做好自己

在這個浮躁的社會里，在利益和機會的誘惑下，大家喜歡將眼光瞄向別人的領域，越來越不安于本分的工作。這種“錯位”也許短期有利，但從長期來說，可能既破壞了良性的商業秩序，也妨礙自身的長期發展。

雷士事件一波三折，投資者和創始人的斗爭，鬧得渠道另立山頭、員工停工，企業不得安寧。投資者的天職就是投資看好的企業，輔助其成長發展，獲得利益后分成，而不是在成長很好的情況下驅逐創始人，以為自己是“天使”別人都是魔鬼。這樣思維的結果必然使企業遭殃，兩敗俱傷。

因此，雷士最近的事態是投資者角色定位偏移造成的，這是問題之根。

再說說互聯網的那些事兒。許多公司跨界進軍手機行業，并以口水戰營銷，熱鬧非凡。

周鴻祎和雷軍的罵戰，引來眾多關注。360、盛大、阿里巴巴、網易等一批互聯網企業，看到誘人的“蘋果”，紛紛涉足手機。然而，軟件企業和硬件企業的文化完全不一樣，家電企業做手機幾乎全軍覆沒，即使有IT基因的聯想做手機也是不溫不火。生產如何智能化的手機那是手機廠家的事，互聯網公司的本職是做好內容應用，如今手機不見火，也沒產生出殺手級的應用。手機和互聯網業，融合是必然，但只是相互的需要，想得太遠或走得太遠，會出大事。

本期我們舉辦了研討會——“網絡爆紅你準備好了嗎？”。與會專家們的觀點是，網絡營銷的根本不在網絡而在營銷，網絡只是工具，企業不要本末倒置，將精力花在如何炒作上，而要在踏實做好產品的同時，重心放在營銷，營銷的根本仍然是對用戶需求的深刻洞察和理解。

在對話華帝總裁黃啟均的過程中，他對專注本職工作有很好的詮釋，他認為，CEO只不過是濃縮成職業經理人最具代表性的一個角色而已，事實上任何崗位都是職業經理人，企業的工人也是職業經理人，如果他不把工作干好，產品就會不合格。從另一個角度說，干好自己的事，自然也能獲得自己生存和發展的空間。本期特別策劃“傳統媒體裂變”，在互聯網的沖擊下，傳統媒體越來越萎靡。然而在一位資深媒體人看來，互聯網的信息海量且分散，不能做深度調查，不能講跌宕起伏的故事。有價值的東西是讀者永遠需要的，還得靠傳統媒體的專業人才，因此加強原本擅長的事就能樹立權威和影響，屹立不倒。

徐軍