公路工程項目成本管理現(xiàn)狀與對策分析

摘 要:目前我國公路工程正處在競爭激烈的時期，公路工程項目成本管理對于路面施工企業(yè)在整個公路工程建設(shè)中不僅是公路工程生存的基礎(chǔ)也是發(fā)展的核心。現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立完善并且適合自身企業(yè)的成本管理模式，尤其是施工過程中的成本控制。本文通過對工程項目成本管理的現(xiàn)狀進行分析，然后提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞:公路工程 項目成本管理

中圖分類號:U415.13文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)07(b)-0211-01

1 我國公路施工項目成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 成本管理的思路

到目前為止，我國公路施工單位經(jīng)營管理受限制，施工單位缺少自我約束意識，從而忽略了項目成本管理，原來企業(yè)項目成本管理發(fā)展秉承傳統(tǒng)思想這與現(xiàn)代項目成本管理形成巨大的反差。自從公路工程行業(yè)變?yōu)槭袌鰴C制之后，施工單位迎接新挑戰(zhàn)的同時也發(fā)生著前所未有的改變，原有的粗放經(jīng)營管理模式正逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)榧s管理模式，但是因為長期受到各種體制因素的影響，其中以計劃經(jīng)濟管理最為突出，項目成本管理對于現(xiàn)在復(fù)雜的施工環(huán)境還是不能更好地適應(yīng)，對施工項目成本管理的控制沒有達到預(yù)期最為理想的效果。

1.2 成本管理的內(nèi)容

公路工程項目成本管理的具體內(nèi)容應(yīng)該是工程項目在具體施工中所發(fā)生的任何關(guān)于成本方面的費用。但是，受制于傳統(tǒng)管理模式的思路，絕大多數(shù)工程項目成本管理往往重視在工程施工過程中所產(chǎn)生的直接費用，例如:材料采購、人工、機械租賃等，還有對間接費用進行核算以及控制。施工中產(chǎn)生的直接費用占據(jù)了整個工程近9成的比例，施工單位應(yīng)實際抓好對直接費用管理的工作，這樣對整個項目成本管理效果也是非常重要的，但是在具體實施過程中卻是打折的。

1.3 成本管理的方法

自從我國加入到世界貿(mào)易組織后，我國市場經(jīng)濟體制正逐步的走向成熟，但是還有很多不足之處需要改善，當前形勢下，我國公路工程項目管理的方式方法有了質(zhì)的飛躍，有些企業(yè)參考其他國家的先進管理方法，但是受傳統(tǒng)管理方法制約，目前為止，舊模式下的公路工程項目成本管理方式方法已經(jīng)根深蒂固，很難適應(yīng)新的市場經(jīng)濟機制下所要求的內(nèi)容，其中最為明顯的是發(fā)展科學(xué)技術(shù)以及提高管理水平。

其次，關(guān)于施工項目對成本管理以及控制并沒有真正意義上擴展到技術(shù)領(lǐng)域以及流通領(lǐng)域，只是對整個生產(chǎn)過程中完成的總工程量、工期以及施工質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容的完成情況進行關(guān)注，忽略了材料采購、施工技術(shù)、組織措施等成本管理內(nèi)容。另外，項目成本管理體系中，一般情況下，企業(yè)總是在工程竣工后對成本進行管理，從而忽視了對施工前以及決策時的管理，這樣就發(fā)揮不出來項目成本管理應(yīng)用的作用。項目成本管理的責(zé)任劃分還不是很明確，應(yīng)該對責(zé)任范圍內(nèi)的成本統(tǒng)一地進行管理，將責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任分析與經(jīng)濟責(zé)任制緊密連在一起。

2 項目成本管理存在的問題分析

2.1 缺乏切實可行的成本管理體制

項目成本管理是一種有形經(jīng)濟活動管理，而且應(yīng)該有與之相匹配的管理體制，貫穿整個工程，這樣才能更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些施工項目采取的規(guī)章制度，其中有很多內(nèi)容都是不完善的，特別是項目成本管理，規(guī)章制度的內(nèi)容對責(zé)任分工不是特別明確，這樣一來，如果發(fā)生問題就致使各職能部門相互推卸責(zé)任，獎勵和懲罰制度不明確，使工作人員的積極性很難調(diào)動。少數(shù)項目中的工作人員并沒有按照制定好的規(guī)章制度進行成本管理工作，這種情況的發(fā)生，其中有兩方面的原因:

