抓住機遇 創(chuàng)造具有幸福感的生產(chǎn)力

“安全生產(chǎn)第一、服務至上原則、精心組織施工、科學管理理念”，“優(yōu)質(zhì)服務、信譽至上”，這是北京利盛源建筑物拆除有限公司成立4年來一直秉承的企業(yè)精神和發(fā)展理念。如今，公司在總經(jīng)理龔華兵的帶領下，已經(jīng)從剛開始的十幾個人的拆遷小隊伍發(fā)展成一個擁有固定資產(chǎn)2000多萬元，員工200多名的規(guī)模化拆遷公司，并成為建筑物拆遷行業(yè)中的佼佼者。2010年9月，利盛源建筑物拆除公司入圍昌平區(qū)2010年拆遷項目集中選定拆遷服務機構拆除名冊。這也正是對龔華兵多年來對公司的悉心經(jīng)營和管理的肯定。

機遇 思路決定出路

1999年，24歲的龔華兵帶著一家人和幾位老鄉(xiāng)一起來到北京，準備在北京闖出一片新天地，讓一家人和鄉(xiāng)親們有更好的生活。起初，龔華兵跟普通的工人一樣，倒賣二手磚、收購舊木材、開小貨運……日日穿梭在北京的拆除工地上。

一次偶然的機會，他接到一個很小的工程，拆除面積為500多平方米的民房。對于經(jīng)驗不足的他來說，能夠順利完成這次工程就是一次突破。最終，他不僅順利完工還掙了幾萬塊錢。從此之后，龔華兵決定從小做起，開始和朋友們一起承包起一些小的拆遷工程。

經(jīng)過兩年多的拆遷工程的歷練，龔華兵從中學到了豐富的拆除技術和管理經(jīng)驗，因此，他的思想開始有了轉變。為了更好的學習企業(yè)管理經(jīng)驗，2005年龔華兵擔任北京恒創(chuàng)達建筑拆除有限公司的項目負責人，期間承接了面積約2萬多平方米的北京王府井百貨和女子港美大廈的拆除工程。這兩座建筑都處于首都的繁華地帶，拆除工作需要考慮的因素相對于小工程多了不少，對于龔華兵來說，這既是機遇也是挑戰(zhàn)。工程于2005年3月正式開工，5月底建筑物主體順利解體，龔華兵懸著的心也終于放了下來。5月1日這天，該工程順利完工，為公司帶來了不小的利潤，同時自己也認識到拆除行業(yè)在未來的巨大發(fā)展空間，由此堅定了他創(chuàng)業(yè)的念頭。

2006年年底，他為了自己的理想，辭去了北京恒創(chuàng)達建筑拆除有限公司項目負責人的職務，開始注冊自己的公司——北京利盛源建筑物拆除有限公司注冊成功。公司坐落于北京市大興區(qū)舊宮鎮(zhèn)，注冊資金300萬元，具備“爆破與拆除專業(yè)承包三級”資質(zhì)，專門從事建筑物和構筑物拆除工程，可獨立承擔各種工業(yè)及民用建筑、道路、橋梁的拆除工程。

創(chuàng)業(yè)過程中，并非一切都是一帆風順的，失敗的教訓也比比皆是。在工程的招投標中，龔華兵也有落標后的失落，但失落后更多的是反思，找出投標失敗的原因，不斷改進和完善，從而使公司能在下一次的競爭中脫穎而出，取得成功。同時，每次中標拿到工程時，龔華兵也相信這不是所謂的運氣。

隨著公司的發(fā)展，2010年利盛源公司將注冊資金提升為560萬元，同時增加了“土石方，地基與基礎專業(yè)承包三級”資質(zhì)。并在2010年6月取得了ISO9001質(zhì)量體系認證，OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證和ISO14001環(huán)境管理體系認證。2011年3月16日注冊資金增長到1010萬元。隨后，在公司成立的第4個年頭，利盛源公司發(fā)展的步伐更上了一個臺階。目前，公司擁有固定資產(chǎn)2000多萬元，員工200多名，各種專業(yè)拆除設備一應俱全。同時，龔華兵也培養(yǎng)了一支技術過硬、管理精良的團隊，正是這股優(yōu)秀的拆除力量，日日為首都的發(fā)展默默地做著貢獻。

管理 以人為本

“公司的發(fā)展和近幾年的拆除工作實踐證實：效益將是企業(yè)的生命線，做為管理層，只有員工的幸福感越大，工作效率才會越高，企業(yè)的效益也將水漲船高。‘幸福感生產(chǎn)力’是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、和諧前進的動力，是可持續(xù)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。”龔華兵在談到公司的團隊如何管理時如此表示。

