沃倫.巴菲特 接班人猜想 等

沃倫·巴菲特

接班人猜想

究竟什么人才能配當(dāng)股神的接班人呢？他能延續(xù)巴菲特的成功故事嗎？這個(gè)被重復(fù)過多次的話題，最近有了新進(jìn)展。2月25日，巴菲特在年度致股東信中透露，已為所擔(dān)任伯克希爾哈撒韋公司首席執(zhí)行官一職選定一位優(yōu)秀的接班人。但接班人是誰仍是個(gè)謎，巴只說“他有豐富經(jīng)驗(yàn)和管理能力，個(gè)人品格也備受贊賞”。

對股東來說，這已是一個(gè)很大的進(jìn)展。此前巴多次表示要選接班人，但從未聲明已經(jīng)選定。2011年3月，一直被外界認(rèn)為是頭號接班人的索科爾因內(nèi)幕交易丑聞引咎辭職。2011年9月，又一位不太知名的接班人浮出水面。巴菲特說，這是很久之前就制定好的完美接班計(jì)劃的一部分。

但投資者并不買賬。雖然伯克希爾哈撒韋公司2011年的業(yè)績是最近三年來表現(xiàn)最好的，然而公司的股價(jià)卻下跌了4.7%，輸于大市表現(xiàn)。今年以來的漲幅也只有標(biāo)普500指數(shù)的一半，目前接近于幾十年來的最低估值。分析師認(rèn)為，對巴菲特接班人方面的擔(dān)憂對股價(jià)產(chǎn)生了主要影響，投資者不太相信接班人能夠復(fù)制他的成就。公司股價(jià)的表現(xiàn)很可能對巴菲特選擇此時(shí)宣布確定接班人產(chǎn)生了直接的影響。在致股東信中，巴菲特再一次要求股東信任他，再次強(qiáng)調(diào)了接班人是經(jīng)過嚴(yán)格挑選的，并且有兩名同樣優(yōu)秀的后備人選。外界猜測極有可能是特德·韋施勒（Ted Weschler）和托德·庫姆斯（Todd Combs）。同時(shí)，他表示選定接班人并不意味著他很快就要退休，他身體非常健康，并不打算離職。部分董事認(rèn)為，未來五年中巴菲特會(huì)繼續(xù)掌舵。

現(xiàn)在外界猜測的接班人選集中在幾個(gè)內(nèi)部人士身上。他們每個(gè)人都有過人之處，然而他們或經(jīng)驗(yàn)不足，或年齡過大，似乎都無法成為另一個(gè)巴菲特。巴菲特也曾表示，計(jì)劃將他的董事長、首席執(zhí)行官和首席投資官的職責(zé)分派給數(shù)人。這意味著所謂巴菲特的接班人可能不止一個(gè)人。

黃宏生

出獄之后

黃宏生能在新能源汽車領(lǐng)域再造又一個(gè)“創(chuàng)維”嗎？這位前創(chuàng)維董事長黃宏生的最新頭銜是南京金龍客車制造有限公司董事長。

2004年11月30日黃因涉嫌挪用資金被正式拘捕后，外界就對創(chuàng)維的命運(yùn)頗有擔(dān)憂。一家失去創(chuàng)始人的公司何以為繼？幸運(yùn)的是，身陷囹圄的黃及時(shí)學(xué)會(huì)了放權(quán)。一批如張學(xué)斌、楊東文這樣的職業(yè)經(jīng)理人迅速進(jìn)入決策層，創(chuàng)維回到正軌。

出獄后的黃現(xiàn)在則選擇了新的創(chuàng)業(yè)之路：投身新能源汽車領(lǐng)域，總投資額計(jì)劃為100億元。中國第一代企業(yè)家中不乏有成功開啟第二人生者，如樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)，但更多則就此遠(yuǎn)離公眾視線。黃仍有機(jī)會(huì)重新證明自己。

拉里·佩奇

整合玄機(jī)

