思路決勝

2012年，受美歐債務危機沖擊，世界經濟形勢趨于復雜，各種不確定因素明顯增加。在全球經濟一體化的今天，中國經濟也受其影響，各個經濟領域的潛在風險隨之增大。因此，在繼續實施積極財政政策和穩健貨幣政策的同時，中國積極推進了體制改革和結構調整，確定了“穩中求進”的發展總基調，力爭在轉變經濟發展方式上，取得實質性進展。中央經濟會議召開后，冀中能源以“世界經濟變局，國企穩中求進”為出發點，在第一時間提出了企業2012年“穩中求進、提質增效”的新思路。在企業不斷地調整發展中，我感觸最深的就是--科學的發展思路是國企永葆生機的關鍵。

冀中能源于2008年6月成立，但起步卻是從2004年開始的。當時正是煤炭行業最困難的時期，雖然國家大力推行企業改革、聯合重組，但是很多國有企業仍處于觀望狀態。在這種情況下，邯礦集團破冰而行，大膽重組張家口盛源公司，打破了河北省乃至全國沉滯幾十年的煤炭企業體制的僵局。而后，又一鼓作氣并購了康保礦、涿鹿礦。2005年12月，邯礦集團與邢礦集團聯合重組，成立了金能集團。金能集團又重組了井陘礦務局、滄州化工、中煤四處、八寶山煤礦等單位和礦廠，并與峰峰集團聯合重組，組建了冀中能源集團。目前，冀中能源集團總資產已達1300億元，是組建之初的四倍，并跨入億噸煤炭基地行列，挺進世界500強。

在煤炭行業發展蒸蒸日上之時，冀中能源又做出一個大膽的舉措：重組華北制藥。消息一傳開，當時不但社會上議論紛紛，就是企業內部職工，也有一些人不理解。但我和冀中能源的領導班子，早已深入分析過：一、煤炭是有限資源，一個企業要持續發展，必須要未雨綢繆，兩條腿，甚至多條腿走路；二、華北制藥這一品牌有著輝煌的歷史，冀中能源有責任和義務支持它再現當年的輝煌；三、雖然說隔行如隔山，但同為國企，管理機制都是相通的。所以，靠著一種必勝的信念，我們開始了跨行業重組之路。

事實證明：冀中能源接手華藥后，一周時間就查出379個分散賬戶，財務、營銷、供應“三集中”管理機制的實施，“五條禁令”的推行和大量資金的注入，使華藥在重組短短幾個月內扭虧為盈，當年就實現了8000萬的經濟效益。目前，由冀中能源出資建設的新園區新頭孢，已經開始放量生產，新制劑項目也已竣工投產，標志著華藥已經具備“以原料藥為主向、以新制劑為主”轉型的產業基礎。而后，我們又組建了河北航空，全力打造河北臨空經濟區。現在，冀中能源集團不僅有了自己企業的飛機和飛行隊伍，而且石家莊國際機場改擴建和航空城基地兩個重點項目建設，也帶動了旅游投資、房地產開發、酒店管理、文化傳媒等關聯產業的啟動。一體化、協同化發展，已經具備雛形。

世界500強是全球經濟發展的晴雨表，也是強企之間相互“對標”學習的一個廣闊平臺。而企業要發展，就應當放開腳步、打開視野，將自身放于強手之林，在不斷追求新目標和新境界中，得以發展和提升。所以，我們在2010年年底，就制定了挺進世界500強的奮斗目標，創造性地提出了“不以銷售收入論英雄，要做科學發展、安全發展、轉方式調結構、科技創新、管理先進、誠信經營、幸福和諧、高產高效、具有國際競爭力的世界500強”的新思路，并于2011年7月7日，躋身這一世界強企俱樂部，從而在全國企業界引起了“中國國企如何在世界強企中打造特色品牌”的大討論。世界和國內各大媒體，給予我們高度評價：“每一步跨越、每一項決策，都是緊跟國內外大的形勢和方針，都是一種具有大局性、前瞻性、開放性和極具挑戰性思路的體現”。

天下之事，待機而動，伺時而發，萬事而無不成。當前，雖然在美國華爾街危機和歐洲債務危機的影響下，世界經濟持續低迷，國際環境日益復雜，但國內經濟增長向好的趨勢依然在持續。作為大型國企，我們必須要結合國內國際大形勢，再次調整思路，突出質量效益，穩中求好，優中求精。所以，結合中央經濟會議精神，我們把“穩中求進”當作科學發展的總基調。

2011年，入圍世界企業500強的61家中國內地公司，合計實現銷售收入27769.347億美元，占世界強企的10.66%，凈利潤占11.15%，這說明中國強企盈利能力高于世界強企的平均水平。同時，從這一數字可以看出，中國企業近年來的發展速度是非常快的，這主要依托于中國經濟的持續高速增長。但是，與世界強企相比，我們還存在很大差距。這些差距，主要表現在全球市場配置資源的能力上、表現在核心技術創新上、表現在產品品牌的打造上、表現在公司管控能力，以及對高端創新技術人才的擁有量和經濟效益等各個方面。所以，我們必須要向世界一流強企學習，學其精華，不斷完善，實現由單純增長到全面進步的根本轉變。

2012年前四個月的喜人效益，讓我們堅定了做好企業“提質增效”的信心。下一步，我們將進一步加大轉變經濟發展方式的力度，圍繞一個“穩”字，做到五個堅持：堅持整合擴張與加強管控相協調，努力實現發展速度與管理力度的相匹配；堅持經濟規模與盈利水平相協調，努力實現總量要大與質量要優的有機統一；堅持要素投入與收益回報相協調，努力實現項目開發與增量優化的高度契合；堅持產業發展與資本運作相協調，努力實現實體經濟與資本市場的有效對接；堅持經濟效益與社會效益相協調，通過世界500強這一平臺，展示出中國國企的擔當與魄力，展示出中國國企為中華民族偉大復興而努力奮斗的風采。