抓住機遇 創(chuàng)造具有幸福感的生產(chǎn)力

“安全生產(chǎn)第一、服務至上原則、精心組織施工、科學管理理念”，“優(yōu)質(zhì)服務、信譽至上”，這是北京利盛源建筑物拆除有限公司成立4年來一直秉承的企業(yè)精神和發(fā)展理念。如今，公司在總經(jīng)理龔華兵的帶領下，已經(jīng)從剛開始的十幾個人的拆遷小隊伍發(fā)展成一個擁有固定資產(chǎn)2000多萬元，員工200多名的規(guī)模化拆遷公司，并成為建筑物拆遷行業(yè)中的佼佼者。2010年9月，利盛源建筑物拆除公司入圍昌平區(qū)2010年拆遷項目集中選定拆遷服務機構(gòu)拆除名冊。這也正是對龔華兵多年來對公司的悉心經(jīng)營和管理的肯定。

機遇 思路決定出路

1999年，24歲的龔華兵帶著一家人和幾位老鄉(xiāng)一起來到北京，準備在北京闖出一片新天地，讓一家人和鄉(xiāng)親們有更好的生活。起初，龔華兵跟普通的工人一樣，倒賣二手磚、收購舊木材、開小貨運……日日穿梭在北京的拆除工地上。

一次偶然的機會，他接到一個很小的工程，拆除面積為500多平方米的民房。對于經(jīng)驗不足的他來說，能夠順利完成這次工程就是一次突破。最終，他不僅順利完工還掙了幾萬塊錢。從此之后，龔華兵決定從小做起，開始和朋友們一起承包起一些小的拆遷工程。

經(jīng)過兩年多的拆遷工程的歷練，龔華兵從中學到了豐富的拆除技術(shù)和管理經(jīng)驗，因此，他的思想開始有了轉(zhuǎn)變。為了更好的學習企業(yè)管理經(jīng)驗，2005年龔華兵擔任北京恒創(chuàng)達建筑拆除有限公司的項目負責人，期間承接了面積約2萬多平方米的北京王府井百貨和女子港美大廈的拆除工程。這兩座建筑都處于首都的繁華地帶，拆除工作需要考慮的因素相對于小工程多了不少，對于龔華兵來說，這既是機遇也是挑戰(zhàn)。工程于2005年3月正式開工，5月底建筑物主體順利解體，龔華兵懸著的心也終于放了下來。5月1日這天，該工程順利完工，為公司帶來了不小的利潤，同時自己也認識到拆除行業(yè)在未來的巨大發(fā)展空間，由此堅定了他創(chuàng)業(yè)的念頭。

2006年年底，他為了自己的理想，辭去了北京恒創(chuàng)達建筑拆除有限公司項目負責人的職務，開始注冊自己的公司——北京利盛源建筑物拆除有限公司注冊成功。公司坐落于北京市大興區(qū)舊宮鎮(zhèn)，注冊資金300萬元，具備“爆破與拆除專業(yè)承包三級”資質(zhì)，專門從事建筑物和構(gòu)筑物拆除工程，可獨立承擔各種工業(yè)及民用建筑、道路、橋梁的拆除工程。

創(chuàng)業(yè)過程中，并非一切都是一帆風順的，失敗的教訓也比比皆是。在工程的招投標中，龔華兵也有落標后的失落，但失落后更多的是反思，找出投標失敗的原因，不斷改進和完善，從而使公司能在下一次的競爭中脫穎而出，取得成功。同時，每次中標拿到工程時，龔華兵也相信這不是所謂的運氣。

隨著公司的發(fā)展，2010年利盛源公司將注冊資金提升為560萬元，同時增加了“土石方，地基與基礎專業(yè)承包三級”資質(zhì)。并在2010年6月取得了ISO9001質(zhì)量體系認證，OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證和ISO14001環(huán)境管理體系認證。2011年3月16日注冊資金增長到1010萬元。隨后，在公司成立的第4個年頭，利盛源公司發(fā)展的步伐更上了一個臺階。目前，公司擁有固定資產(chǎn)2000多萬元，員工200多名，各種專業(yè)拆除設備一應俱全。同時，龔華兵也培養(yǎng)了一支技術(shù)過硬、管理精良的團隊，正是這股優(yōu)秀的拆除力量，日日為首都的發(fā)展默默地做著貢獻。

管理 以人為本

“公司的發(fā)展和近幾年的拆除工作實踐證實：效益將是企業(yè)的生命線，做為管理層，只有員工的幸福感越大，工作效率才會越高，企業(yè)的效益也將水漲船高。‘幸福感生產(chǎn)力’是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、和諧前進的動力，是可持續(xù)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。”龔華兵在談到公司的團隊如何管理時如此表示。

