大裁員

麻煩總是不斷，不是嗎？僅僅在一年多前，大多數中國企業還樂觀地認為，發生于地球另一邊的歐債危機同自己毫無干系。這讓很多人選擇性地遺忘了一些如諾基亞西門子公司、英國匯豐控股等世界知名企業的裁員信息。但壞消息還是毫不客氣地接踵而至。

比亞迪、美的、恒大、三一重工……許多不同行業內的此前一路高歌猛進的中國領先企業紛紛曝出裁員傳聞。最具代表性的是美的集團。2011年11月，美的集團被曝出大規模裁員消息，旗下的日用家電集團2011年大規模校園招聘的新員工幾乎全部被裁。元宵節剛過，美的再次傳出裁員消息。頗為反諷的是，2010年10月，這家中國家電巨頭還提出要用5年時間，再造一個千億美的（詳情參見本期《美的：裁員諱疾》一文）。不僅如此，猶如2008年全球經濟危機的端倪重現，去年7月，東莞頗具規模的玩具企業“素藝”和紡織企業“定佳”突然倒閉，更為景況不佳的市場蒙上一層陰影。

這些不太美妙的信號似乎預示著中國制造的寒冬真的來了。格力電器總裁董明珠告訴《環球企業家》，2011年下半年開始，行業確實不像過去那樣高速增長，而是迎來了平穩期。紅燈已經亮起。中國國務院發展研究中心主任李偉說，中國經濟增長面臨較大下行壓力。新興經濟體由于出口條件惡化、資本流動的沖擊加大，并不能真正隔絕來自美國和歐洲的影響。出口增速放緩直接導致國內投資增速回落，預計2012年固定資產投資增長20%左右，比上年回落4個百分點。

“中國正在經歷巨大的轉型，這是大家有目共睹的。隨著這一轉型，中國有關‘世界工廠’的定位，以及巨大的不斷上升的出口型經濟已成為過去式?！备呤①Y產管理公司董事長兼首席經濟學家吉姆·奧尼爾（Jim O'Neill）告訴《環球企業家》。

這樣的局面可能超出了很多人的預料。春節后《環球企業家》記者在廣東、湖南等多個省份走訪時發現，絕大多數的企業還正在為招工難犯愁。甚至不少企業還樂觀認為，政策性投資拉動依然是度過寒冬的不二法則。

現實可能冷酷得多。標準普爾(StandardPoor's)預計，中國經濟實現軟著陸的可能性最大—即未來兩年GDP年增長8%左右。中等力度著陸的概率為四分之一（GDP增長7%），出現硬著陸的概率為十分之一（GDP增長5%）。如上述情況發生，房地產業和地方政府融資平臺將面臨最大的風險，銀行、建筑原材料等相關行業亦遭波及。

“末日博士”、紐約大學斯特恩商學院教授努里埃爾·魯比尼(Nouriel Roubini)更是預言這種粗放式增長模式無法持久，終將崩塌：在一陣過熱之后，這樣的過剩只會導致通貨緊縮—從建設和房地產行業開始的通縮。

這有可能是危言聳聽。但對中國企業來說，現實是，一個中國經濟進入平滑增長曲線的怠速時期正在到來。放緩不是壞事，裁員不是噩夢，現在到了反思過去那種幾乎上癮的規模擴張模式的時候了。

荊棘叢生

過去30年間，中國經歷了一場重大的社會結構性轉型，從一個農業國變成了一個工業國。30年前，中國農村人口占總人口的80%，農業占GDP的比重在三分之一以上。而如今，農村人口和城鎮人口各占50%，農業占GDP的比重不到10%。

勞動力從勞動生產率較低（勞動力成本占產品價值約90%）的農業轉移到了更為資本密集型的行業（勞動力成本僅占產品價值50%）。過去10年中，盡管個人收入的絕對數量在以每年8%到9%的驚人速度增長，但家庭收入占GDP比重卻在下滑，隨之而來的則是城市家庭儲蓄率的大幅上升。其備受詬病的原因包括社會保障計劃不力、人口老齡化以及為地產泡沫埋單。盡管中國城市人口所占比重到2020年預計將達到60%至70%，但轉型期間內的消費占GDP比重短期內不可能大幅上升。

飛速增長并非毫無代價。其中之一即是規?？涨暗某鞘幸泼?。咨詢公司麥肯錫認為中國的城市人口到2025年會幾乎翻一番，中國將有221個城市的人口超過1百萬，而歐洲只有35個。

快速的城市化進程被視作國內消費與經濟增長的推動力。2011年人口普查數據顯示，隨著農民工繼續涌入城市尋找機會，目前中國城鎮人口數量已經超過50%。如果公司的領導者想要減輕這種結構性轉型的影響，就應該關注城市化的細微差異。其商業決策應迎合城市化的大背景—一旦農民工在城市享有戶口或居住權，便有意愿降低儲蓄率，提高消費水平。

但是，過去中國經濟增長的最大動力—廉價的生產要素，特別是勞動力以及地價，已在持續攀升。以投資和出口驅動的增長模式已形成了一種“路徑依賴”，一些流弊積重難返，例如地方政府于土地財政的依賴、出口企業于補貼政策等。

