聰明的后來者不讓競品牽著鼻子

推出的產品并沒有搶占市場的首發優勢，這個情況不僅是有道云筆記面臨的難題，也是國內眾多產品的共同挑戰。面對挑戰，有道沒有怯場，還聰明地另辟蹊徑，找到了一條適合自己的發展路線。

“要一直保持一個創業公司的心態做事情。”這是蔣煒航的肺腑之言。不可否認，在資源有限的現實情況下，如果完全跟隨一個非常成熟的產品去規劃自身的功能，最終會越走越迷茫。相反，弄清楚用戶真正需要和絕對不可缺少的功能，將那些剩余的功能做減法，反而能節約有限的資源，將它們用在創造更大價值的使用體驗上。

同類產品競爭，最大的核心在于創造出更有差異化的功能。而這些差異化，是需要團隊認真花心思的，就像有道團隊那樣，肯花幾個月的時間去鉆研一款手寫功能。“如果認定了一些功能，并打算長期做下去，就需要在關鍵的技術基礎上多花力氣。”

當然，產品是公司運作的核心，但團隊管理一樣不能放松。在蔣煒航的經驗中，在一個大公司中以創業公司的模式做產品極為關鍵，它能讓整個團隊釋放出創造力。

有道云筆記，不僅將Evernote的產品作為學習的對象，也注重從Evernote公司本身汲取養分。“Evernote的理念是做百年老店。我欣賞Evernote的這個態度，做百年企業，這也是我們應該學習的地方。”蔣煒航——這位從硅谷創業公司歸來后即進入網易帶隊的產品負責人如此說道。

■精彩對話

現在還沒到想盈利模式的時候

問：網易公司針對有道云筆記給予了哪些資源支持？

蔣煒航：云筆記是網易在移動端很重要的布局之一，所以，無論是在開發上，還是市場上，網易對我們的投入都是比較到位的。目前，我們跟公司內的兄弟部門產生了很多合力，已經公布的有郵箱積分換空間的合作。此外，我們還會跟網易新聞客戶端合作推出一個功能。當用戶收藏一篇新聞時，可以一鍵發送到云筆記的賬戶里，就可以把這篇新聞永久地保存在這個賬戶里面。像這類的合作未來還有很多。

問：目前產品遇到的挑戰集中在哪些方面？

蔣煒航：比如增量式同步功能，競品沒有做是有原因的，因為這個很難做。還有實時同步，意味著當你有很多用戶同時在線的時候，你要告訴很多用戶你的文件被更改了，然后開始同步。同步算法是很復雜的，你這邊改了，如果另外一邊也改了會怎么樣，這有可能發生很多情況。這些都是一些早期的挑戰，以后，新的挑戰會隨著新功能的增加不斷地出現。

問：你們對這個產品的盈利模式有什么樣的考慮？

蔣煒航：其實互聯網盈利模式常見的是增值服務和廣告，這些都需要建立在產品對用戶產生足夠多的價值基礎上，目前，我們還沒到去想盈利模式的時候。