2.1.1 整個工程對于成本管理的重視程度不高，并且認為成本管理在整個工程中可以省略，大多數(shù)施工單位是為了應(yīng)付上級部門的檢查，所以制定了相關(guān)的規(guī)章制度。

2.1.2 成本管理的規(guī)章制度與實際實施中的并不符合，操作性和可實施性差。

2.2 重視施工階段的控制，達不到項目成本管理的整體規(guī)劃

受傳統(tǒng)成本管理的限制，施工單位在進行成本管理工作的時候，依然重視施工階段的控制工作，所以關(guān)于成本管理的內(nèi)容并不是很全面。成本管理的實行包括了整個工程的施工前的準備工作、施工階段、竣工階段、驗收等過程，其中任何一項所消耗的人力、物力和費用的支出都是成本管理的工作范疇。目前為止，還有許多施工項目都缺乏對成本管理的意識，沒有對成本管理形成的過程進行認真系統(tǒng)的分析研究，從而忽略了成本控制，最為明顯的是施工前的準備工作和竣工后的驗收工作，對于這兩個階段所發(fā)生的費用不能有效的進行管理及控制。

3 項目成本管理的對策

3.1 加強成本管理意識的培養(yǎng)

工程項目成立以后，施工單位應(yīng)建立各項目組的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)注重精簡高效，其中每個成員對于成本管理的認識都是不同的，有深入認識的也有基礎(chǔ)認識的。所以，項目組的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該切合實際對各管理層的工作人員進行成本管理意識培訓(xùn)，使成本管理的觀念存在每個職工的內(nèi)心，并帶入實際工作中。還要加強職工對成本管理的先進思想培訓(xùn)，其中包括成本管理的戰(zhàn)略、系統(tǒng)、效益、科學(xué)等多方面內(nèi)容進行。

3.2 建立完善的成本管理體系

3.2.1 建立完整高效的組織機構(gòu)

從公路工程項目開始施工后，施工單位應(yīng)該圍繞企業(yè)的項目經(jīng)理展開一系列的組織機構(gòu)，這樣可以提高工作效率，還可以完善管理系統(tǒng)。按照規(guī)章制度中所要求的內(nèi)容對每個部門的成本管理工作進行統(tǒng)一檢查，每個部門之間還應(yīng)該加強對彼此的溝通、協(xié)調(diào)與合作，將項目成本管理工作做好。

3.2.2 明確各職能部門的責(zé)任劃分

公司項目成本管理的領(lǐng)導(dǎo)小組以及下屬的管理小組和成本管理系統(tǒng)，都要對工程項目的最終結(jié)果進行公平、公正的審核，并實行獎勵懲罰制度。

公路工程管理部門主要負責(zé)項目責(zé)任成本的預(yù)測工作，并且提供施工組織設(shè)計，合理安排施工生產(chǎn)計劃。

合同預(yù)算報價部門主要是進行審核以及簽訂分包合同的工作，并且落實分包成本，對施工圖的預(yù)算進行編制以及分析工料機，對項目責(zé)任成本和每期的成本收入進行落實、審核、分析。

人財部主要是負責(zé)財務(wù)管理。

項目工程師主要負責(zé)對施工項目的組織和設(shè)計并且?guī)椭幹朴昧嫌媱潯?/p>

4 結(jié)語

綜上所述，對公路工程項目成本管理的現(xiàn)狀進行細致的分析，其最終目的就是通過各種可實行的方式方法，并且保證公路工程質(zhì)量的同時又能合理有效地把公路工程項目成本管理降低，使企業(yè)獲得經(jīng)濟利潤的同時又贏得商業(yè)信譽。公路工程項目管理中的成本費用在使用價值的范疇內(nèi)，成本費用是整個工程項目在施工過程中所產(chǎn)生的各項費用之和。在整個公路工程項目管理中，成本管理起到了重要作用，他是貫穿公路工程所有項目的成本管理，其中還包括其他方面的內(nèi)容。公路工程項目成本管理從施工前的準備工作直到最后工程結(jié)束的驗收工作，以上過程都需要項目成本管理，所以，公路工程項目成本管理是企業(yè)獲得利潤的重要保障。

參考文獻

[1] 李廣.公路工程施工中的成本控制與管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2008(2)．

[2] 黎柏青.公路工程施工過程中有效控制成本的方法[J].吉林交通科技，2006(1)．

[3] 李春森.公路工程項目施工全過程成本控制[J].交通企業(yè)管理，2008(1)．

[4] 趙忠.公路工程項目成本管理的研究[J].山西建筑，2007(36)．