淺談如何當好班組長

摘 要:班組安全管理是企業管理的一個重要組成部分，作為一個優秀的班組長，應該作到管的起、理的順、統人心、出效益。一定要明確自己的位置、使命和職責，只有班組充滿了勃勃生機，才能確保班組這一企業“細胞”的健康，有了健康的“細胞”，企業才會充滿活力。作為一名班長，如何來提高自身的威信，帶領班員去更好地開展工作，是本人闡述的重點。

關鍵詞:班組 安全管理 班組長 企業

中圖分類號:C93文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)07(b)-0213-01

隨著煤炭行業體制改革的進一步深化，對煤炭企業的管理工作也提出了更高的要求，特別是企業在實行精細化管理以后，對班組長的要求也越來越高。俗話說:“要想火車跑得快，全靠車頭帶”，作為基層班組能否完成上級下達的工作任務，完成任務的質量、速度、效益和班組長的綜合素質與能力是密不可分的，而班組長的個人素質在一定意義上也決定著班組的綜合素質。

兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，是戰士在硝煙彌漫的戰場上浴血奮戰。那么在激烈的市場競爭中，企業制定的宏偉戰略，當然是員工最終來實現。咱們號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰斗的直接組織者和指揮者。如何當好班組長，怎么才能當好班組長？這對企業的發展和未來有著極其重要的意義，

為什么這么說呢？因為班組是企業組織生產經營活動中的基層單位，是企業生產管理最基礎的一線，班組工作的好壞直接影響企業經營的成敗，作為一名班組長，一定要明確自己的位置、使命和職責，只有班組充滿了勃勃生機，才能確保班組這一企業“細胞”的健康，有了健康的“細胞”，企業才會充滿活力。

一線基層的班組長，是企業中最基層的負責人，在管理中應充分發揮全班組員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，齊心協力，工作盡職盡責，使上級的決策最終得到正確的實施，古人有句話講得非常好，“服人者，德服為上，才服為中，力服為下”一名班組長只有把以上三者有機結合，才能成為一個班組的靈魂與核心，班組長在各項規章制度中首先應做到以身作則，維護制度的權威性，一視同仁，有無私的奉獻精神，靠自己高尚的人格使下屬心服口服，要充分發揮模范的帶頭作用，胸懷寬廣大度，真誠的對待和關心愛護每位員工，集思廣議，做好員工的思想工作，把握員工的脈搏。最終達到了解—理解—諒解—團結，使整個集體呈現一種團結，和諧，積極向上的氛圍，只有這樣一個班組才具有生命力，真正將“創建學習型班組，爭當學習型員工”有機結合到實際工作中。使煤炭企業在激烈的社會競爭中長久立于不敗之地，充分體現班組長在企業中所擔負的“企業之母”這一特殊角色。

人常說:千軍易得，一將難求。兵熊熊一個，將熊熊一窩。這話充分說明在軍隊里一個好地領導者的重要性。企業的班組雖然只是一個小集體，不能和千軍萬馬的大部隊相提并論。但是，在企業內部，班組長的工作能力、人格魅力，他的凝聚力、吸引力和這個班組的戰斗力都與企業的發展有著密不可分的關系。

在我們企業制定的業績考核目標和提出的工作思路中，很多具體工作都要落實到每個班組。也就是說，無論班組以上那一級制定的目標，下發出的指令、通知、規定、制度等都要落實到班組去執行。

“群雁翱翔，頭雁領航”。作為班組負責人，他的模范帶頭作用是一種無聲的命令，具有強大而持久的感召力，要真正發揮其領導作用，成為班組發展的核心和帶頭人，是企業管理的關鍵。作為一名班長，如何來提高自身的威信，帶領班員去更好地開展工作呢？

一要狠抓學習。單純靠命令和經驗辦事已不足可取。常言道:要給人一碗水，自己應有一桶水。班組長要起帶頭作用，多學習，從能力上首先要讓大家服你，尊重你。學習好比能量的儲備過程，通過學習自己肚中有了“貨”，才能站得高、看的遠，順利處理日常班內所發生的事情。

二要說話算數。古人云:“言必行，行必果”。切忌說大話、假話、空話來糊弄人，日子久了不僅行不通，且難以取信于人。雖說班組也應實行民主管理，讓大家拿出意見，但最終拍板的還是班長。因此，班長一定要說話算數。否則，失信于大家，我們的工作很難推進。

三要以身作則做表率。班組長的模范帶頭作用是無聲的命令，如果能時時處處以自己的言行舉止為其他人員作出表率，用自身的良好形象去影響帶動班組成員，使大家學有榜樣，心服口服，又何愁班組不是一支過得硬的隊伍呢！真是“喊破嗓子，不如做出樣子”。

四要敢于負責。“金無足赤，人無完人”。平時的工作中，難免會出現失誤，有了失誤并不可怕，只要敢于負責，及時解決失誤就是了。實踐證明，作為班組負責人，只有勇于承認自己的錯誤，并能及時改正錯誤，和班組的成員多溝通，不僅不會降低自己的威信，反而會提高自身的威信。假如時常在錯誤面前推三諉四，就會對自身的威信大打折扣，實在也不利于以后的工作。

班組雖然為企業的最小細胞，但是，是安全工作的關鍵一環，充分發揮以班組長為核心的安全管理體系的作用，對搞好安全工作至關重要。而要充分發揮安全班組管理的作用，除了要有健全的規章制度、完善的組織機構，還需要在日常管理中多一點愛心、關心，對職工的思想教育上、業務培訓上多一點耐心，對待違章作業多一些“狠”心。只有這樣，用“心”去構筑安全防線，安全基礎才能更為牢固，安全工作才更有保障。

班組安全管理中，如果缺乏愛心，日常管理中就不會真正做到“安全第一”，認真執行各項安全規定，把安全落到實處。而只會講進度、走“捷徑”，搶成績、做表面文章。反之，生活在一個充滿愛心和團結的班組中的職工，才會具有愛心，在工作中才會互相配合、自覺地執行各項安全規定，做到“不傷害他人”。

另外，要使職工輕裝上陣，做好安全措施，還需要在班組管理中，像關心自家人一樣去關心理解班組成員，為他們排憂解難，使他們“心無雜念”。在工作安排中不把危險的、重要的工作交給情緒不穩的員工，以防事故發生。所以要關心了解班組成員的思想狀況，才能及時發現職工的不穩定情緒，及時調整、及時防范，有了愛心、耐心、細心和”狠”心，還得有恒心，就是持之以恒地去做好這些工作，時時、事事、處處這樣做。只有這樣我們班組的安全管理工作才會扎實有效，我們的安全規章制度才能真正落到實處，才能不斷鞏固我們的安全基礎。才能實現我們神華的偉業。

參考文獻

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