安全生產(chǎn)工作的十點(diǎn)啟示錄

啟示一：人為責(zé)任事故最終多歸結(jié)于安全管理問題。

人為責(zé)任事故的直接原因是人的失誤行為或是執(zhí)行力的偏離，而解決人的失誤行為或是執(zhí)行力的偏離的最終落腳點(diǎn)是各層級強(qiáng)化安全管理，堵塞管理漏洞，提高全員安全素養(yǎng)，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時(shí)糾正安全執(zhí)行偏離，控制人為失誤。發(fā)生人為責(zé)任事故后必須對各層級管理者進(jìn)行安全責(zé)任連帶考核，發(fā)生傷害事故后不能僅對責(zé)任員工進(jìn)行懲戒而推脫管理責(zé)任，要查找及反思安全管理存在的問題和紕漏，要對安全管理工作實(shí)施有效改進(jìn)。

啟示二：事故危機(jī)是最大的風(fēng)險(xiǎn)，安全責(zé)任重于泰山。

各層級管理者及全體員工應(yīng)視事故危險(xiǎn)為最大的風(fēng)險(xiǎn)，在工作中應(yīng)體現(xiàn)“安全絕對優(yōu)先”的原則，因?yàn)槿嗣P(guān)天，安全責(zé)任重于泰山。隨著安全生產(chǎn)法的建立健全，安全工作也應(yīng)被納入法制軌道上來，各層級管理者應(yīng)提升自己的安全法律觀念，主動配置有效的安全資源，對安全工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。本著對生命尊重、對安全負(fù)責(zé)的理念，降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及事故傷害的程度。以作業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)安全友好型、作業(yè)過程實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型、作業(yè)行為實(shí)現(xiàn)安全和諧型為目標(biāo)，開展好安全思想政治工作，實(shí)現(xiàn)人性化的主動型安全管理。

。啟示三：需要堅(jiān)持不懈開展日常性安全活動。

安全工作成果的獲取需要長期不懈地開展有效的安全活動，各層級必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際開展靈活多樣的安全活動，在潛移默化中提升全體員工的安全意識和安全素養(yǎng)。安全工作不能是一陣風(fēng)，時(shí)緊時(shí)松。開展安全活動不能淺嘗輒止、半途而廢，貴在堅(jiān)持，不取得安全實(shí)效不能罷休。開展安全活動應(yīng)形成“閉環(huán)”管理，做好策劃布置、過程實(shí)施、效果評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)工作。安全管理工作需要長抓不懈，要把安全工作經(jīng)驗(yàn)及成果納入到安全文件及安全制度中，不斷使安全工作上臺階。

啟示四：縱容違章就會發(fā)生事故，放松管理就是隱患。

違章遲早會導(dǎo)致事故的發(fā)生，縱容違章是安全過程監(jiān)管的大忌，放松管理本身就是隱患。安全工作應(yīng)推行精細(xì)化管理與控制，各層級管理者應(yīng)勤到現(xiàn)場進(jìn)行安全過程監(jiān)管，全體員工之間應(yīng)做好安全提醒及安全互保工作。安全工作要務(wù)實(shí)認(rèn)真，要嚴(yán)格控制違章行為、險(xiǎn)肇及未遂事故，不能對違章行為視而不見或熟視無睹，不能因講情面、講人情而有“法”不依、執(zhí)“法”不嚴(yán)、違“法”不究。安全文件及安全制度是規(guī)避事故的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)提高各層級的安全執(zhí)行力，降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

啟示五：改變習(xí)慣性違章須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，持續(xù)改進(jìn)。

員工不良的習(xí)慣性作業(yè)行為不是一時(shí)養(yǎng)成的，改變不良的習(xí)慣性作業(yè)行為必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)考核、嚴(yán)懲戒，堅(jiān)持不懈地糾正安全執(zhí)行偏離，直至達(dá)到作業(yè)行為零失誤、安全執(zhí)行零偏差、作業(yè)環(huán)境零缺陷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全工作零事故。安全工作是一項(xiàng)積德行菩的工作，改變習(xí)慣性違章就能有效遏制傷害事故的發(fā)生，就會使員工、企業(yè)和社會等相關(guān)方受益。安全工作應(yīng)做到未雨綢繆，不能總是亡羊補(bǔ)牢。

啟示六：安全工作無小事，小事往往引發(fā)傷亡事故

安全工作沒有小事，對小事疏忽往往會連鎖引發(fā)重大傷亡事故。安全工作需要細(xì)心查找缺陷，用愛心來消除隱患，用恒心來持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)舉一反三、小題大做，不能大事化小、小事化了。對待安全問題應(yīng)優(yōu)先配置有效資源進(jìn)行綜合治理，做到提前防范、防患于未然。

啟示七：消除隱患別找借口，畢竟發(fā)生事故難以預(yù)料。

各層級對查找出的安全問題及缺陷應(yīng)設(shè)負(fù)責(zé)人，限期整改，不能尋找借口予以拖延。所有事故的發(fā)生都有其偶然中的必然，各層級管理者應(yīng)不斷摸索安全工作規(guī)律，完善各種安全文件及安全制度，從偶然的事故中追究必然的原因，采取有效的管理方案與措施，避免類似事故的重復(fù)出現(xiàn)。

啟示八：未發(fā)生事故抱僥幸心理，發(fā)生事故后悔已遲。

僥幸心理會導(dǎo)致惡性的習(xí)慣思維定勢，不正確的安全思維會演變成失誤的作業(yè)行為，傷害事故的發(fā)生往往與“差不多”、“沒事”、“不可能”等心理活動有直接的關(guān)系。各層級應(yīng)加強(qiáng)安全教育及安全培訓(xùn)的力度，不斷提高全體員工的安全技能和安全素養(yǎng)，做好模擬事故應(yīng)急演練活動，以便應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種事故風(fēng)險(xiǎn)。

啟示九：隱患是動態(tài)變化的，不能持有墨守成規(guī)的理念。

隱患是時(shí)時(shí)處處、動態(tài)存在的，安全工作沒有終點(diǎn)，要不定期開展危險(xiǎn)源辨識活動，對動態(tài)的隱患進(jìn)行動態(tài)的辨識，以便采取更為有效的防范措施。各層級管理者應(yīng)創(chuàng)新安全工作思維，摸索出實(shí)用的安全工作管理模式，轉(zhuǎn)變員工的安全工作理念，充分挖掘員工的安全智力潛能，廣泛征集全員的安全合理化建議，真正實(shí)現(xiàn)安全工作不遺漏、安全工作無差錯(cuò)、安全工作沒有盲區(qū)和死角。

啟示十：領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與．運(yùn)行激勵與懲戒機(jī)制。

安全工作需要領(lǐng)導(dǎo)重視，從而持續(xù)投入資源實(shí)施安全改進(jìn)活動。安全工作是大家的事，需要全員參與。安全管理應(yīng)運(yùn)行激勵與懲戒機(jī)制，對獲取安全工作成果的個(gè)體或集體給予相應(yīng)的激勵，對引發(fā)事故的責(zé)任人或管理者進(jìn)行相應(yīng)的懲戒，從而營造良好的企業(yè)安全文化，抓好正反兩方面典型的示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面、固本強(qiáng)基，使員工遠(yuǎn)離事故的傷害，使企業(yè)獲取安全的效益，使社會得到安全的和諧。(編輯／馮立梅)