做好人大代表 爭當創業先鋒

吳華龍，1977年出生，吉林市昌邑區第十七屆人大代表。自當選為代表以來，他時刻嚴格要求自己，積極行使人大代表的權利，履行人大代表的義務，對人民負責，受人民監督，沒有辜負選民的信任和重托。積極參加區人大舉辦的各種培訓學習，注重提高履職能力。

在每年人代會前他都要集中大量的精力，通過調研、座談、走訪等形式，充分了解社情民意，傾聽群眾的呼聲，了解群眾的愿望和要求，在此基礎上提出了多項建議。其中《關于解決教育收費問題的建議》受到了高度重視。在每次人代會上，他都對各項會議議程認真研究，積極發表意見。每次人代會后，他都整理出上萬字的傳達材料，在吉林市福建商會中傳達，及時把黨和政府的政策傳達給老鄉，把政府與民眾緊密地聯系在一起，切實地起到了橋梁紐帶作用，收到了良好的社會效益。

吳華龍自1997年開始從事建材經銷，多年的銷售經驗，讓他深刻認識到要有自己的經營方式，做自己的業績工程，樹自己的品牌企業。于是成立了吉林市隆恩裝飾工程有限公司并擔任總經理。

他帶領經營班子成員就“質量就是生命，信譽就是道路”的經營理念進行認真討論，制訂出了一套切合自身實際發展的經營模式。他堅信“市場是海，質量是船，品牌是帆”，只有確保產品質量，才能創出自己的品牌。在質量信譽的基石上，吉林市隆恩裝飾工程有限公司逐漸走上正軌，現在，年產值已達到2000多萬元。

他還不斷創新企業的經營理念，調整經營策略，不斷拓展市場，成功完成了從經銷到設計、施工、承包一體化的轉型，不斷地適應著社會經濟發展的需求，實現了向工程總承包商的成功跨越。

企業轉型成功后，在實際管理過程中，他重視不斷提高企業內部管理水平，降低內部運營風險，于是他把重點放在營銷階段的管理與執行階段的具體風險管理上。從啟動、設計、采購、施工、項目收尾全過程可能出現的各類風險因素，包括原材料價格風險、法律風險及業主風險等，都進行識別、界定并清晰相應的責任與利益，定期進行信息的更新匯總。對可能出現的風險進行認真評估、篩選，從而進行等級劃分，以便于對項目風險進行分級管理。為識別出的項目風險因素委派專業人員或機構進行跟蹤、監控，并制定出風險應對措施。在他嚴格、認真地經營管理下，迄今為止事故發生率為零，各項損失也降到了最低，從而達到保障人民群眾的生命安全和企業自身利益的目的，為人民創造了良好的社會環境，為社會創造了更多的價值。

種種成就的取得靠的是鍥而不舍、不斷創新的精神。吳華龍特有的銳意進取，敢拼一定贏的積極心態，在建筑行業里，留下了許多精彩之筆，為吉林市的城市建設譜寫了美麗篇章。