不講多元講專注

數字商業時代：雖然大多數消費者對摩托羅拉系統不了解，但我仔細觀察地鐵里的工作人員，他們應用的移動設備都是摩托羅拉的。

蔣浩：其實摩托羅拉系統的應急通信產品應用分布非常廣泛，包括交通系統、公共安全系統等，都有大量的應用。我們的企業移動解決方案，也在零售、供應鏈、醫療、制造業等有廣泛的應用。當然，由于產品的屬性不同，很多消費者可能也不會太在意。這也是為什么大眾對摩托羅拉系統認知較少的原因。

數字商業時代：提到摩托羅拉，很多消費者可能想到的是手機，而拆分之后的摩托羅拉系統，需要有自己的品牌和社會認知，接下來你們會如何布局？

蔣浩：摩托羅拉系統分開之后有兩塊大業務，一個是政府和公共安全，一個是企業移動領域。這兩個領域，市場潛力巨大，但我們不會急于求成。

數字商業時代：摩托羅拉系統拆分出來之后，需要構建自己的渠道，但與此同時如何與原有渠道共享，怎樣構建和梳理？

蔣浩：摩托羅拉系統的業務模式，非常重要的一塊就是渠道。我們的策略重點之一就是發展渠道，要做到全球領先。今年，我們已公布了“聚能計劃”，希望渠道合作伙伴和我們一樣，能夠更深刻地了解市場和客戶需求，能夠加強他們的專業性。我們非常歡迎合作伙伴，都來加入我們的聚能計劃，充分發揮合作伙伴的各自優勢，但不排除用摩托羅拉原有的渠道。

數字商業時代：你在市場定位上如何把握？

蔣浩：我們不是講多元化，而是更多講專注、聚焦。在我們所擅長的領域——政府公共安全和企業移動業務上，做得更強、更好。

數字商業時代：履新一年，接下來你將面臨的最大挑戰是什么？

蔣浩：面對市場競爭，要更了解新的市場和發展趨勢，能夠使業務做得更深，對行業繼續推進，這都是我們必須深思的，也是面臨很多挑戰的。此外，團隊要不斷創新、進取。我作為一個隊長，需要以身作則。怎么和團隊一起作戰，是我面臨的另一個挑戰。