圓桌論壇

機遇全球化挑戰

Evernote CEO菲爾·利賓：

在中國 就要按中國游戲規則玩兒

來中國之前，我們并不是特別清楚是否要開發中國市場。因為許多人告訴我們，中國對硅谷的企業可能有一些誤解。

但是，優質企業在世界任何一個地方都能取得成功。Evernote希望做的是“百年老店”，而不是掙點錢就賣出去，中國一定是我們百年戰略中不可或缺的市場。

當然，要進入中國市場，就得按照中國游戲規則來玩兒，不是說把我們的產品搞一個中國版就行了，而是要結合中國市場實際情況研發產品。我們希望既幫助自己，也能夠幫助中國企業，在西方市場和美國市場取得成功。（郭婧）

UC優視董事長俞永福：

移動互聯網有三個重要戰略市場

移動互聯網時代，所有人都面臨著一個巨大的歷史機遇：移動互聯網全球化。我們判斷，移動互聯網產業有三個重要的戰略市場：中國、美國和印度。中國擁有超過4億人的移動網民，是全球最大的移動互聯網市場，但中國的網絡技術、操作系統等環境都非常復雜，而且競爭激烈，抄襲成風。

美國是傳統PC互聯網的高地，創新速度非常快，市場高手林立。進入美國市場要與Google、Facebook這樣的頂級高手競爭，壓力非常大。

印度有超過12億人口，市場發展潛力很大。在過去的半年里，UC在印度市場的占有率提高了一倍。我相信到2013年，我們在印度會成為NO.1。（周強）

實戰企業崛起心得

斯凱網絡CEO宋濤：

沒有商業模式或許才是最好的模式

一個公司做到一定規模后，內部的活力和創新動力就會嚴重不足。為此，我們提出了“大平臺，小公司”的理念。

我們根據公司的發展和團隊的興趣提煉出幾個項目，針對這些項目簽一個協議。給這些項目團隊一定比例的股份后，就把項目里面的人事權和方向定位全部交給他們自己處理。兩年之后，用市場估值的方法對項目進行估值，用公司股票換市場股權。

如今，移動互聯網進入高速發展周期，但是它的商業模式還不是非常清晰。就像在互聯網初期，很多企業在做，但是真正的盈利模式很長時間才摸索出來。也許，開始做一件事情的時候，沒有商業模式才是最好的模式。（郭婧）

高德軟件副總裁郄建軍：

讓地圖“活”起來

在移動互聯網上，高德希望打造出一個“活地圖。”“活地圖”有三個層面的意思：

一是動態地圖。以前的地圖都是靜態的，但現在，我們要加入一些動態的元素。比如，每天的路況擁堵程度？某個地方有沒有停車位？某個地方有沒有折扣券、秒殺、團購？

第二，活地圖是為生活服務的，包括日常消費等生活的各方面，是生活地圖。

第三，加入簽到等社交元素，讓用戶活躍起來。

未來，我們可能整合成移動生活的位置服務門戶。通過我們，讓用戶可以一站式得到他生活中所需要的信息。（陳然）

趨勢未來大膽預測

AE音樂集團創始人劉曉松：

未來終端三大趨勢

對于未來的終端，我認為有三大趨勢：第一是無邊界。各種終端，包括Pad、手機的界限已經分不清楚；第二個趨勢是全體驗。硬件、軟件和應用，包括開發應用以后的運營、內容服務等，這些都要整體提供給消費者一個體驗；第三，輕型化會是一個趨勢。過去，廠商在手機里面裝什么應用，用戶就用什么應用，到了智能機時代開始有下載，但又很麻煩。以后，用戶一鍵點擊下載，并立即得到應用體驗將是一個趨勢。（艾琴）

摩托羅拉副總裁沈斌：

兩年后高端廠商會吃掉低端廠商

有人問，今后智能手機行業怎么樣，能容納多少廠家。我覺得這可以從兩點分析：第一，現在的智能手機公司和計算機公司都在互相融合，很多大的計算機公司都在進入這個行業，蘋果和微軟就是一個很好的案例。第二點，智能手機的門檻比較高。不是簡單拿一個Android界面做個智能手機就可以了，還有升級的問題、芯片的問題等等。高門檻和激烈的競爭就是一個優勝劣汰，我感覺，兩年以后，做智能手機的廠商會減少，高端廠家會把低端廠家逐漸吃掉。（黃菲菲）