整合資源看來是谷歌CEO拉里·佩奇（ Larry Page）現(xiàn)在最迫切的事了。相比社交平臺 Google+，他對加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需求更為迫切。好消息是，在完成以125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)公司的交易后，佩奇很可能將任命這次收購的主要負(fù)責(zé)人丹尼斯·伍德賽德（Dennis Woodsid）為摩托羅拉移動(dòng)新CEO。收購摩托羅拉后谷歌也將擁有包辦軟件和硬件的能力，這對提升Android 的用戶體驗(yàn)至關(guān)重要。但要真正達(dá)到軟硬件結(jié)合，谷歌需要的不是簡單收購，而是對摩托羅拉移動(dòng)的資源整合。佩奇當(dāng)然希望能有個(gè)更懂谷歌的人來完成這個(gè)任務(wù)。

這種整合同時(shí)非常微妙。Android 之所以能有今天的市場份額，是因?yàn)樗拈_放性，所以得到了眾多手機(jī)廠商的支持。一旦 Android 的天枰傾向摩托羅拉則很有可能造成 Android 陣營的分裂。因此，如何在整合中平衡各方關(guān)系將是佩奇和伍德賽德接下來面臨的考驗(yàn)。

赫伯特·海納

時(shí)尚路線

為超越耐克成為中國最大的運(yùn)動(dòng)裝品牌，阿迪達(dá)斯全球CEO赫伯特·海納(Herbert Hainer)將目光瞄準(zhǔn)了高端時(shí)裝和童裝等小眾市場。他說，中國對休閑和時(shí)裝的興趣，超過了阿迪達(dá)斯有業(yè)務(wù)的其他任何國家。

事實(shí)上，自度過2009、2010年的高庫存危機(jī)后，阿迪達(dá)斯在中國已重新進(jìn)入快車道。阿迪達(dá)斯去年在中國的銷售業(yè)績超過10億歐元，增速約為28%，遠(yuǎn)超其全球平均12%的增速。這種增長部分源于其激進(jìn)的店面擴(kuò)張策略—凈增約1175家店鋪，總數(shù)達(dá)到6700家；預(yù)計(jì)到2015年，阿迪達(dá)斯將在中國有8000家店鋪，深入挖掘低線城市的消費(fèi)潛力。

但這并不等于阿迪達(dá)斯可以高枕無憂。市場觀察者認(rèn)為，阿迪達(dá)斯在時(shí)尚路線進(jìn)攻這些小眾市場可能會(huì)遇到巨大的挑戰(zhàn)。西班牙Inditex SA旗下Zara等快速時(shí)裝品牌和其他服裝廠商正在中國高速擴(kuò)張。

張志鋆

眾矢之的

“你也一樣不是熊，又怎么知道熊疼痛呢？”在媒體質(zhì)疑他活熊取膽無痛言論之時(shí)，歸真堂董事、投資人張志鋆充滿火藥味地反擊。這很快就讓他和歸真堂陷入一個(gè)有關(guān)道德底線爭論的漩渦當(dāng)中。

一年前，活熊取膽制取中藥的方法公之于眾，輿論的聲討幾乎貫穿2011年全年。2月1日，中國證監(jiān)會(huì)創(chuàng)業(yè)板發(fā)行監(jiān)管部公布了IPO申報(bào)企業(yè)基本信息表。在這份名單中，歸真堂赫然在列。這引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，上萬網(wǎng)民加入論戰(zhàn)。

張志鋆原本對投資歸真堂非常謹(jǐn)慎。在2009年決定投資之前，他在參觀過20多家養(yǎng)熊場之后，當(dāng)時(shí)他得出的結(jié)論是歸真堂的熊膽產(chǎn)品極具競爭力。在歸真堂熊膽危機(jī)爆發(fā)之后，他還是這家福建公司對外的主要溝通渠道之一。但顯然他忽視了道德爭議的風(fēng)險(xiǎn)。