從人文關懷高度關心“新生代”農(nóng)民工群體，提高幸福指數(shù)，以和諧的勞資關系保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，無疑是“以人為本”理念的履踐。企業(yè)的人文關懷，能夠提升職工對企業(yè)的認同感、歸屬感，最終進入良性循環(huán)，實現(xiàn)雙贏。可以說，“幸福生產(chǎn)力”是企業(yè)和社會創(chuàng)新發(fā)展、和諧前進的動力，是可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力，在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式過程中有著重大的現(xiàn)實意義。龔華兵對利盛源公司的成功實踐，證明了這一點。

2010年2月，大興區(qū)舊宮鎮(zhèn)綠化隔離地區(qū)建設舊村改造二期1號、2號地土地一級開發(fā)拆除工程第一標廡殿一村拆除工程，當時工期比較緊張，只要是交鑰匙的房子，公司在與拆遷辦做完交接后，必須在3天內(nèi)拆平。

面對這樣的問題以及漸趨緊張的勞資關系，龔華兵一方面給公司員工的工資和福利待遇提高了30%，一方面從“加強人文關懷、改善用工環(huán)境”做起，讓“新生代”管理人員和農(nóng)民工在和諧文化中成長，塑造更高的精神追求，提高農(nóng)民工的個人素質(zhì)，營造和諧的勞資關系，來實現(xiàn)“企業(yè)關懷員工，員工成就企業(yè)”。這樣，在避免人員流失的同時，也在不斷增加工人數(shù)量。最終，在龔華兵的帶領下，6月底拆遷工程順利完工。

龔華兵認為，人性化的管理制度，會讓他們獲得應有的尊嚴；人性化的后勤，給他們以家的感覺；人本化激勵機制，為他們開辟自我實現(xiàn)的通道……如為滿足發(fā)展需要，利盛源為“新生代”農(nóng)民工提供形式多樣的培訓課程，鼓勵他們參加培訓，學習各種建筑物拆除工程的經(jīng)驗，施工中需要注意的事項及安全問題等。實現(xiàn)自我能力的提升，并為他們打開進取、上升通道，滿足自我實現(xiàn)需要。勞動和諧，天時地利人和，這樣的企業(yè)發(fā)展才有后勁。

誠信 技術團隊的生命

“一個企業(yè)的發(fā)展要把誠信安全放在第一位，只有講誠信，引起別人對你的信任，別人才敢把工程交給你拆。安全和誠信是同等的重要，施工過程中安全問題是不可忽視的。一個工程是否能賺錢取決于施工過程中的安全問題和管理是否到位。”龔華兵一直認為誠信、安全是技術團隊的生命，并在經(jīng)營中，嚴格按照北京市建委下發(fā)《綠色施工管理規(guī)程》進行施工。

公司以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持“安全發(fā)展”的方向，執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重要議事日程，主管領導負安全生產(chǎn)第一責任，分管領導負直接責任，安全責任層層分解落實。龔華賓帶領班子成員到基層、現(xiàn)場檢查、分析、研究和部署安全工作，及時解決工程施工中的重大問題和重大事項隱患，建立、健全各項安全施工的管理制度，以確保工程順利的進行。

近幾年來，公司投入了200萬元，為安全管理人員配備測速儀、配備安全生產(chǎn)器材和安全管理專用車。該公司注重施工人員的安全教育工作，堅持“周三”安全學習日制度，對公司職員進行安全教育及技術管理制度的學習。他們還耗資數(shù)百萬元在北京市大興區(qū)舊宮鎮(zhèn)，建了一幢可同時安排多名職工入住的公寓，安排司機換班休息，有效防范疲勞駕駛，保證行車安全。

幾年來的積極探索和大膽創(chuàng)新，更是得益于利盛源努力打造一支專業(yè)化小企業(yè)服務。龔華兵認為，擁有一支優(yōu)秀的團隊和引領先進的技術有助于公司的健康穩(wěn)定的發(fā)展。在引進先進的機器技術之初，利盛源就設立了專業(yè)的技術部門，始終致力于通過專業(yè)化隊伍、專業(yè)化培訓和專業(yè)化技術來推進微小企業(yè)整體能力建設。

拆遷行業(yè)需要超前的的意識，高度負責的精神和更規(guī)范的操作技術來探索和實施在中國城市建設下與國際接軌的治理結構。該公司將以不斷進取的精神，以“優(yōu)質(zhì)服務、信譽至上”的觀念，將利盛源公司帶上一個新的臺階。

“我很幸運地生存在這個社會，還能把企業(yè)做的比較好，對我們來說，生存在社會里，必須要伸出手來回報社會，讓社會分享你的成功。社會才能認可你，你才可能發(fā)展。”龔華兵說。2011年，公司又承接了大興區(qū)三海子郊野公園二期土石方工程等工程，并安全、順利完工。他希望自己能夠更好的服務于社會。（小林）