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五步為營,好總結打通職場任督二脈

2012-04-29 00:00:00
女報·魅麗 2012年12期

一年將盡,超過七成職場人煩惱的作業——年終總結——如約而至??偨Y是不是只會浪費時間,充滿虛話、套話,而對職場起不到任何實質性幫助呢?非也非也!

想唱紅過去一年的收成,一份好的年終總結,一定會助你脫穎而出。跟緊以下五步,總結寫得好,升職加薪少不了!

Step1:非誠勿擾態度先行

你的總結為誰而寫?當然是自己。你的總結對誰最有意義?還是自己!在整合、撰寫這份“作業”時,你需要梳理自己一年的工作,并考慮接下來如何調整。

也許你認為這是領導布置的任務,不得不做。但別忘了,總結也是工作的一部分,哪怕你兢兢業業了整年,一份敷衍了事的年終總結也足以令你在上司心目中的形象大打折扣。

Don’t:年底總是最忙的時候,上網隨便找個模版套用一下,或者翻出去年、前年的總結略作修改上交充數。

Do:絕不敷衍了事,進入11月就開始構思大綱;養成保留平時周會、月會會議記錄的習慣,總結素材信手拈來。

Step2:做得好,更要說得好

不要幻想自己的所有努力都會被上司看在眼里、記在心上,年終總結是公開提醒Boss“我做了些什么”的很好途徑,借機展現自己取得的成績,能夠在未來獲得更多理解和支持!年終總結不必太低調傳統,如果你把一年來的進步都歸功于上司、同事、團隊,那么又如何體現你的價值?

Don’t:為表達誠意,過度低調,或糾結于自己的失誤和不足。要小心你的“過謙”被上司誤認為是“事實”!

Do:不過謙、不浮夸,將成功和自信展示給上司,當仁不讓地表現自己的“作為”,會讓老板對你刮目相看。

Step3:穩中求變,盤活套路

通常,年終總結的結構由三大部分組成:觀點、事實、建議??偨Y一定要避免流于瑣碎,最簡潔、有力的方法莫過于讓數字說話!用寫簡歷的思路來寫總結,突出工作重點和亮點,特別是上司關注的問題。若有機會進行口頭總結,做個簡潔的PPT會大大加分。

Don’t:篇幅宏大、內容不著邊際、影音俱全,搞到上司電腦死機的華麗版PPT。

Do:不超過兩頁A4紙;大小標題,結構清晰;適量使用數據、圖表直觀突出業績;工作態度、方法、心得體會部分略加感性描述,引起上司同感。

Step4:個性隨總結“跳出來”

首先,你要摸清上司的口味。如果他是文藝派,就別羅列滿篇數據表格;如果他是理性派,把你的小清新做派收斂好。其次,最易收獲“脫穎而出”效果的要數“建議”這部分。大多數經理喜歡勤于思考、善于解決問題的手下。

Don’t:領導指向哪里,我就打向哪里的100分執行者思維;“建議”的內容全關于別人,與自己不掛鉤。

Do:尋找差距、設定目標;部分實事求是、言簡意賅;建議部分圍繞個人及團隊,附上解決方法——即便并不成熟、完善。

Step5:找到總結的外延

部門每個員工的總結,形成部門Leader的業績;部門Leader們的總結,又匯成整個公司的年度業績。公司、部門的推進與個人職業的提升應該有志一同。既是你全局觀的表達,又可以作為個人職業進境的反思。

Don’t:全篇只有“我”、“我”、“我”;百年不變的三段式“總結-展望-自我批評”;看不出任何提升、加薪的理由。

Do:通過總結對上司提出要求:例如能力增強希望加薪,能力不足要求獲得培訓機會等;若發現職業目標與目前工作內容南轅北轍,與上司交流,或另覓他途。

“暴力解壓”掃除年底心慌

年關一至,找一張白紙,想要寫出一年來事業上的收獲,卻發現身邊除了麻煩就是擔心。調查表明,超過九成的白領在年底來臨之際感到焦慮。主要原因認為“一年碌碌無為”的最多,占到了28.40%;其次是“計劃的目標沒有實現”的占26.70%;其余有17.1%的認為今年工作不順,擔憂年齡漸長的有14.5%。

為緩解年終的精神壓力,美國一個專為女性白領排憂解難的服務網站建議,“暴力減壓”。隨身攜帶一個網球、小橡皮球或是其它小球,遇到壓力過大需要宣泄的時候就偷偷地擠一擠、捏一捏。這種解壓方式顯然要比掐同事的脖子、在大家目瞪口呆之下歇斯底里地撕廢紙、捶桌子要好得多。

“胖男瘦女”職場待遇高

紐約大學的社會學家Dalton Conley做過一項有趣的職場統計,如果一個女職工的體重增加1%,工資收入就會減少0.6%,而男人的體重則對他們工資收入沒有影響?!绑w重”這一對胖紙們來說異常敏感的詞匯再一次觸碰到了他們的神經。

研究團隊進行調查,發現體重越重的男性薪水會越多,而較瘦的男子年所得平均卻比中等身材男性少了8437美元。相反,比起中等身材的女性,體重輕25磅(約11.4公斤)的女性年所得平均高出1萬5572美元,但體重多出25磅的女性卻相對少了1萬3847美元。

該研究報告指出,雖然雇主們應檢討他們對員工體重的成見,但此情況也可能與“符合理想體重的人工作表現較佳”有關,因為他們較有自信,工作效率也較高,甚至能夠提振其他員工的績效。

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