書訊

關鍵沖突：如何把人際關系危機轉化為合作共贏

克里·帕特森 約瑟夫·格雷尼 羅恩·麥克米倫

阿爾·斯威策

《關鍵沖突》提供了十分有用的技巧，它重新定義我們在家庭中和工作場所彼此的關聯互動。當《關鍵沖突》變成所有人的必讀本時，生產力必然會驚人地提高。殘酷的誠實很容易做到，默默忍受不需要什么技巧；既要絕對誠實，又要做到充分尊重，這就需要技巧了。

關鍵對話：如何高效能溝通（原書第2版）

科里·帕特森 約瑟夫·格雷尼 羅恩·麥克米蘭 艾爾·史威茨勒

在好的公司里，老板會去處理問題。而在最棒的公司里，每個人都覺得該對其他人負責，而不論級別和職位的高低。取得好的業績并不需要一個靜止的系統，而是要通過所有級別成員面對面的交流。用“關鍵對話”改善你的組織，本書將幫助你以四兩撥千斤的方式，利用各種溝通技巧，解決工作和生活中難以應對的各種難題，成就無往不利的事業并擁有更快樂的人生。

小賭大勝：卓越的公司如何實現突破性的創新與變革

彼得·西姆斯

本書結合大量的實際案例，介紹了創新者如何采用一系列簡單卻常常違反常規的試驗型方法，如用快速失敗來快速學習、嘗試那些尚不完美的想法等，進而取得了頗具吸引力且非常富有啟發性的突破性進展，包括惠普公司如何制造出第一臺臺式科學計算器、皮克斯電影公司如何制作故事板等。本書既充滿了趣味性又發人深省，對于如何擺脫那些傳統意義上的分析方法及解決問題的方法，提供了一個全新的思考方式，從而激發人們尚未被開發的創造力，促使企業實現突破性的創新和變革。

成為乘法領導者：如何幫助員工成就卓越

莉茲·懷斯曼 格雷戈·麥吉沃恩

本書通過與150多位世界知名公司高管的交談，結合作者多年的管理經驗，將領導者歸為兩類：乘法領導者和除法領導者。與除法領導者不同，乘法領導者更能吸引有天賦、有創造力的員工，因為他們懂得如何為員工創造展現自己的平臺；他們會在需要的時候做決策；他們樂于在培養人才方面投入更多的資金和精力。成為乘法領導者的五個關鍵性法則：人才吸引者、解放者、激勵者、討論發起者、培養者。

回歸核心：持續贏利的策略

克里·斯祖克 詹姆斯·艾倫

如何堅守核心業務，圍繞核心業務在相臨業務領域創新？在《回歸核心:持續增長的戰略》一書中，作者按照以下的邏輯為企業管理者提供了絕佳的戰略指導：準確界定核心業務；，以核心業務為基礎，向合理的相鄰領域擴張；在行業變動、需要作出反應的情況下，重新定義核心業務。

卓有成效管理者的實踐

彼得·德魯克 約瑟夫A.馬恰列洛

作為《卓有成效的管理者》的“實踐篇”，作者將40年前《卓有成效的管理者》的核心觀念提煉出來，加之精心的結構設計，成為符合當代管理者、經理人乃至知識工作者的實用操作手冊。