從人文關懷高度關心“新生代”農(nóng)民工群體，提高幸福指數(shù)，以和諧的勞資關系保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，無疑是“以人為本”理念的履踐。企業(yè)的人文關懷，能夠提升職工對企業(yè)的認同感、歸屬感，最終進入良性循環(huán)，實現(xiàn)雙贏。可以說，“幸福生產(chǎn)力”是企業(yè)和社會創(chuàng)新發(fā)展、和諧前進的動力，是可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式過程中有著重大的現(xiàn)實意義。龔華兵對利盛源公司的成功實踐，證明了這一點。

2010年2月，大興區(qū)舊宮鎮(zhèn)綠化隔離地區(qū)建設舊村改造二期1號、2號地土地一級開發(fā)拆除工程第一標廡殿一村拆除工程，當時工期比較緊張，只要是交鑰匙的房子，公司在與拆遷辦做完交接后，必須在3天內(nèi)拆平。

面對這樣的問題以及漸趨緊張的勞資關系，龔華兵一方面給公司員工的工資和福利待遇提高了30%，一方面從“加強人文關懷、改善用工環(huán)境”做起，讓“新生代”管理人員和農(nóng)民工在和諧文化中成長，塑造更高的精神追求，提高農(nóng)民工的個人素質(zhì)，營造和諧的勞資關系，來實現(xiàn)“企業(yè)關懷員工，員工成就企業(yè)”。這樣，在避免人員流失的同時，也在不斷增加工人數(shù)量。最終，在龔華兵的帶領下，6月底拆遷工程順利完工。

龔華兵認為，人性化的管理制度，會讓他們獲得應有的尊嚴；人性化的后勤，給他們以家的感覺；人本化激勵機制，為他們開辟自我實現(xiàn)的通道……如為滿足發(fā)展需要，利盛源為“新生代”農(nóng)民工提供形式多樣的培訓課程，鼓勵他們參加培訓，學習各種建筑物拆除工程的經(jīng)驗，施工中需要注意的事項及安全問題等。實現(xiàn)自我能力的提升，并為他們打開進取、上升通道，滿足自我實現(xiàn)需要。勞動和諧，天時地利人和，這樣的企業(yè)發(fā)展才有后勁。

誠信 技術(shù)團隊的生命

“一個企業(yè)的發(fā)展要把誠信安全放在第一位，只有講誠信，引起別人對你的信任，別人才敢把工程交給你拆。安全和誠信是同等的重要，施工過程中安全問題是不可忽視的。一個工程是否能賺錢取決于施工過程中的安全問題和管理是否到位。”龔華兵一直認為誠信、安全是技術(shù)團隊的生命，并在經(jīng)營中，嚴格按照北京市建委下發(fā)《綠色施工管理規(guī)程》進行施工。

公司以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持“安全發(fā)展”的方向，執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重要議事日程，主管領導負安全生產(chǎn)第一責任，分管領導負直接責任，安全責任層層分解落實。龔華賓帶領班子成員到基層、現(xiàn)場檢查、分析、研究和部署安全工作，及時解決工程施工中的重大問題和重大事項隱患，建立、健全各項安全施工的管理制度，以確保工程順利的進行。

近幾年來，公司投入了200萬元，為安全管理人員配備測速儀、配備安全生產(chǎn)器材和安全管理專用車。該公司注重施工人員的安全教育工作，堅持“周三”安全學習日制度，對公司職員進行安全教育及技術(shù)管理制度的學習。他們還耗資數(shù)百萬元在北京市大興區(qū)舊宮鎮(zhèn)，建了一幢可同時安排多名職工入住的公寓，安排司機換班休息，有效防范疲勞駕駛，保證行車安全。

幾年來的積極探索和大膽創(chuàng)新，更是得益于利盛源努力打造一支專業(yè)化小企業(yè)服務。龔華兵認為，擁有一支優(yōu)秀的團隊和引領先進的技術(shù)有助于公司的健康穩(wěn)定的發(fā)展。在引進先進的機器技術(shù)之初，利盛源就設立了專業(yè)的技術(shù)部門，始終致力于通過專業(yè)化隊伍、專業(yè)化培訓和專業(yè)化技術(shù)來推進微小企業(yè)整體能力建設。

拆遷行業(yè)需要超前的的意識，高度負責的精神和更規(guī)范的操作技術(shù)來探索和實施在中國城市建設下與國際接軌的治理結(jié)構(gòu)。該公司將以不斷進取的精神，以“優(yōu)質(zhì)服務、信譽至上”的觀念，將利盛源公司帶上一個新的臺階。

“我很幸運地生存在這個社會，還能把企業(yè)做的比較好，對我們來說，生存在社會里，必須要伸出手來回報社會，讓社會分享你的成功。社會才能認可你，你才可能發(fā)展。”龔華兵說。2011年，公司又承接了大興區(qū)三海子郊野公園二期土石方工程等工程，并安全、順利完工。他希望自己能夠更好的服務于社會。（小林）