快魚之傷

凡客誠品

300%的年增長率堪稱“火箭速度”。2011年凡客進(jìn)行全面品類擴(kuò)張，進(jìn)入內(nèi)衣、百貨以及化妝品等領(lǐng)域，成立僅4年，便將銷售規(guī)模做到20億元。擴(kuò)張帶來了高昂的成本和管理上的難題。大批裁員、個別高管離職、上市未果，傳言虧損嚴(yán)重……唱衰凡客的聲音四起。

團(tuán)

2012年，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站有70%將要關(guān)閉。團(tuán)購2011年在中國一時興起，全民追捧，中國的團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量也一躍成為全球之首。由于發(fā)展過快，暴露一連串問題：攜款潛逃、貨不符實、廣告爭議、降薪裁員、撤站等消息頻出，風(fēng)險資本也對其敬而遠(yuǎn)之。

唯品會

成立3年即赴美“流血上市”，6.5美元的發(fā)行價較原計劃下調(diào)23.5%。唯品會成立于2008年12月，數(shù)據(jù)顯示，其每張訂單虧損25元，凈虧損率約12.7%。為什么會虧錢？以后能不能賺錢？未來可以多掙錢？電商觀察員魯振旺不看好唯品會上市前景，他認(rèn)為唯品會的“閃購”模式供應(yīng)鏈成本很高，這很難通過擴(kuò)大規(guī)模來平衡，這是“閃購”模式的特殊性所導(dǎo)致的，而唯品會的客單價和毛利率均表現(xiàn)不佳，影響了扭虧的難度。

酷6網(wǎng)

賠了夫人又折兵。被盛大收購的酷6網(wǎng)，并沒有在視頻網(wǎng)站領(lǐng)域再造奇跡。收購之初，李善友與盛大簽訂了對賭協(xié)議，即兩年內(nèi)實現(xiàn)盈利，否則將出局。結(jié)果還沒來得及等到兩年，李善友與陳天橋便匆匆分手，而酷6網(wǎng)與最初的構(gòu)想也漸行漸遠(yuǎn)。中國有句古話：菩薩畏因，凡夫畏果。酷6網(wǎng)的因果，正在于它對“快公司”的追逐，在于它“13天搞定融資”的自喜，在于它對“創(chuàng)業(yè)傳奇”的貪戀。