要么轉型，要么崩潰

中國需警惕陷入滯脹與中等收入陷阱。諾貝爾獎得主、紐約大學商學院經濟與商業教授邁克爾·斯賓塞稱，只有5個經濟體—日本、南韓、臺灣、香港和新加坡—在保持相對高的經濟增長率的同時，從中等收入國家晉升至發達國家。中國經濟具有制造業附加值較低、服務業比重較低、收入不平等以及貧富差距較高等征候，儼然已呈現出“中等收入陷阱”國家的特征。以往中國依靠國外的技術、資本和市場來發展經濟。如今，解決難題的不二法門在于自我技術革新及培育國內市場方能解決。

德意志銀行大中華的首席經濟學家馬軍認為，中國制造業未來五年內最重要的主題即產業升級。勞動力和其他成本的上升將迫使制造商將部分消費品產品轉移至較低成本的地區，包括中國西部、越南、孟加拉和印度尼西亞，以保持產品價格的低廉。遷移的壓力亦顯而易見。迫于成本上漲和人民幣升值，一些沿海制造企業不得不精簡沿海工人，并將生產遷移到內地、東南亞與非洲等地。企業主將公司搬到異國他鄉乃情非得已，原因之一即在于管理者無法管理不同文化背景的工人。

對于多數代工廠商而言，挑戰之一在于代工生產商難以轉變其業務模式，其次是如何打造品牌。長久以來，走向海外的中國本土消費品牌寥寥無幾，在高端市場上更是鳳毛麟角。究其原因在于代工者很難魚和熊掌兼得—傳統客戶并不樂意看到代工者與己并駕齊驅的局面。另一方面，需警惕層出不窮的專利陷阱。另一大障礙在于“中國制造”標簽的壞名聲，后者時常與血汗工廠、質量不佳聯系在一起。

以電子產業為例，時至今日，中國公司依然對引進技術依賴度很高，多數企業仍局限于組裝零部件，這一環節在成品價格中所占部分微乎其微。

加強專業性和提高利潤率尤為迫切。在2004年至2009年之間，單位勞動成本上漲了50%。大多奉行薄利多銷的小型制造商被迫面臨一個簡單的選擇：或者向價值鏈高端轉移，或者破產。

雪上加霜的是中國多次提高存款準備金率，各大銀行因此惜貸且傾向于向大型國資背景企業發放高額長期貸款，而非中小企業。后者被迫求助于地下錢莊—據稱利息可能高達70%至80%，這更加劇了其死亡風險。

路在何方？

轉變經濟發展方式的實質在于經濟再平衡，包括從勞動力成本優勢轉向研發設計、高端技術、精細制造等自主創新；從代工生產轉向自有品牌；從依賴投資和出口轉向投資、出口與國內消費并重；從粗放、高能耗、高排放轉向綠色、低能耗、低排放等。

這一轉變的內在動因源于中國已耗盡了驅動舊經濟模式的所有要素—能源、廉價勞動力、水資源及消費市場。自相矛盾的是中國一方面擁有世界老齡化程度最快的人口，另一方面亦直面臨著缺乏競爭力工資而導致的勞動力緊缺；一方面為空氣及水污染、不可逆轉的土地貧瘠化等諸多環境問題支付驚天費用，一方面又因向發達國家出口廉價商品而入不敷出。

這包含如下悖論，中國作為最大的資源消耗和污染國亦可能成為最大的清潔能源制造國。如風力渦輪機、太陽能組件制造等均位居世界前列。新能源及清潔技術發軔于傳統污染行業，或可助其轉型，或改善其作業流程。另外一條途徑是新能源行業與傳統行業聯合，尋找新的增長點。

謀求全球化的中國企業需將戰略的重點放在如何構建品牌、擴大規模、營銷網絡及整合全球資源等。是兼并收購，還是自我優化運營環節及延伸價值鏈？

除此之外，中國企業要成為全球巨頭還面臨其他多項挑戰。其中一個有待改善的問題就是管理結構。中國企業傾向于進行集中式管理，主要決策都要由總部做出或批準。另外，中國公司還應在競爭激烈的海外市場中更好地理解客戶需求。中國公司以前從不需要和零售客戶打交道，而是把這個問題交給那些讓它們進行貼牌生產的大品牌。但隨著中國公司開始關注自己的品牌，它們也不得不建立有效機制，用多國語言處理客戶的需求、投訴和反饋，這是一個要求很高且十分復雜的工作。最重要的是，中國公司應該采用更好的公司治理流程，尤其是應增加透明度。沒有一家企業能在與外界隔絕的環境中運營，隨著中國公司向海外市場進軍，它們會和新市場中的新伙伴進行越來越多的合作，需要與之建立信任。

正如英士(INSEAD)國際商學院經濟學教授安東尼奧·法塔斯所說：“倘若今天的經濟危機與1930年代經濟大蕭條有任何相似之處，切記‘我們唯一要擔心的就是恐懼本身’這一忠告?！?/p>