手創(chuàng)立的蘋果公司。

百度公司的創(chuàng)業(yè)元老徐勇也是在可有可無的位置上拂袖而去的。徐勇原是與李彥宏平起平坐的元老。他沒能等到百度上市就無奈地離開百度，冠冕堂皇的解釋是“想休息一下”。其實大家都心照不宣，徐勇對百度上市持不同觀點。徐勇的離職是百度為上市進行人事調(diào)整的一環(huán)，是為百度上市融資“讓道”。

于是徐勇被安排任CSO——首席策略官。明白人一眼就可以看出來，這是個好聽而不實在的官銜，徐勇被架空。

與其尷尬地閑坐辦公室，整天靠看報紙打發(fā)時光，不如自己去開辟一片新天地，重新實現(xiàn)自身的價值。2004年12月16日，徐勇正式離開位于理想國際大廈的百度辦公室。

編輯／曾文廣